王鼎、中紅博愛、心動(dòng)中基等公司的浮出水面，為公眾勾勒出紅十字會(huì)的另一副商業(yè)化面孔。這些依附于紅十字會(huì)的公司運(yùn)營手法如出一轍——利用紅十字會(huì)的公益慈善招牌，獲取自己的廣告收益。

中紅博愛、中國紅十字會(huì)、郭美美多方關(guān)系圖。 （CFP/圖）

　　在北京一些酒店、超市的角落里，常能見到一種“功能三合一”的白色兩米高“紅十字會(huì)宣傳募捐箱”。箱子的上半部分是廣告顯示屏，中間是個(gè)“紅十字”募捐箱，最下面是電動(dòng)擦鞋機(jī)。

　　2011年7月4日，南方周末記者在“北京皇家大飯店”就見到這樣一個(gè)箱子，擦鞋機(jī)還在工作，廣告屏還亮著，但箱體上的客服熱線（手機(jī)）已處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。

　　繼天略集團(tuán)、王鼎公司、中謀智國、中紅博愛等多家商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)關(guān)聯(lián)企業(yè)之后，這種箱體的出品和運(yùn)營維護(hù)商——心動(dòng)中基（北京）傳媒廣告有限公司，最近也成了紅十字會(huì)風(fēng)波的一部分。這些風(fēng)波指向的是中國紅十字會(huì)的公益慈善事業(yè)與商業(yè)世界的交集。

　　這些與紅十字會(huì)合作的公司創(chuàng)造了一種極為相似的商業(yè)模式：以紅十字分會(huì)或直屬基金的形式掛靠紅會(huì)，利用紅十字標(biāo)識(shí)和名義，開展商業(yè)營利活動(dòng)；或由一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意發(fā)起成立一家公司，拉來社會(huì)資金，開展?fàn)I利活動(dòng)。雖然這些項(xiàng)目的具體形式不同，卻基本以廣告模式為主。

　　一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紅會(huì)下屬分會(huì)及基金會(huì)過度涉足商業(yè)運(yùn)作，既違反了紅十字標(biāo)識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能被用于商業(yè)盈利的基本原則，也為打著公益慈善旗號(hào)謀私利的人開辟了打擦邊球的空間。

　　但王鼎公司創(chuàng)始人王樹民認(rèn)為：在博愛小站、博愛小窗等項(xiàng)目中，紅十字會(huì)、商紅會(huì)等付出的是政策資源，投資方付出的是資本資源，王鼎公司付出的是智慧資源。天略集團(tuán)董事長丘振良也稱，紅十字會(huì)的資源屬于全社會(huì)，就該充分利用。

　　心動(dòng)傳媒：公益＋廣告＋避稅

　　20歲的“紅十字商業(yè)總經(jīng)理”郭美美在6月20日發(fā)布的一條微博，成為這場(chǎng)風(fēng)波的起點(diǎn)，而眼下，心動(dòng)中基的總經(jīng)理張贏方被網(wǎng)民冠以“第二個(gè)郭美美”。6月30日，她被指以中國紅十字會(huì)總會(huì)募捐辦公室主任的身份在外辦了兩家公司——心動(dòng)傳媒和中基文化。

　　南方周末當(dāng)天登錄心動(dòng)中基官方網(wǎng)站（www.icaremedia.com），見其公司簡介稱，該公司成立于2005年，由中國紅十字會(huì)、中國青少年發(fā)展基金和中國殘疾人福利基金會(huì)三大公益慈善組織全力支持，以“打造中國第一公益?zhèn)髅健睘槭姑?。但事發(fā)后，該公司官網(wǎng)域名已無法訪問。張贏方對(duì)南方周末記者表示，這是域名管理商方面的原因。

　　中國紅十字總會(huì)秘書長王汝鵬對(duì)南方周末記者表示，張贏方是中基（北京）文化傳播公司的總經(jīng)理，2006年紅十字總會(huì)委托該公司承辦“紅十字公益廣告募捐箱”項(xiàng)目，她是該項(xiàng)目辦公室的負(fù)責(zé)人。公開信息顯示，張贏方還是紅十字世博溫暖基金副主任、紅十字傳播基金副秘書長、“蒲公英愛心行動(dòng)”負(fù)責(zé)人。

