宗慶后，1945年出生于浙江杭州，1987年創(chuàng)立杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，1991年成立娃哈哈食品集團(tuán)公司，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　杭州清泰街160號(hào)，立著一座已有些年代感的六層小樓。31年前，娃哈哈的前身——杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部就是在這里起家的。那一年，宗慶后42歲，如今，年過(guò)古稀的他仍然是這個(gè)中國(guó)最大食品飲料企業(yè)的掌門(mén)人，他的辦公地點(diǎn)也從未離開(kāi)過(guò)這里。他每天7點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)下班，經(jīng)常住在辦公室。接受《環(huán)球人物》記者采訪(fǎng)的前一天晚上，他就睡在辦公室。采訪(fǎng)當(dāng)天早晨，記者8點(diǎn)到達(dá)他的辦公室時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始了一天的工作。

　　15年的“魔鬼歷練”

　　改革開(kāi)放40年來(lái)，浙江這片土地上涌現(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)家燦若星辰。有人用“四個(gè)千萬(wàn)”概括浙商精神：走遍千山萬(wàn)水，歷盡千辛萬(wàn)苦，道出千言萬(wàn)語(yǔ)，想出千方萬(wàn)法。浙商以勤奮著稱(chēng)，而宗慶后的勤奮，在浙商里又是出了名的。他每天工作16個(gè)小時(shí)以上，沒(méi)有節(jié)假日；一年當(dāng)中，有超過(guò)200天的時(shí)間奔走在全國(guó)各地的生產(chǎn)基地和一線(xiàn)市場(chǎng)。他像一部永不知疲倦的馬達(dá)，時(shí)刻在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)著，以保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察。

　　70多歲的宗慶后依然精神矍鑠，反應(yīng)敏捷，維持著高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。在他自己看來(lái)，這離不開(kāi)年輕時(shí)經(jīng)受的15年“魔鬼歷練”打下的基礎(chǔ)。

　　宗慶后出生在舊中國(guó)，幼時(shí)隨父母顛沛流離，成長(zhǎng)于物質(zhì)極度匱乏的年代，青年時(shí)期又趕上“上山下鄉(xiāng)”，經(jīng)歷了一段艱苦的歲月。

　　盡管從小學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，但初中畢業(yè)后，懂事的他迫于家境困窘，不得不輟學(xué)，干起了謀生的小買(mǎi)賣(mài)。他曾走街串巷叫賣(mài)爆炒米，也曾在寒冷的冬夜到火車(chē)站賣(mài)煮紅薯，雖然掙到了一些錢(qián)補(bǔ)貼家用，但這并不是他想要的人生。

　　他本打算報(bào)考不要學(xué)費(fèi)還能發(fā)給津貼的師范學(xué)校，無(wú)奈因不是貧下中農(nóng)出身被拒之門(mén)外。直到1963年，宗慶后聽(tīng)到消息，說(shuō)舟山馬目農(nóng)場(chǎng)正在杭州招收知識(shí)青年，不論家庭成分，誰(shuí)都可以報(bào)名參加。這對(duì)于當(dāng)時(shí)的宗慶后來(lái)說(shuō)，幾乎是唯一改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。他緊緊抓住了這根“救命稻草”。

　　馬目農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)荒無(wú)人煙、寸草不生的地方，本是關(guān)押犯人的勞改所，被稱(chēng)為“舟山西伯利亞”。農(nóng)場(chǎng)里的日常工作就是超負(fù)荷的體力勞動(dòng)，不是挖溝修壩，就是拉土堆石，大多數(shù)城里來(lái)的年輕人都難以承受，有人晚上偷偷躲在被窩里哭，還有人索性當(dāng)了“逃兵”。18歲的宗慶后卻選擇了默默忍耐，以一顆倔強(qiáng)的心堅(jiān)持了下來(lái)，還被評(píng)為舟山地區(qū)的“上山下鄉(xiāng)積極分子”。

　　一年后，馬目農(nóng)場(chǎng)收縮，宗慶后輾轉(zhuǎn)來(lái)到紹興茶場(chǎng)，一樣的高強(qiáng)度體力勞動(dòng)，種茶、割稻、造地，甚至開(kāi)山打石，他一干就是14年。

