傅光明，男，54歲，中共黨員，福建圣農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。

　　1983年，傅光明辭去了光澤縣人武部的公職，從銀行貸款2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了養(yǎng)雞場(chǎng)。24年，傅光明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，將一個(gè)僅2萬(wàn)元資產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)10億元，員工6000人，以產(chǎn)加銷研、貿(mào)工農(nóng)科為一體，蜚聲海內(nèi)外的大型雞肉加工企業(yè)。

　　福建圣農(nóng)做大做強(qiáng)的第一次轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自1992年的一個(gè)決策。那年，傅光明用銀行貸款從丹麥購(gòu)買了一套價(jià)值30萬(wàn)美元加70萬(wàn)元人民幣關(guān)稅的凍肉生產(chǎn)線。這條從生雞屠宰、分割到包裝等一條龍作業(yè)的生產(chǎn)線，不僅為傅光明掘取了第一桶金，而且為圣農(nóng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化道路夯實(shí)了基礎(chǔ)?！吧a(chǎn)線買回來(lái)的第二年，凍雞就開始批量出口，年利潤(rùn)高達(dá)3200多萬(wàn)元。”圣農(nóng)的一位老員工說。圣農(nóng)的第二次轉(zhuǎn)機(jī)，來(lái)自洋快餐巨頭肯德基。事實(shí)上，正是1992年從丹麥引進(jìn)的生產(chǎn)線決定了肯德基與圣農(nóng)的聯(lián)姻。1994年，肯德基在福州東街口開第一家分店時(shí)，考察人員前往另一家肉雞供應(yīng)基地，順道到圣農(nóng)看看，沒想到圣農(nóng)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改變了肯德基的計(jì)劃，立即簽下了與圣農(nóng)長(zhǎng)達(dá)10年的合作協(xié)議。２００４年，圣農(nóng)從肯德基的區(qū)域性供應(yīng)商上升為全國(guó)性核心供應(yīng)商。

　　傅光明的成功，或許可以用四個(gè)字概括，那就是“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”。他把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、規(guī)范服務(wù)、講求信譽(yù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。他說，做人有三個(gè)原則：一不違反國(guó)家的法律法規(guī)；二不違反中國(guó)的道德觀念；三給別人多一點(diǎn)，向別人索取少一點(diǎn)。他把這三點(diǎn)作為對(duì)企業(yè)員工的惟一要求。多年來(lái)，圣農(nóng)沒有發(fā)生一起退貨或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。

　　“發(fā)展不忘回饋社會(huì)，致富不忘鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親?！边@是傅光明的承諾。2004年，圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)值首次突破10億元，不少人勸傅光明挪窩。一向性情溫和的他嚴(yán)詞拒絕：“企業(yè)做大了，承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任更大。農(nóng)民太苦了，需要更多的大企業(yè)來(lái)帶動(dòng)和支撐?！苯鼛啄陙?lái)，圣農(nóng)先后在光澤、邵武的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資約4億元，建成30多座現(xiàn)代化的生產(chǎn)加工廠。

　　傅光明是福建省第七、八、九屆政協(xié)委員，2005年被國(guó)務(wù)院授予全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)。

　?。ㄘ?zé)任編輯：周仙姿）