　　工商資料顯示，心動(dòng)中基的前身為中基希望（北京）傳媒廣告有限公司，2006年底，該公司變更經(jīng)營范圍，加入“銷售機(jī)器設(shè)備”業(yè)務(wù)項(xiàng)，此應(yīng)為運(yùn)作上述公益廣告募捐箱項(xiàng)目的開端。

　　該公司原計(jì)劃在全國50余座大城市投放3萬臺(tái)募捐箱，建立每天覆蓋過億人次的大型公益?zhèn)髅骄W(wǎng)絡(luò)。但這需要一大筆錢，一位心動(dòng)中基前員工告訴南方周末記者，這家廣告公司2008年業(yè)務(wù)一度高速擴(kuò)張，曾吸引風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)前來考察談判投資事宜。

　　當(dāng)時(shí)，分眾傳媒的成功使戶外廣告商的價(jià)值凸顯，而心動(dòng)中基的商業(yè)模式則更具誘惑力。公益慈善理念在全社會(huì)的普及，使其廣告曝光率得以保證，尤其在汶川地震之后，“捐款率非常高，募捐箱里面錢都塞滿了?！敝谢皢T工回憶說。

　　王汝鵬對(duì)南方周末記者表示，中基公司無權(quán)開啟募捐箱，募捐箱鑰匙及捐款收取全部由公益組織統(tǒng)一管理、全權(quán)負(fù)責(zé)。為了項(xiàng)目能長期持續(xù)的發(fā)展，三家公益組織均同意，在募捐箱免費(fèi)向公益組織提供部分廣告版面的條件下，其他畫面可以用于發(fā)布合法的公益或商業(yè)廣告。

　　但《中華人民共和國紅十字標(biāo)志使用辦法》明確規(guī)定，“紅十字標(biāo)志不得用于商標(biāo)或者商業(yè)性廣告”。

　　更重要的是，公益與廣告之間的模糊界限可能孕育著潛在的灰色利益輸送。心動(dòng)中基前員工告訴南方周末，該公司廣告銷售代表說服客戶投放廣告的一個(gè)條件是，廣告款發(fā)票可開“紅十字會(huì)”的抬頭。這意味著客戶的商業(yè)廣告支出行為可以取得公益性捐贈(zèng)支出憑證，根據(jù)現(xiàn)行稅收法律法規(guī)，企業(yè)公益性捐贈(zèng)支出準(zhǔn)予扣除（不超過年度利潤總額12％）。但既然廣告款沒有流入紅十字會(huì)的賬戶，其實(shí)并不應(yīng)開具公益性捐贈(zèng)支出發(fā)票。

　　而張贏方對(duì)南方周末記者表示，絕不存在上述開“紅十字會(huì)”抬頭發(fā)票的情況。

　　心動(dòng)中基的廣告刊例顯示，其單臺(tái)募捐箱的廣告發(fā)布價(jià)為 3000元／月。公司官網(wǎng)稱，它一度與中移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、百事七喜、寶礦力水特、美國強(qiáng)生等大公司達(dá)成廣告合作關(guān)系，產(chǎn)品遍布京城高校、超市及酒店等。

　　不過在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，該公司業(yè)務(wù)受到廣告行業(yè)不景氣的打擊，風(fēng)險(xiǎn)投資撤離，公司大幅裁員、搬遷辦公地址，并拖欠員工工資和供應(yīng)商貨款。北京市昌平區(qū)人民法院2008年的一份民事判決書表明，心動(dòng)中基因拖欠北京新利同創(chuàng)電子設(shè)備公司募捐箱貨款52.7萬元而被告上法庭，并敗訴。
工商資料顯示，5年來心動(dòng)中基連年虧損或勉強(qiáng)盈利。張贏方稱，到目前為止，該公司已為該項(xiàng)目投入了近千萬的資金，資金收入甚少，入不敷出，目前公司的基本運(yùn)營費(fèi)用是由股東個(gè)人出資維持。

　　一通明堂：非公募基金的執(zhí)行者

　　與紅十字會(huì)傳播基金副秘書長張贏方及心動(dòng)中基一起被網(wǎng)友“爆料”出來的，還有紅會(huì)傳播基金秘書長韋瑩及其任法定代表人和發(fā)起股東的一通明堂（北京）文化傳媒公司。

