APEC女性領(lǐng)袖峰會(huì)

　　11月14日，北京，作為APEC唯一以女性為主最高級(jí)別活動(dòng)的“2013APEC女性領(lǐng)袖峰會(huì)”正式拉開了帷幕。該峰會(huì)旨在加強(qiáng)框架內(nèi)杰出女性聲音的傳遞，并通過她們激勵(lì)下一代女性領(lǐng)袖力和企業(yè)家精神在中國(guó)乃至亞太地區(qū)傳承和發(fā)展。

　　身為峰會(huì)聯(lián)席主席、TCL公益基金會(huì)執(zhí)行董事、亞洲女性論壇創(chuàng)始主席的魏雪，在接受《中國(guó)慈善家》專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)：“未來的企業(yè)都是社會(huì)企業(yè)!”

　　魏雪認(rèn)為，未來的“社會(huì)企業(yè)”，應(yīng)該形成一條“產(chǎn)業(yè)鏈”：政府扶持、企業(yè)提供好的產(chǎn)品和服務(wù)、公益慈善組織等社會(huì)力量提供幫助，普通消費(fèi)者也要樹立“道德消費(fèi)”的觀念，面對(duì)社會(huì)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的同類產(chǎn)品，要優(yōu)先購(gòu)買和使用社會(huì)企業(yè)的產(chǎn)品。只有這樣，從上至下形成產(chǎn)業(yè)鏈，社會(huì)企業(yè)也必將成為一股風(fēng)潮。

　　社會(huì)企業(yè)如何煉成的?

　　在進(jìn)行慈善公益活動(dòng)的十幾年中，魏雪敏銳的發(fā)現(xiàn)中國(guó)的公益事業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些拐點(diǎn)性的變化，比如以前是政府和企業(yè)主導(dǎo)來做慈善公益，現(xiàn)在更多的是企業(yè)家和社會(huì)大眾來做慈善公益;中國(guó)也出現(xiàn)了一些類似北京富平學(xué)校、深圳殘友集團(tuán)等非常特殊的機(jī)構(gòu)，尤其是殘友集團(tuán)，有點(diǎn)類似計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的聾啞人福利工廠，但區(qū)別也在于以前是政府力量主導(dǎo)，現(xiàn)在則是企業(yè)家主導(dǎo)……這些變化無一不在昭示：中國(guó)公益事業(yè)開始出現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的跡象。

　　“這就是社會(huì)企業(yè)，必然會(huì)成為未來企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。”魏雪表示，“社會(huì)企業(yè)為慈善公益的發(fā)展提供了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。”

　　魏雪所說的“社會(huì)企業(yè)”，其實(shí)這并不是純粹的企業(yè)，也不是一般的社會(huì)服務(wù)，這類企業(yè)通過商業(yè)手法運(yùn)作，賺取利潤(rùn)服務(wù)社會(huì)。但這些利潤(rùn)很大一部分是繼續(xù)用于扶持弱勢(shì)群體、促進(jìn)社區(qū)發(fā)展等。簡(jiǎn)單一句話概括，這類企業(yè)重視社會(huì)價(jià)值多余追求企業(yè)的盈利。

　　這為慈善公益的發(fā)展探索了一條新型道路，除了原有的募集、捐贈(zèng)等傳統(tǒng)形式意外，很多熱衷于慈善公益的人士也進(jìn)行了多種形式的探索，如何讓慈善公益產(chǎn)生更好地社會(huì)效益、如何使得慈善公益更可持續(xù)和良性發(fā)展等，這些探索已經(jīng)成為中國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展甚至壯大的重要基礎(chǔ)。

　　“社會(huì)企業(yè)家與傳統(tǒng)的普通企業(yè)家的最大區(qū)別在于社會(huì)責(zé)任使命感的清晰化。”魏雪認(rèn)為，“社會(huì)企業(yè)家追求的是社會(huì)目的，而不是單純的盈利?！?/p>