　　如今，談起那段艱苦的歲月，他告訴《環(huán)球人物》記者，這段經(jīng)歷于他而言最大的好處便是練就了強(qiáng)健的體魄，鍛造了堅(jiān)不可摧的意志。

　　這段歷練帶來(lái)的寶貴財(cái)富貫穿了他的整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程。娃哈哈剛生產(chǎn)果奶的時(shí)候，熱銷(xiāo)得不得了，有一次裝貨的工人不夠了，來(lái)不及發(fā)貨。宗慶后過(guò)去一看，二話(huà)不說(shuō)，把外套一脫，就沖了上去，裝完貨，渾身像水洗了一樣。多年后，在那場(chǎng)轟動(dòng)國(guó)際的“達(dá)娃大戰(zhàn)”中，宗慶后在跨國(guó)公司達(dá)能時(shí)任總裁揚(yáng)言要讓其“在法律訴訟中度過(guò)余生”的威脅之下，以超強(qiáng)的心理承受能力和意志力絕地反擊，最終贏得了這場(chǎng)持續(xù)兩年半的戰(zhàn)爭(zhēng)，保衛(wèi)了民族品牌的尊嚴(yán)。

1989年，宗慶后在辦公室里。

　　用腳丈量中國(guó)市場(chǎng)

　　“我是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個(gè)大時(shí)代?！弊趹c后在自己的傳記中這樣寫(xiě)道。

　　1978年是中國(guó)的改革開(kāi)放元年，也是宗慶后人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在經(jīng)歷了15年的下鄉(xiāng)勞動(dòng)之后，這一年，33歲的宗慶后回到杭州，接替退休的母親，進(jìn)了杭州工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷(xiāo)員，從此在校辦工廠工作了10年。正是這段經(jīng)歷的磨練，為他以后從零開(kāi)始創(chuàng)辦娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)時(shí)，北京已經(jīng)傳出了“改革開(kāi)放”的消息，但形勢(shì)還不甚明朗?！澳莻€(gè)時(shí)候還沒(méi)有明確個(gè)人可以搞企業(yè)，溫州那邊（浙南模式）也還沒(méi)有起來(lái)，還只是有些人在搞一點(diǎn)小生意。”但宗慶后已經(jīng)預(yù)感到，一場(chǎng)變革正醞釀而生。他必須為此做好準(zhǔn)備。

　　在校辦工廠的10年間，他做過(guò)推銷(xiāo)員，也辦過(guò)電扇廠、電表廠。他曾蹬著三輪車(chē)到處送貨，背著幾臺(tái)落地電扇擠在綠皮火車(chē)上，在天涯海角斗智斗勇追款討債，在簡(jiǎn)陋的招待所里打地鋪，在廣交會(huì)大門(mén)外擺地?cái)偂！拔矣媚_來(lái)丈量中國(guó)的市場(chǎng)，深入到窮鄉(xiāng)僻壤、犄角旮旯，‘中國(guó)市場(chǎng)地圖’就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的?！焙髞?lái)，他將之稱(chēng)為創(chuàng)辦娃哈哈的“秘密武器”。

　　在他42歲那年，機(jī)會(huì)終于來(lái)了，而他也已經(jīng)準(zhǔn)備好。當(dāng)時(shí)，杭州市上城區(qū)文教局要對(duì)下屬的校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部采用承包經(jīng)營(yíng)的方式，并公開(kāi)選拔經(jīng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人。宗慶后毛遂自薦，夸下了當(dāng)年創(chuàng)利10萬(wàn)元的“?？凇薄６慕叹忠蟮漠?dāng)年創(chuàng)利指標(biāo)僅為4萬(wàn)元，按人均創(chuàng)利標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算也已經(jīng)遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)國(guó)企的人均利潤(rùn)指標(biāo)?！爱?dāng)時(shí)大家都覺(jué)得不可思議，但其實(shí)我心里是有底的。”這底氣，就來(lái)自于在校辦工廠做推銷(xiāo)員、辦廠中廠的磨礪與積累。

　　在之后的31年，宗慶后從蹬三輪車(chē)送校簿、賣(mài)冰棍開(kāi)始，將這個(gè)只有3個(gè)人的校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部打造成擁有3萬(wàn)余名員工的中國(guó)食品飲料行業(yè)巨頭，品牌價(jià)值超過(guò)500億元。多年來(lái)，他親力親為，公司幾乎所有重大市場(chǎng)決策都是他一人拍板，出差在外的日子，辦公室每天晚上要給他發(fā)送幾十份工作傳真，他再用電話(huà)做批示或者簽字回傳，遙控指揮公司的各項(xiàng)事務(wù)。