　　資料顯示，紅會(huì)傳播基金和一通明堂都成立于2009年，一通明堂為前者的執(zhí)行單位，注冊(cè)資本1000萬元，韋瑩出資690萬元。

　　中國紅十字總會(huì)秘書長王汝鵬向南方周末記者確認(rèn)：張贏方和韋瑩既不是紅十字會(huì)的正式工作人員，也不是紅十字會(huì)的聘用人員。因此二人并不屬于公務(wù)員經(jīng)商情形。韋瑩是一通明堂的董事長，2009年她倡導(dǎo)發(fā)起“中國紅十字傳播基金”，并擔(dān)任該基金管委會(huì)的副主任。

　　7月4日，韋瑩告訴南方周末記者， 她本人早年在瑞典從事公益?zhèn)髅绞聵I(yè)多年，“不是生意人”，紅十字傳播基金實(shí)際是2009年由她本人捐資200萬元發(fā)起成立的，成立時(shí)獲得香港影星甄子丹的100萬元捐贈(zèng)，因捐贈(zèng)額超過200萬元，紅十字會(huì)副會(huì)長郭長江到場(chǎng)向她頒發(fā)人道主義勛章。此為網(wǎng)上二人合影照片的來歷。

　　而一通明堂則是韋瑩與其前男友合辦的一家公司，由她出任法定代表人。由于傳播基金不具有法人資格，不單設(shè)賬號(hào)，在一些日常事務(wù)（比如租場(chǎng)地辦活動(dòng)等）中又無法使用紅十字會(huì)的公章，所以該基金曾以一通明堂作為日常事務(wù)的執(zhí)行單位。韋瑩稱，一通明堂的業(yè)務(wù)——貴金屬產(chǎn)品研發(fā)與紅十字會(huì)沒有任何關(guān)聯(lián)。

　　與男友分手后，她實(shí)際上早已離開一通明堂公司，公司股份也早已轉(zhuǎn)讓給他人，并在郭美美事件爆發(fā)之前的5月份，委托工商注冊(cè)代辦公司去辦理更換法定代表人的手續(xù)，目前由于手續(xù)不齊仍在辦理過程中。她表示傳播基金已經(jīng)徹底脫離該公司，自己也已很久未去該公司上班，而專心打理傳播基金事務(wù)。離開一通明堂后，她自己注冊(cè)了一家新的公司“愛鳳棲”，專門服務(wù)于傳播基金，目前已經(jīng)通過工商部門審核。

　　韋瑩表示，紅十字傳播基金采用?？顚Ｓ玫亩ㄏ蚰季璺绞?，而非面向公眾的公募方式，目前該基金已經(jīng)募得善款約1500萬元。“我們和王鼎、中紅博愛等公司性質(zhì)是不一樣的，我們沒有自己的賬號(hào)，不是從老百姓那里募款，都是從自己認(rèn)識(shí)的朋友那里募得，這一千多萬都是我一個(gè)人找回來的，我怎么可能從中謀私利呢？”她說。

　　韋瑩稱，心動(dòng)中基的工作由張贏方負(fù)責(zé)，自己并沒有參與。

　　寄生商紅會(huì)

　　在心動(dòng)中基、一通明堂兩家公司進(jìn)入大眾視野之前，圍繞在紅十字會(huì)直屬行業(yè)分會(huì)商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)的數(shù)家關(guān)聯(lián)公司，早已隨著郭美美事件的爆發(fā)而被網(wǎng)友“人肉”出來。

　　北京王鼎市場(chǎng)營銷咨詢有限公司是最先浮出水面的一家。王鼎公司成立于2001年1月10日，注冊(cè)資金10萬元。成立之初，王鼎公司的法定代表人和大股東均為王樹民（筆名王鼎），王樹民同時(shí)兼任商紅會(huì)副會(huì)長。王鼎公司副總經(jīng)理李慶一亦為商紅會(huì)副秘書長。后來，該公司的法定代表人和股東都有所變更，現(xiàn)任法定代表人為王樹民的女兒王彥達(dá)。

