比爾·蓋茨在1月19日“入駐”Twitter，并在短短的13小時內(nèi)得到了15.5萬名關(guān)注者。蓋茨在其發(fā)布的第一條微博中寫道：“Hello World，Hard at work on my foundation letter——publishing on 1/25”，他當時正在撰寫1月25日發(fā)布的自全職擔任基金會聯(lián)席主席以來的第二封年信。在其個人介紹中，蓋茨表示，開通這個Twitter賬號將主要用于分享“比爾與梅琳達·蓋茨基金會”相關(guān)事務(wù)。

　　2009年10月，被稱為“中國巴菲特”的陳發(fā)樹，將自己總計價值83億元的個人證券資產(chǎn)捐獻給新華都慈善基金會，有消息稱新華都慈善基金將借鑒蓋茨基金會的運作模式，致力于打造中國的“蓋茨基金會”。

　　“蓋茨模式”到底是一種怎樣的慈善事業(yè)模式？就讓我們走近蓋茨基金會，掀開“蓋茨模式”的神秘面紗。

　　 為最貧困的人投資

　　眾所周知，蓋茨基金會由比爾·蓋茨及其妻子梅琳達·蓋茨于2000年1月建立，致力于全球衛(wèi)生保健、教育、圖書館公用計算設(shè)備，以及給予美國西北部太平洋沿岸地區(qū)弱勢兒童和家庭的支持。目前管理的資金包括，由比爾·蓋茨夫婦共同捐贈的373億美元，加上巴菲特的捐贈（總額約為600億美元，每年有5%投入蓋茨基金會）。

　　2007年5月，蓋茨基金會在中國注冊設(shè)立了北京代表處，蓋茨基金會在中國支持一系列衛(wèi)生和發(fā)展項目，包括防治艾滋病、結(jié)核病和控煙等。目前，蓋茨基金會在全世界共有中國北京、印度德里、英國倫敦三個海外代表處。

　　蓋茨基金會北京代表處首席代表葉雷看來，北京代表處的成立一方面能夠支持中國社會的加速發(fā)展，一方面尋找支持非洲的合作伙伴。他說：“這個代表處本應(yīng)該設(shè)在總部，但如果設(shè)在美國，與中國相關(guān)部門的聯(lián)系以及交往的深度會打折扣，在中國做項目的機會也會減少。北京代表處可以更好地支持中國的組織及其好的想法，有利于他們申請經(jīng)費?！?/FONT>

　　“我們是在替最貧困、最需要幫助的人投資?！痹谙颉豆鏁r報》記者解釋何為“蓋茨模式”時，葉雷精辟地用一句話進行了概括，“投資的回報不是以錢來衡量的，是以各種社會效益來衡量的?！?/FONT>

　　以結(jié)核病的防治項目為例，據(jù)專家介紹，生活貧困、營養(yǎng)不良等社會經(jīng)濟落后人群和居住地擁擠、通風條件差的人群或患有某些疾病的人都容易患結(jié)核病，而在患結(jié)核病后，這些人群由于自身經(jīng)濟條件較差，很難得到良好的醫(yī)治和藥品。

　　中國的結(jié)核病患者數(shù)量約占全世界結(jié)核病患者總數(shù)的14%，其中耐藥性結(jié)核病患者約占世界總數(shù)的22%。全國結(jié)核病管理信息系統(tǒng)報告顯示，2008年全國報告肺結(jié)核患者近100萬例。

　　據(jù)葉雷介紹，目前臨床應(yīng)用的一些抗結(jié)核藥已有幾十年沒有改進，診斷結(jié)核的方式也仍然在沿用80年代的痰檢技術(shù)和X光片。造成這種現(xiàn)狀的原因是這個領(lǐng)域沒有市場。新藥的研發(fā)需要大量資金的投入，這些成本將最終體現(xiàn)在藥價。而結(jié)核病患者多數(shù)沒有能力承擔昂貴的藥品，所以這個領(lǐng)域沒有市場。

　　2009年4月，蓋茨基金會宣布與中國衛(wèi)生部建立伙伴關(guān)系，旨在通過運用最新的結(jié)核病防治技術(shù)，加強結(jié)核病的診斷和治療，進而加強中國國家結(jié)核病防治規(guī)劃?；饡媱澰谖磥砦迥陜?nèi)（2009-2014）為中國提供3300萬美元資助。合作項目前兩年半，在局部地區(qū)試點，檢驗新工具和創(chuàng)新的衛(wèi)生服務(wù)提供方式的可行性和有效性；后兩年半優(yōu)選開最有效的創(chuàng)新方法，并將其整合為新的結(jié)核病防治模式，在二十個地市逐步推廣。

