中國社科院CSR研究中心主任鐘宏武

　　2009年11月17日，企業(yè)公民系列嘉賓訪談第一場在騰訊網(wǎng)演播室進(jìn)行，中國企業(yè)公民委員會專職副會長劉衛(wèi)華、中國社科院CSR研究中心主任鐘宏武、中國扶貧基金會副秘書長李利、思科系統(tǒng)（中國）公司企業(yè)公民部總監(jiān)劉念寧、諾華中國人力資源總監(jiān)洪朝陽、民生銀行企業(yè)社會責(zé)任中心主任曹雪森等嘉賓共同探討“企業(yè)及社會公益模式的創(chuàng)新”。以下是中國社科院CSR研究中心主任鐘宏武在接受現(xiàn)場媒體觀察員提問時的發(fā)言：

　　　　記者：您剛才說研究推出中國社會責(zé)任的一個理論，如果方便的話，能不能簡單介紹一下？您覺得咱們國內(nèi)的公益，無論是企業(yè)還是個人，做公益還沒有成為一種大的趨勢和自然而然的理念，在推動大家能夠全民公益或者是全民慈善這方面政府有關(guān)部門或者是NGO或者是普通的機(jī)構(gòu)是不是還有包括公眾個人是不是有一些什么事情可以做的？您覺得從哪些方面可以把他們推動出來？

　　　　鐘宏武：我回答第二個，第一個我們還在探索。我是研究公益的，我對這個問題很感興趣。

　　我覺得你的話應(yīng)該這樣講，中國現(xiàn)在已經(jīng)形成了全民公益的氛圍，但是我們怎么把這種理念變成行為，這是現(xiàn)在大家要做的事情。經(jīng)過汶川大地震，全社會對災(zāi)害救助，對于弱勢群體的關(guān)愛，已經(jīng)成為一個歷史趨勢。另外一個你應(yīng)該注意到，去年也叫做中國志愿者元年，就是說我們認(rèn)識到，個人勞務(wù)的付出，也是一種公益行為。所以我們現(xiàn)在要做的是把這些龐大的、潛在的理念變成一種真實的行為，我覺得政府、企業(yè)、NGO和媒體都有很多工作要做。

　　政府來講，我覺得要確確實實做些工作，推動全民公益平臺的建設(shè)，這方面李利秘書長再有想法，如果沒有立法，沒有具體的政策支持，我覺得是不可想象的。另外，除了國家部委，地方政府也應(yīng)該在全民公益的平臺上進(jìn)行積極的搭建。據(jù)我所知，上海，北京也在這些方面做了一些探索。

　　第二個方面就是企業(yè)，剛才幾位嘉賓也講到，企業(yè)現(xiàn)在社會責(zé)任的一個重要方面就是最大限度的傳播社會責(zé)任，傳播這種理念，傳播這種機(jī)制，另外也利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，包括思科我們的技術(shù)，包括騰訊我們這么龐大的網(wǎng)絡(luò)，包括我們的民生銀行利用我們龐大的網(wǎng)點(diǎn)來切實解決全民公益的技術(shù)性難題。

　　第三，對NGO來講，其實現(xiàn)在已經(jīng)不用我再建議它很專業(yè)，它已經(jīng)在積極的探索，但是我想說的是除了我們最大的，跟官方色彩很濃的NGO以外，還有很多草根的NGO我們也需要發(fā)展，也需要支持。

　　最后就是媒體，我覺得現(xiàn)在中國一些媒體的立場有問題，對于好人好事媒體有一種反面思考的機(jī)制，譬如陳發(fā)樹，他的動機(jī)是什么，他這個人是不是好人，他的錢來路不明吧，這些反面思考確實會導(dǎo)致一個不好的氛圍，沒有人會做好事，做好事會受猜忌，我覺得媒體要控制這種欲望，你可以思考，但是你不要深挖，挖了十天半月還在挖?，F(xiàn)在還有媒體在采訪，你對陳發(fā)樹怎么看。我知道媒體是希望我說出一些負(fù)面的評價，譬如一次采訪中，我說了30分鐘的評價，有30秒鐘提到媒體的質(zhì)疑可能說明運(yùn)作過程中確實不規(guī)范，結(jié)果，見報以后就完全成了負(fù)面評價。我希望媒體一定要注意培養(yǎng)積極的全面公益氛圍，不然，對公益事業(yè)的發(fā)展是不利的。謝謝大家！

　　　　記者：剛才我注意到您提到民生銀行出臺過一個政策，就是要把每年利潤的1%左右拿來做社會責(zé)任方面的內(nèi)容，按照您剛剛所說的，可能這筆錢每年應(yīng)該在1億元人民幣以上，就我所接觸，這么多年以來，哪怕是一個專業(yè)的基金會或者是慈善機(jī)構(gòu)要做一個億的公益慈善方面也是非常忙碌。您作為一個企業(yè)，怎樣能夠把這比錢花出去，而且花好，我特別想知道中間詳細(xì)的情況。

　　曹雪森：我想作為這個基金的成立是在去年開始的，由董事長還有洪崎行長由他們領(lǐng)導(dǎo)的專門成立了叫做捐贈決策委員會，這個委員會里邊涉及到行的領(lǐng)導(dǎo)，行內(nèi)的高管人員，還有第三方的專家機(jī)構(gòu)，還有我們一些外部的董事構(gòu)成的決策委員會。

　　我們在執(zhí)行過程中，像我們中國扶貧基金會也是我們一直以來的一個合作單位，作為企業(yè)，我們?nèi)プ鲞@件事，剛才一開始在那兒的時候我也講，離不開我們媒體，公益組織還有一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，這是需要大家一同來參與的。

　　企業(yè)可以來提供資金，公益組織可以來提供項目，并且提供捐贈的款項，在捐贈完之后的管理和使用。同時使用的過程會再反饋回企業(yè)，我想作為企業(yè)在使用這筆資金當(dāng)中，更多的要和我們的公益組織，還有我們的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)要幫我們評估，擺在我們面前這幾個項目。因為現(xiàn)在需要關(guān)注的問題很多，你不可能去關(guān)注到每一個環(huán)節(jié)，我們想做的是去關(guān)注最需要幫助，最需要愛心的那個地方。在這種情況之下，也是要通過很多的專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助我們來評估，從幾個項目方案當(dāng)中選擇出最適合，最緊急，最需要關(guān)心的一些項目。再加注我們跟很多的公益組織，NGO組織的合作，讓他們能夠幫助我們對這個基金的使用和管理，包括后期的使用過程當(dāng)中的一些信息來反饋給我們。

　　我想作為一個企業(yè)，在使用這筆基金，我們主要采取的是這種方式。

（責(zé)任編輯：吳雄）