王三全

　　爐內(nèi)紅渣翻滾、煙氣噴涌，在熊熊爐火照耀下，王建軍戴著面罩，淡定地站在離渣口三四米的地方，透過濃烈的煙氣認(rèn)真捕捉著爐火顏色的細(xì)微變化，并通過對講機(jī)向中控工發(fā)出指令：“煤量先降100，風(fēng)量慢慢加……穩(wěn)著點(diǎn)……現(xiàn)在風(fēng)量多少？穩(wěn)定在33000，注意爐后部觀察口火色變化，注意風(fēng)壓波動(dòng)，及時(shí)溝通?！闭f罷，他回頭瀟灑地打了一個(gè)“OK”的手勢。

　　河南豫光金鉛股份有限公司冶煉一廠的煙化爐是目前國內(nèi)最大的。2020年7月開爐試產(chǎn)，頻繁出現(xiàn)冒爐翻渣事故，生產(chǎn)一度停滯。工段幾乎每天開分析會(huì)，與會(huì)的中控工、爐前工都是原煙化爐的精英，大家都一籌莫展，很多人覺得操作沒有問題，會(huì)不會(huì)是渣型不適合煙化爐吹煉？要求上游改變渣型的呼聲很高。

　　王建軍不同意這樣的觀點(diǎn)。他認(rèn)為渣在進(jìn)入煙化爐之前并沒有因比重小、體積膨大而形成泡沫渣，因此應(yīng)根據(jù)渣型的變化，在煙化爐吹煉過程中改變固有的操作思維。

　　那段時(shí)間，他每天上班就像釘在了進(jìn)渣口，仔細(xì)觀察爐內(nèi)從進(jìn)渣到放渣、從氧化到還原的過程中每分每秒的變化，并隨時(shí)和中控聯(lián)系調(diào)整煤量、風(fēng)量、風(fēng)壓。就這樣，爐況逐步有了改觀。下班后，他把操作方法和心得總結(jié)出來，開會(huì)的時(shí)候和大家分享。 工段長也根據(jù)他的建議，要求每個(gè)班組繪制爐況的各種數(shù)據(jù)曲線。經(jīng)過一個(gè)多月的總結(jié)論證，終于制定出一套可行的操作方案，成功遏制了冒爐翻渣。

　　鉛冶煉行業(yè)有個(gè)規(guī)律：爐開得順，產(chǎn)量高，工人干活也輕松；爐開得不順，上下忙作一團(tuán)，產(chǎn)量卻不高，沒有功勞只有苦勞。而爐開得順與不順，和班長有很大關(guān)系，班長要隨時(shí)根據(jù)渣、鉛的顏色和流動(dòng)性判斷爐內(nèi)反應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整入爐物料比例及送風(fēng)量、供氧量等等，維持最佳爐況。

　　王建軍是個(gè)名副其實(shí)的老班長。入職33年，他經(jīng)歷了豫光一次又一次工藝設(shè)備的升級，每次升級他都是第一批調(diào)到試產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的班長。在每一次全新的挑戰(zhàn)前，他都能用最短的時(shí)間了解掌握新工藝，為規(guī)范新操作以及新設(shè)備的改造提出很多合理化建議。

　　這些年，豫光已成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，有很多企業(yè)到豫光尋求技術(shù)支持。為此，公司成立了一支由中層管理人員和一線經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為同行提供技術(shù)支持。王建軍多次隨團(tuán)出征，在雪域高原的格爾木、在內(nèi)蒙古的荒漠戈壁、在風(fēng)景秀麗的江南水鄉(xiāng)，都留下了奮斗的足跡。

　　在公司的技能評定中，王建軍每次都以過硬的理論知識結(jié)合完美的實(shí)際操作名列前茅，目前已成為一名高級工?！八褜镜臒釔?、對工作的熱情融進(jìn)了骨子里，這樣的工人多多益善?！睆S長說。