　　公開資料顯示，王鼎公司的經(jīng)營范圍非常廣泛，包括經(jīng)銷茅臺(tái)酒。但這家公司的效益卻一直不怎么樣。工商年檢資料顯示，2008、2009年兩年，其銷售收入分別為11.76萬元和12.7萬元，且均無服務(wù)營業(yè)收入，而兩年的利潤則分別為－3800元與－5421元，均處于虧損狀態(tài)。
就是這樣一家注冊(cè)資金僅為10萬元的“迷你公司”，卻試圖做一個(gè)投資上千萬的項(xiàng)目。

　　2007年9月，香港上市公司民豐控股發(fā)布公告，民豐控股與王鼎公司成立合營的民豐博愛資產(chǎn)管理有限公司，主要業(yè)務(wù)正是在全國推行“紅十字萬站進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”，根據(jù)該活動(dòng)規(guī)劃，將在全國初步設(shè)立2萬個(gè)服務(wù)站，稱為“民豐博愛小站”。此次合營的資產(chǎn)管理公司將成為唯一獲得商紅會(huì)批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)。

　　合作僅一年，2008年8月18日，香港聯(lián)交所發(fā)布公告，民豐控股與王鼎公司的合作伙伴關(guān)系終止。為繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目，王鼎公司又組建了一家公司——中紅博愛資產(chǎn)管理公司。

　　這是一家更具神秘色彩的公司。中紅博愛招聘信息顯示，其成立于2008年6月，將在2015年之前分期分批在全國各大中城市的社區(qū)內(nèi)投資構(gòu)建3萬個(gè)紅十字博愛服務(wù)站，總投資近30億人民幣，管理團(tuán)隊(duì)將超過10萬人。

　　其在宣傳資料中稱，“紅十字博愛服務(wù)站進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)是中國紅十字總會(huì)和民政部多年來共同推行的大型公益項(xiàng)目，由紅總會(huì)、商紅會(huì)承辦，中紅博愛獨(dú)家投資、運(yùn)營和管理。

　　然而，在“郭美美事件”曝光后，這些網(wǎng)絡(luò)信息大部分都被緊急刪除。

　　實(shí)際上，與王樹民、商紅會(huì)關(guān)聯(lián)的公司并不止于此。王樹民曾于2002年成立北京中謀智國廣告有限公司，并自任法定代表人。如今，他在該公司的職務(wù)已同樣被其28歲的女兒王彥達(dá)代替。中謀智國還有一個(gè)分公司，辦公地址一度與王鼎公司在一起，連電話都是一樣的。不過，中謀智國分公司與總公司2005年、2006年連續(xù)兩年年檢營業(yè)額均為零。

　　中謀智國在2006年左右曾運(yùn)作過一個(gè)名為《生命第一·紅十字救助手冊(cè)》的項(xiàng)目，在做廣告招商時(shí)，自稱“是中國商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)和全國各省級(jí)紅十字會(huì)聯(lián)合打造的社區(qū)直投媒體，每冊(cè)均由社區(qū)紅十字服務(wù)站入戶直投，是社區(qū)內(nèi)直投效果最好的媒體”。
據(jù)公開報(bào)道，“紅十字博愛服務(wù)站”的運(yùn)作模式也與此類似。中紅博愛通過投資硬件，同時(shí)向企業(yè)出售其車體和櫥窗廣告，甚至提供關(guān)聯(lián)服務(wù)（如與中國人壽合作，隨車提供人壽保險(xiǎn)、家財(cái)保險(xiǎn)、車輛保險(xiǎn)等服務(wù)）而營利。

　　今年初，有資金雄厚的公司看上了“紅十字博愛服務(wù)站”項(xiàng)目，幾經(jīng)倒手，最終，深圳物華投資有限公司承接了中紅博愛60％的股份。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，這家公司的老板之一、持有深圳物華10％股份的王軍曾許諾郭美美出任中紅博愛相關(guān)職務(wù)——這個(gè)從未正式擔(dān)任任何機(jī)構(gòu)職務(wù)的女孩，便迫不及待地更改了新浪微博的認(rèn)證，由“演員”變?yōu)椤爸袊t十字會(huì)商業(yè)總經(jīng)理”。

　　潘多拉魔盒由此打開。（作者: 南方周末記者 馮禹丁 陳新焱 實(shí)習(xí)生 祝楊 房姍姍）

　　（南方周末記者黃河對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

（責(zé)任編輯：李明俐）