　　即便如此，在中國(guó)實(shí)現(xiàn)也顯得有些困難。在中國(guó)現(xiàn)有的慈善領(lǐng)域政策法規(guī)中，并沒有對(duì)于“社會(huì)企業(yè)”這一概念的清晰界定，這就造成中國(guó)的“社會(huì)企業(yè)”大多選擇以“商業(yè)機(jī)構(gòu)”或“非盈利組織”等形式注冊(cè)，管理機(jī)制模糊、身份難以界定、自身經(jīng)營(yíng)管理能力不足、缺乏創(chuàng)新等等環(huán)境原因和內(nèi)部因素，導(dǎo)致很多看似有著經(jīng)營(yíng)功能設(shè)定的“社會(huì)企業(yè)”中，具有可持續(xù)的商業(yè)模式的為數(shù)不多。

　　對(duì)于其中的難點(diǎn)，魏雪認(rèn)為主要包括兩方面：一方面是“社會(huì)企業(yè)”得以運(yùn)行的根本在于企業(yè)的公益慈善社會(huì)效用得到認(rèn)可，運(yùn)作機(jī)制要做到公開、透明、信任;另外一方面是對(duì)社會(huì)企業(yè)的扶持，目前主要是采取稅收減免，但這也會(huì)存在企業(yè)“鉆空子”以及甄別企業(yè)的工作難度很大等問題。

　　在魏雪看來，要解決現(xiàn)有的難題，可以采取政府優(yōu)先采購(gòu)，并出具相關(guān)的證明、社會(huì)融資渠道幫助、公益機(jī)構(gòu)和慈善組織的幫助等方式，只有多方面全方位的配合才能更好地助力社會(huì)企業(yè)的發(fā)展。

　　因此，魏雪提出“社會(huì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”的新思路：政府扶持、企業(yè)提供好的產(chǎn)品和服務(wù)、公益慈善組織等社會(huì)力量提供幫助，普通消費(fèi)者也要樹立“道德消費(fèi)”的觀念，社會(huì)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的同類產(chǎn)品，優(yōu)先購(gòu)買和使用社會(huì)企業(yè)的產(chǎn)品，這樣從上至下形成產(chǎn)業(yè)鏈，社會(huì)企業(yè)也必將成為一股風(fēng)潮。

　　“社會(huì)企業(yè)必然會(huì)成為慈善公益的新模式?！蔽貉﹫?jiān)定的認(rèn)為。好消息是，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有人在探討社會(huì)企業(yè)創(chuàng)新板、上市板的可行性，這勢(shì)必會(huì)對(duì)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推波助瀾的作用。

　　為什么是社會(huì)企業(yè)?

　　2007年，魏雪與先生李東生以個(gè)人名義創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首個(gè)企業(yè)家個(gè)人公益基金—華萌基金，華萌基金支持的是目前國(guó)內(nèi)九年制義務(wù)教育所覆蓋不到的高中階段貧困學(xué)生的教育問題;此外，魏雪同時(shí)還兼任TCL公益基金會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)，該基金會(huì)成立于2012年7月，TCL公益基金會(huì)投入大量資金支持中國(guó)基礎(chǔ)教育的一線實(shí)施者：鄉(xiāng)村教師，希望通過幫助他們建立職業(yè)自律和自尊、提升工作能力，來影響到身處教育發(fā)展不平衡狀態(tài)下的鄉(xiāng)村兒童，并最終使得鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社區(qū)環(huán)境得到改善。