　　“都說(shuō)我在娃哈哈大權(quán)獨(dú)攬，這一點(diǎn)說(shuō)得對(duì)，第一代民營(yíng)企業(yè)家都有點(diǎn)這樣，不集權(quán)內(nèi)耗太大，根本做不起來(lái)，這是時(shí)代造成的。”

　　只有實(shí)業(yè)做強(qiáng)了，中國(guó)才會(huì)強(qiáng)大

　　從2010年首次登上胡潤(rùn)全球百富榜中國(guó)內(nèi)地富豪榜“首富”的寶座開(kāi)始，宗慶后在之后的四年間三次問(wèn)鼎該榜單。而近幾年，這一“首富”寶座卻在房地產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人之間來(lái)回更迭。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)席卷世界，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新零售等一批新概念的沖擊之下，娃哈哈這一傳統(tǒng)的民族品牌似乎顯得有些“落伍”。

　　“有人說(shuō)娃哈哈這幾年走下坡路了，您認(rèn)為呢？”記者問(wèn)。

　　“2015年和2016年下坡路確實(shí)走得厲害?！弊趹c后并沒(méi)有避諱。他向記者強(qiáng)調(diào)，這并不是因?yàn)橥薰奥湮椤绷?，而是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)謠言帶來(lái)的負(fù)面影響。2014年，關(guān)于營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)、爽歪歪“風(fēng)干后變凝膠”“導(dǎo)致白血病”“含肉毒桿菌”等一系列網(wǎng)絡(luò)謠言迅猛傳播，引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)娃哈哈產(chǎn)品的恐慌情緒。而這兩種產(chǎn)品恰恰是娃哈哈的兩大主打產(chǎn)品，單是營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)一年的銷(xiāo)量就達(dá)到4億箱。

　　“謠言出來(lái)后，營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)銷(xiāo)量下降了1.5億箱，爽歪歪下降了8000萬(wàn)箱?！弊趹c后認(rèn)為，這是導(dǎo)致娃哈哈近年業(yè)績(jī)下滑的主要原因。但經(jīng)過(guò)了這一波謠言的“洗禮”，宗慶后對(duì)娃哈哈的品牌和產(chǎn)品也更加堅(jiān)定了信心?！叭毡咀钣忻娘嬈烦霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后就倒閉了，當(dāng)年三株口服液在湖南的官司糾紛也直接導(dǎo)致了它的消亡。娃哈哈雖然受到謠言影響，但總算活下來(lái)了。這證明我們這個(gè)品牌還是可以的，換個(gè)企業(yè)的話(huà)早就倒掉了?！?/span>

　　事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)30多年來(lái)，資金充沛的娃哈哈之所以始終專(zhuān)注主業(yè)，既沒(méi)有投身房地產(chǎn)，也不涉及金融，并不是因?yàn)楦簧蠒r(shí)代潮流，而是源自宗慶后的實(shí)業(yè)情懷?！皩?shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞什么都搞不好。清朝末期我們就提出來(lái)要實(shí)業(yè)救國(guó)，實(shí)業(yè)不發(fā)展的話(huà)國(guó)家就不會(huì)發(fā)展，老百姓也不會(huì)富裕起來(lái)?！?/span>

　　心直口快的宗慶后曾在多個(gè)場(chǎng)合提出警告，中國(guó)經(jīng)濟(jì)近些年存在“脫實(shí)向虛”的問(wèn)題?！斑^(guò)多投入房地產(chǎn)以后，回過(guò)頭來(lái)再想好好做企業(yè)是很困難的。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是暴利，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可能有那么大的利潤(rùn)。很多實(shí)體企業(yè)遇到困難是因?yàn)樗粚?zhuān)心，沒(méi)有專(zhuān)注地去提高自身的技術(shù)水平和裝備水平，沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)新的產(chǎn)品?！?/span>

