有一個(gè)人，1990年大學(xué)畢業(yè)后，扎根水系統(tǒng)領(lǐng)域，一干就是32年，成為水處理行家。他以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”，什么是“一輩子專注做好一件事”，什么是工匠精神。

　　他，就是撫順石化洗化廠動(dòng)力分廠副廠長(zhǎng)、連續(xù)兩年的廠勞動(dòng)模范、共產(chǎn)黨員李忠勝。

為李忠勝檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況

　　變管理難點(diǎn)為亮點(diǎn)

　　以前，污水場(chǎng)因?yàn)槿珡S地勢(shì)最低,一下大暴雨，就水漫腳脖子、腿肚子，是名副其實(shí)的管理難點(diǎn)。但近幾年，污水場(chǎng)卻成了該廠乃至公司的防汛亮點(diǎn)，這里面有李忠勝的功勞。每年四月份，李忠勝即開始著手防汛準(zhǔn)備，提早制定防汛預(yù)案及應(yīng)對(duì)措施，并增加雨排分析與實(shí)時(shí)觀測(cè)內(nèi)容。汛期來臨前，他對(duì)排洪設(shè)施認(rèn)真清理，進(jìn)行初步雨污分離；對(duì)防汛設(shè)備進(jìn)行修理，確保防汛設(shè)施完好備用。

　　李忠勝經(jīng)常了解國(guó)內(nèi)外防汛動(dòng)態(tài)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。針對(duì)汛期，他采取了清污分流手段，確保水質(zhì)合格才能外排。他帶領(lǐng)員工將廠前區(qū)不含油雨水直接導(dǎo)流到雨排閘板排放，將廠后區(qū)含油雨水引入調(diào)節(jié)隔油池，如降雨持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、雨量大，就引入三級(jí)防控儲(chǔ)存，隨后進(jìn)入污水場(chǎng)處理，合格后排放。這樣，既達(dá)到達(dá)標(biāo)排放的目的，同時(shí)也收集了一部分雨水回用于工業(yè)水管網(wǎng)，一舉二得。

　　他根據(jù)環(huán)保形勢(shì)，有針對(duì)性開展防汛預(yù)案演練，還適時(shí)增加了雨排分析與實(shí)時(shí)觀測(cè)的內(nèi)容，從幾次降雨情況看，收到良好效果。

　　李忠勝對(duì)污水在線小屋進(jìn)行低標(biāo)準(zhǔn)改造，對(duì)超期服役、故障頻繁的污水總排COD在線儀進(jìn)行更新,保證污水外排全年整體穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，在線儀表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

為李忠勝剛從現(xiàn)場(chǎng)回到辦公室就坐在電腦前查看數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)。

　　零投資節(jié)支54.16萬元

　　李忠勝愛動(dòng)腦，去年一年他通過精細(xì)管理，在完全不增加投資的條件下，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金54.16萬元。

　　在去年檢修中，李忠勝通過優(yōu)化給水加壓站工藝運(yùn)行方案，保證蓄水池中新鮮水全部進(jìn)入管網(wǎng)，減少新鮮水損失4100噸。兩個(gè)循環(huán)水場(chǎng)增加污水回用水量，節(jié)約新鮮水7300噸。界區(qū)循環(huán)水裝置比正常停工提前3天，積極主動(dòng)與生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人溝通，在滿足生產(chǎn)要求的前提下進(jìn)行降壓運(yùn)行，又提前4天實(shí)行單泵運(yùn)行，共節(jié)電93720度，共計(jì)節(jié)約8萬元。

　　他還通過優(yōu)化全廠新鮮水供給方式，達(dá)到全年節(jié)約新鮮水2.5萬噸，停用55KW電機(jī)一臺(tái)降低電耗，節(jié)約費(fèi)用31萬元。污水處理系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行節(jié)能降耗項(xiàng)目，通過停用兩臺(tái)電機(jī)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金15.16萬元。（王秋）