工人日報-中工網(wǎng)記者鄒明強 通訊員謝朝華 黨政軍

　　針對企業(yè)高技能人才存在的“動腿多”、“動腦多”、“動手多”和“動嘴少”、“顧家少”的“三多兩少”現(xiàn)象，湖北華陽集團有突出貢獻的高技能人才李波日前向記者坦露了發(fā)生在他身上的這些事。

　　李波是華陽制動系統(tǒng)板塊的技術(shù)中心主任，是別人眼中的幸運兒，從一個普普通通的農(nóng)民工一步步走上上市公司技術(shù)中心主任的崗位。豈不知，他的心酸不是三言二語可以說完的。

　　每天凌晨五點半準時起床，從十堰市六里坪鎮(zhèn)搭班車26.5公里到十堰火車站，然后再徒步兩公里到位于十堰老街的公司上班，長年累月沒耽誤過一天；每天早晨必須到各車間看現(xiàn)場、看設備、看產(chǎn)品，了解加工工藝存在什么問題以及需要提升和改進的地方，并與相關人員進行討論，對發(fā)現(xiàn)的問題、聽到的意見做好記錄，然后回到辦公室認真研究，理出頭緒，抽絲剝繭，制定措施，分類施策。臨下班又到車間落實早晨提出的各種措施。每天來回坐公交車43公里，徒步10公里左右。2010至2013年，他先后到江蘇徐州、山東蓬萊出差18次，行程達14000多公里，徒步21000多公里。

　　在動腦上，當操作工時，李波改進刀具、工裝、工序，使其耐用、方便并保證產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定，徹底解決生產(chǎn)的瓶頸問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。當技術(shù)員時，李波落實夾具設計模塊化，使不同產(chǎn)品換裝時間降低50%，后續(xù)增加新產(chǎn)品工裝投入降低20%，獲得6項實用新型專利。當技術(shù)中心主任時，李波先后主導開發(fā)20多種不同類型的制動器，獲得5項實用新型專利，制動底板加工效率提升133%，開發(fā)平地機制動器輪缸試驗機，售后成本降低90%，開發(fā)擴張器試驗臺，使楔塊制動器的研發(fā)提速兩年。在新能源產(chǎn)品開發(fā)上，李波歷經(jīng)四年開發(fā)TF980輕量化制動器: 采用沖焊蹄快換結(jié)構(gòu)替代鑄造蹄固定結(jié)構(gòu)，每只輕6.5Kg，摩擦片采用不等厚結(jié)構(gòu)，節(jié)約摩擦材料15%，年銷售20萬只節(jié)約鋼材1300噸，減少了環(huán)境污染，維修保養(yǎng)成本降低了25%；提高使用壽命，生產(chǎn)效率提高30%。

　　動手多方面，新品試裝“動手多”。李波做方案搞試裝，溝通試驗參數(shù)，帶領員工和徒弟到質(zhì)檢中心現(xiàn)場觀摩學習試驗流程和計算參數(shù)，以及到橋廠、試車場現(xiàn)場實物觀摩，動手指導觀看制動器組裝位置和裝配關鍵點與其它零部件的關系。繪圖做資料“動手多”。制圖做資料是最勞心費神的一項工作，李波每月都有新產(chǎn)品開發(fā)任務，一個新品有20多個零部件，為了達到元素、性能、風格的協(xié)調(diào)性、連續(xù)性和一致性，他對每個零部件都要傾注大量的心血和汗水，計算、設計、制圖，一個零部件的圖紙畫下來八九個小時，20多個零部件的圖紙畫好還需組織評審和修改，他不僅繪圖還要指導其他人繪圖，并親自動手做會議資料。十多年來，李波繪圖700多張，做資料500多份。

　　在大庭廣眾之下“動嘴少”，會議上李波只說有用的話，既不自我表榜，也不人云亦云，言必真誠。在帶徒弟上，李波認為身教重于言教，為徒弟做出榜樣。

　　李波的父母雙親都年過七旬，但他忙于工作而無暇照顧。好在父母不埋怨他，還不顧自己年事高，幫忙照顧孫子。李波陪伴媳婦的時間也少，甚至媳婦骨折住院，他也沒有時間陪伴，只能讓父母去幫忙照顧。李波很少有時間與孩子溝通交流。早晨起床，父親早就披著星星去上班了，晚上睡覺了，父親才戴著月亮回來。