編者按：幾年前，一場郭美美炫富風(fēng)暴席卷整個慈善界，令中國人道、慈善事業(yè)遭受損失，也加大了人們對于中國慈善事業(yè)的猜疑；如今，互聯(lián)網(wǎng)眾籌在中國興起，已不可阻擋地滲透到人們的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活之中。當(dāng)慈善公益遇上互聯(lián)網(wǎng)眾籌，是否會讓人們重拾對中國慈善事業(yè)的信心？慈善眾籌這條路該如何正確的走下去？

　　中國慈善組織的盲區(qū)

　　2012年全國各級紅十字會系統(tǒng)接收社會捐贈21.88億元，較2011年下降了6.79億元，同比下降23.67%，雅安地震后，紅十字會更是僅收到14萬元捐款。即使紅十字會對郭美美事件再三澄清，為什么人們還是不買賬?

　　其實真正讓人們對慈善事業(yè)望而怯步的并不是事件本身，而是事件背后所反映出來的中國慈善組織的盲區(qū)，在過去20多年，中國公益慈善組織主要瞄準(zhǔn)受益人的需求，對捐贈人的需求、動機(jī)、內(nèi)心感受沒有給予足夠的關(guān)注。捐贈人常常被忽略，知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)被剝奪。善款的使用情況，大部分捐贈人無從知曉，而在慈善立法上，國內(nèi)目前也處于“真空”的狀態(tài)，沒有真正的透明度就沒有絕對的信任可言。

　　互聯(lián)網(wǎng)眾籌能否化解慈善事業(yè)危機(jī)？

　　21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，世界變成了平地，而眾籌又是依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式，每個人都可以在眾籌網(wǎng)站發(fā)布創(chuàng)意或項目計劃，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺面對公眾集資。但與單純的捐助不同，眾籌項目發(fā)起人要設(shè)置籌資目標(biāo)金額、時間限制及給予支持者的回報?；貓蠓绞娇梢允菍嵨?，也可以是服務(wù)。如果項目籌資失敗，那么已獲資金全部退還支持者。

　　眾籌與公益本身有著天然的契合，都是依靠大眾的力量集結(jié)資金和資源，加上互聯(lián)網(wǎng)的平臺的大數(shù)據(jù)化、全程透明化，對于中國慈善公益事業(yè)而言，無疑是一場革命，能從本質(zhì)上化解捐贈人的知曉權(quán)，解決中國慈善事業(yè)的盲區(qū)。

　　慈善眾籌之路該如何走？

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)公益眾籌具有公開、透明、快捷、大眾等優(yōu)點，但如同債權(quán)眾籌、產(chǎn)品眾籌一樣，也不可避免會存在風(fēng)險，目前國家并沒有對于公益眾籌明確的監(jiān)管法制，

　　如何規(guī)避風(fēng)險，對于中國慈善組織，毫無疑問選擇大型可靠地互聯(lián)網(wǎng)金融平臺絕對是目前最可行的方法，中國兒慈會近日與國內(nèi)大型的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的簽約合作，就證明了這一點。

　　中國的慈善事業(yè)前進(jìn)的力量，來自社會的理性和熱情，民眾的信任和依賴，相信通過不斷地改進(jìn)與發(fā)展，通過與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的創(chuàng)新合作，中國慈善事業(yè)依然會得到社會的認(rèn)可與支持，創(chuàng)建更好的和諧社會。