　　他希望年輕一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者能更多地專(zhuān)注于實(shí)業(yè)，只有實(shí)業(yè)做強(qiáng)了，中國(guó)才會(huì)真正強(qiáng)大?！巴薰@么多年一直堅(jiān)持實(shí)業(yè)，相信實(shí)業(yè)真正創(chuàng)造財(cái)富，而資本運(yùn)作只是通過(guò)虛擬將財(cái)富再分配，而非創(chuàng)造財(cái)富。如果大家都去分配財(cái)富，而沒(méi)有人去創(chuàng)造財(cái)富，那國(guó)家就垮掉了?！?/span>

創(chuàng)業(yè)初期，宗慶后蹬著三輪車(chē)送校簿。

　　“中國(guó)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不會(huì)差”

　　創(chuàng)業(yè)至今，最令宗慶后自豪的不是家族財(cái)富的積累，也不是“首富”的光環(huán)，而是為國(guó)家、為社會(huì)所做出的貢獻(xiàn)。“我交稅就交了500多億元，我們的經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商也很多，為社會(huì)提供了很多就業(yè)崗位。”

　　早在1994年，娃哈哈就在西部貧困地區(qū)投資辦廠，走上了產(chǎn)業(yè)投入、實(shí)業(yè)扶貧的路子。截至2017年底，娃哈哈集團(tuán)先后在重慶涪陵、四川廣元、湖北紅安等17個(gè)省市投資85億元，建立了71家分公司，吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)近1.3萬(wàn)人，有力拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，還帶動(dòng)了更多企業(yè)前去投資。

　　宗慶后見(jiàn)證并推動(dòng)了食品飲料行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，“我們的食品飲料行業(yè)目前在世界上已經(jīng)處于領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了很多好產(chǎn)品。因?yàn)橹袊?guó)人是最會(huì)吃、吃得最好的，所以也帶動(dòng)了世界范圍內(nèi)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。比如美國(guó)以前飲料品種很單一，就可樂(lè)、橙汁、雪碧，現(xiàn)在也有了很多別的種類(lèi)。”

　　采訪(fǎng)當(dāng)天，恰逢中國(guó)2017年GDP增速數(shù)據(jù)出爐，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，2017年中國(guó)GDP增速為6.9%。近幾年來(lái)，中國(guó)的GDP增速放緩，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)際上不乏一些唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)的聲音出現(xiàn)。作為最深入感受中國(guó)經(jīng)濟(jì)脈搏的人，宗慶后對(duì)這種聲音不以為然，“暫時(shí)放緩沒(méi)什么太大的關(guān)系，我們的經(jīng)濟(jì)還有很大的繼續(xù)增長(zhǎng)的空間”。

　　“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不會(huì)差，因?yàn)橹袊?guó)人勤奮、聰明，而且人人都想當(dāng)老板，人人都想當(dāng)富豪，所以都在拼命，都在創(chuàng)造財(cái)富。政府也鼓勵(lì)老百姓勤勞致富，會(huì)逐漸放開(kāi)審批權(quán)限，給企業(yè)營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境，這樣經(jīng)濟(jì)很快就上來(lái)了。” 出生于上世紀(jì)40年代的宗慶后，可以說(shuō)真正見(jiàn)證了中國(guó)從“站起來(lái)”到“富起來(lái)”，他相信，“強(qiáng)起來(lái)”的這一天并不遙遠(yuǎn)。

　　中國(guó)的改革開(kāi)放已經(jīng)到了第四十個(gè)年頭，這40年里，廣袤的中國(guó)大地上，無(wú)數(shù)人靠勤勞和智慧改變了命運(yùn)。宗慶后便是這個(gè)大時(shí)代里，通過(guò)個(gè)人奮斗實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的一個(gè)縮影。當(dāng)他首次問(wèn)鼎“首富”寶座的時(shí)候，曾有人問(wèn)他為什么會(huì)有今日的成就。他回答：“其實(shí)我并不比別人聰明，我所有的只是一門(mén)心思地做成一件事的沖動(dòng)，并且甘愿為此冒險(xiǎn)。我還有‘只爭(zhēng)朝夕’的精神?！?br style="box-sizing: border-box; padding: 0px; margin: 0px;"/>或許，40年來(lái)，正是這樣一種精神，將一窮二白的中國(guó)推向了世界經(jīng)濟(jì)的浪潮之巔。

　　《環(huán)球人物》記者 王藝錠