　　正如尤努斯的“格萊珉銀行”被稱為“窮人銀行”，不僅幫助農(nóng)民走出困境、創(chuàng)造自我就業(yè)機(jī)會(huì)，還創(chuàng)造了資金回收率100%的奇跡，是國(guó)際上公認(rèn)的、最成功的信貸扶貧模式之一;同樣，殘友集團(tuán)幫助殘疾人進(jìn)入軟件外包、動(dòng)漫文化設(shè)計(jì)、電子商務(wù)等領(lǐng)域，以資本、公益和商業(yè)形成三位一體的循環(huán)模式，非公募基金會(huì)控制著資本，并對(duì)旗下的社會(huì)企業(yè)絕對(duì)控股，社會(huì)企業(yè)的利潤(rùn)可以支撐基金會(huì)的運(yùn)營(yíng)，而基金會(huì)旗下的非盈利組織則承擔(dān)了社會(huì)服務(wù)部分，從而實(shí)現(xiàn)自助自養(yǎng)發(fā)展，如今已經(jīng)發(fā)展了33家社會(huì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)3700多名殘疾人自養(yǎng)就業(yè)。

　　這些社會(huì)企業(yè)的成功，帶給魏雪不僅僅是震撼，更多是帶來其對(duì)自身兩個(gè)公益機(jī)構(gòu)的反思。為什么這樣可持續(xù)的、健康的新模式不能用于改善貧困學(xué)生的現(xiàn)狀上?

　　比如華萌基金，成了6年來，共投入640萬元，全程資助350名優(yōu)秀但家庭困難的學(xué)生完成高中學(xué)業(yè)。目前我們“華萌班”已經(jīng)完成高中學(xué)業(yè)的150名孩子中，已有138名升入理想的大學(xué)，而其中的30名孩子還獲得了我們另外設(shè)立的“大學(xué)圓夢(mèng)獎(jiǎng)學(xué)金”，共計(jì)發(fā)放48萬元人民幣，用于資助孩子們大學(xué)四年的學(xué)費(fèi)。

　　盡管取得的成績(jī)令人驕傲，但如何使得兩個(gè)公益機(jī)構(gòu)可持續(xù)的健康發(fā)展，并且不斷的發(fā)展壯大已經(jīng)成為縈繞在魏雪心頭揮之不去的陰影，除了自身的資金源源不斷的投入外，是否可以找到更好地途徑呢?

　　“社會(huì)企業(yè)的成功已經(jīng)被證明是一種好的模式。”魏雪表示，“這將是公益事業(yè)能夠憑借自己的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式達(dá)到更大的社會(huì)效益的必然。”

　　可以看到，魏雪在不斷地嘗試改變并且不斷的實(shí)踐。比如對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用就是很好的創(chuàng)新，一方面，技術(shù)創(chuàng)新可以讓社會(huì)資金的運(yùn)行更加有效率，比如可以發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)的慈善籌款、可以線上招募志愿者等;另外一個(gè)方面，我們的工作更加有效率。

　　就華萌基金來說，我們通過網(wǎng)站發(fā)布最新信息，通過SNS使得廣東和云南的學(xué)生有了共同的信息發(fā)布和交互平臺(tái)，接下來我們還將利用網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)、遠(yuǎn)程教育等方式，介入學(xué)生的社團(tuán)建設(shè)、知識(shí)共享、對(duì)外交流等方向，建立受助人互助的模式，逐步讓華萌基金這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自運(yùn)轉(zhuǎn);TCL公益基金會(huì)目前的重點(diǎn)項(xiàng)目——希望工程燭光獎(jiǎng)，在項(xiàng)目起始階段，我們就已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息發(fā)布和招募，后續(xù)階段中，視頻、SNS、網(wǎng)絡(luò)課堂等都是項(xiàng)目工作的重要組成部分。

　　“新技術(shù)的應(yīng)用極大的提高了項(xiàng)目運(yùn)行的效率，更為重要的是溝通效果要比以前更加直接和方便?！?/p>

　　華萌基金和TCL公益基金會(huì)作為誕生不久的公益機(jī)構(gòu)，還有很多方面需要向洛克菲勒基金等優(yōu)秀的基金機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，“如何借助于新技術(shù)等形式，將這兩個(gè)公益機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)企業(yè)將是下一步的新課題?！?/p>

　　記者 畢維尹 編輯 魯寧