　　“這相當于蓋茨基金會代表這些結(jié)核病患者投資去開發(fā)新的檢測方式或者新的治療藥物。”葉雷進一步闡釋道，“這些錢并不是直接發(fā)放給經(jīng)濟條件不好的患者，而是代表這些需要新藥的人，承擔了研究與開發(fā)新藥的費用。蓋茨基金會不會再來買這些藥品用于發(fā)放，因為這些新藥的價格已經(jīng)與之前藥品價格持平甚至更便宜。”

　　 直面風險 承受失敗

　　既然稱之為“投資”，就有可能會失敗，葉雷對此表示，“蓋茨基金會有一個理念，就是我們敢于冒險和承擔失敗，愿意做長遠性的投入。”這正是“蓋茨模式”不能被多數(shù)慈善機構(gòu)所效仿的原因之一。

　　“比如在結(jié)核藥品的開發(fā)項目中，我們已經(jīng)投入了7億美元?！比~雷說，“在新藥的開發(fā)過程中，可能研究出的10個配方中，只有一個有效，也可能需要10年的過程才能研究出一個有效的配方。這類項目不僅需要長期的資金投入，而且很可能會遭遇失敗?！?/FONT>

　　他認為，商業(yè)有上游產(chǎn)業(yè)、中游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)，慈善事業(yè)也是如此。用商業(yè)理念來看，蓋茨基金會的人做的慈善項目多數(shù)是在上游。蓋茨基金會的投資不是為了個人的名利，而是為了貧困、需要幫助的人創(chuàng)造一些更好的產(chǎn)品、更好的工具、更好的服務(wù)。無論是商業(yè)中的上游產(chǎn)業(yè)，還是慈善事業(yè)中的上游項目都是最冒險也是失敗可能性最大的。

　　“無論是商業(yè)投資還是慈善項目，在上游做，一定有風險?！比~雷說，“如果你做項目從來不失敗，那么你做的項目都是那些沒有什么成績或者成績比較小的。蓋茨基金會的理念是提倡我們可以去嘗試，就算是失敗也可以收獲很多的經(jīng)驗?！?/FONT>

　　　　高風險的好處就是，一旦成功，回報也很大。

　　葉雷認為，做慈善最難的就是讓受益的人或者受助群體能夠長久地享受到好處。蓋茨基金會主要是在上游做慈善，這些慈善項目與受益人是有距離的，受益人可能并不知道會跟蓋茨基金會有什么關(guān)系。然而這些上游的慈善項目所建立一些機制與直接發(fā)放善款、建造學校的慈善模式不同，它們可以帶來良性的長期持續(xù)發(fā)展。

　　談到與其他基金會工作模式的不同，葉雷誠懇地解釋說：“我們主要投入的是以科技為主、發(fā)展為主的一些工具，一些工作模式和方式。不是說我們對別的工作模式、方式不重視、不尊敬，當初蓋茨夫婦兩個人的決策是用一個企業(yè)管理方式來運作慈善?！?/FONT>

　　在蓋茨2008年的年度公開信中，他談到，蓋茨基金會的最大優(yōu)勢就是打破了商業(yè)社會以經(jīng)濟回報為目的的運轉(zhuǎn)模式，用更大膽地方式不計經(jīng)濟回報地投資一些高風險科技研究項目。

　　蓋茨這樣的基金會管理模式被很多人稱為慈善資本主義，就是以運作一家公司的方式來發(fā)展基金會的慈善事業(yè)。蓋茨基金會的“職業(yè)經(jīng)理人”在基金會的資助宗旨下，評估和挑選最重要的項目進行投資和捐贈。蓋茨基金會的運作模式更類似于風險投資基金，即尋找合適的項目，然后進行必要性投資，最后將成果轉(zhuǎn)化成良好的社會效應(yīng)。

　　慈善公益創(chuàng)投借用風險投資的特點和經(jīng)驗，更講究積極主動介入，促使捐贈方與被捐贈雙方更多地互動、交流，更注重捐贈后的社會化效益，而不是像開張支票和在捐贈后每年過目年度報告那么簡單。

　　北京大學社會責任研究所副所長崔基哲表示，蓋茨基金會的工作模式確實不容易為我國的非公募基金會所借鑒，蓋茨基金會擁有目前世界最雄厚的資金，而我國的慈善事業(yè)發(fā)展還處于起步階段，慈善項目多受到傳統(tǒng)思路的限制，還需要不斷進行創(chuàng)新。

(責任編輯:袁媛)