他，合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅；熱心公益，承擔(dān)責(zé)任。孫吉龍，這個(gè)把建筑工人當(dāng)上帝的老板，憑良心做事，靠誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，十年來(lái)從沒有拖欠過(guò)農(nóng)民工一分錢，感動(dòng)了員工，贏得了信譽(yù)。建安集團(tuán)成廈門市第一家晉升為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)建筑企業(yè)。

　　在建筑行業(yè)，能十幾年從不拖欠農(nóng)民工資的企業(yè)，估計(jì)屈指可數(shù)。孫吉龍和他的建安集團(tuán)就是其中一家。

　　孫吉龍，廈門市建安集團(tuán)企業(yè)的董事長(zhǎng)。雖然出生華僑世家，但農(nóng)民出身的孫吉龍最能體會(huì)窮人的困難。他常說(shuō)：“舉頭三尺有神明，人在做，天在看，人一定要憑良心做事?！睂O吉龍最恨拖欠建筑工人的工資，因?yàn)椤敖ㄖと耸亲钋趧?、最吃苦、最偉大的人，?yīng)當(dāng)享受應(yīng)有的社會(huì)地位和社會(huì)價(jià)值。”

　　每回下工地，孫吉龍要做的第一件事，就是檢查建筑工人的生活情況，讓建筑工人吃好、住好、睡好。在“建安”，工人住的都是雙層的鐵架床，都是標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)房。
十多年來(lái)，“建安”沒有拖欠過(guò)建筑工人一分錢。2001年年底，快過(guò)年了，工程的錢沒有如期到位，資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)十分困難，而一批四川的建筑工人又要回家過(guò)年，等著領(lǐng)工資。孫吉龍當(dāng)即決定，向銀行貸款50萬(wàn)元，用來(lái)發(fā)放工資。這件事讓工人深受感動(dòng)，節(jié)后全部返回工地工作。十多年來(lái)，有800多名工人一直沒有離開過(guò)“建安”，這在建筑界是罕見的。

　　這些不肯離開建安集團(tuán)的建筑工人認(rèn)為，“建安”擁有很多建筑企業(yè)所沒有的寶貴的財(cái)富：信譽(yù)和名聲，這正是“建安”的成功之道。

　　建安集團(tuán)來(lái)源于一家鎮(zhèn)屬企業(yè)——后溪建筑公司，一個(gè)已被勒令停業(yè)整頓，連續(xù)多年虧損，處于破產(chǎn)邊緣的“爛攤子”。在沒有一分啟動(dòng)資金的情況下，孫吉龍以誠(chéng)信為本，讓這家企業(yè)涅槃重生。1996年，孫吉龍又將這個(gè)鎮(zhèn)辦企業(yè)改制為建安集團(tuán)。

　　“襟懷坦白，一諾千金”，這是孫吉龍做人的理念，也是建安人做人的標(biāo)桿。比如在2000年，“建安”承擔(dān)了市重點(diǎn)工程翔鷺滌綸紡纖有限公司HSP－3車間施工任務(wù)。該項(xiàng)目定額工期605天，因業(yè)主急于投入使用，合同工期縮至228天。為了如期竣工，副總工程師帶領(lǐng)一行5人的“補(bǔ)強(qiáng)”小組進(jìn)駐工地，科學(xué)編制施工組織方案。在主體結(jié)構(gòu)分部施工時(shí)，采用先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)大幅增加設(shè)備、人員，24小時(shí)不間歇施工，工程提前13天順利竣工交付。

　　 用了十余年的時(shí)間，孫吉龍成功地將“客戶滿意、勞資雙贏、社會(huì)責(zé)任”為核心的企業(yè)價(jià)值，深深地根植于每一個(gè)員工的心里。如今，建安集團(tuán)已經(jīng)美名遠(yuǎn)播——榮獲全國(guó)守信用企業(yè)，連續(xù)11年的當(dāng)?shù)丶{稅大戶，廈門市解放以來(lái)第一家晉升國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)建筑企業(yè)。
在外界看來(lái)，孫吉龍如今已經(jīng)成功了。但事業(yè)有成的他，依然保持當(dāng)初儉樸的生活。有一點(diǎn)可以佐證：他抽的煙是三四塊錢一包的牡丹。但是，孫吉龍為社會(huì)公益所花費(fèi)的金錢，卻高達(dá)700多萬(wàn)元。

　?。ㄘ?zé)任編輯：周仙姿）