固安縣參花面粉有限公司位于固安工業(yè)區(qū)內(nèi)。該公司成立于 2002年 1月，日處理小麥 300噸，日產(chǎn)專用面粉 100噸，職工人數(shù) 168人，總投資 6400萬元，固定資產(chǎn) 2996萬元，占地 50畝。在短短的十年間，公司在董事長姚志萬的領(lǐng)導(dǎo)下，勵精圖治，攻堅克難，順利通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和綠色食品認(rèn)證，固定資產(chǎn)達(dá)到 14.1094億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.5364億元，上繳利稅 615萬元。先后多次被市工商局評為“消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”，并榮獲河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和廊坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“優(yōu)秀龍頭企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

　　作為企業(yè)的開拓者和引路人，姚志萬始終認(rèn)為要想做好食品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，一個企業(yè)沒有產(chǎn)品質(zhì)量保證，就沒有企業(yè)生存發(fā)展的空間。他堅守“食品安全大如天”的產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)則，不斷加大科技投入、創(chuàng)新管理模式、完善生產(chǎn)流程、堅持姚志萬向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)發(fā)展

　　誠信經(jīng)營，引領(lǐng)參花面粉有限公司邁上了良性發(fā)展的陽光大道。

　　只有創(chuàng)新才能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新需要膽略、氣魄，需要有對市場清晰的把握，對自己清醒的認(rèn)識作為農(nóng)民的姚志萬從來就不相信農(nóng)業(yè)的產(chǎn)值只有這樣低，農(nóng)業(yè)就不能發(fā)家致富，他想探索出一條在農(nóng)業(yè)上能夠大有作為的路子。高中畢業(yè)后，他選擇在一家面粉廠工作，工作期間，他眼界不斷開闊，思路也越來越清晰，他在思索，為什么不開一家自己的面粉加工廠，干屬于自己的一番事業(yè)。三年后，他毅然辭職，拿出幾年來積攢的兩萬多元存款并向親友借了一萬元，承包了原村辦面粉廠，創(chuàng)辦了參花面粉廠，開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)歷程。憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過多年的打拼，積累了一定的資金，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜辛艘欢ǖ氖袌?。姚志萬的思路并沒有停滯不前。隨著國家糧食市場價格的放開，面粉加工行業(yè)競爭逐漸激烈。誰的設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，誰就能占領(lǐng)市場。姚志萬超前意識到這一點(diǎn)，決定重建標(biāo)準(zhǔn)廠房，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，更新面粉廠原有設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。他積極圍繞市場抓調(diào)整，開拓市場壯規(guī)模，他先后三次到河南、山東等地考察項目。2002年 1月，在原有面粉廠加工基礎(chǔ)上，姚志萬審時度勢積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，組建了參花面粉有限公司。姚志萬有膽有識，新的面粉廠生產(chǎn)后，他并未停止前進(jìn)的腳步。經(jīng)過科學(xué)論證考察，姚志萬決定把面粉就地加工增值作為企業(yè)配套生產(chǎn)、拓寬市場領(lǐng)域的途徑。投資 20萬元建成了精制掛面生產(chǎn)線，可生產(chǎn)龍須掛面、蛋清掛面、綠豆掛面等 10多個品種。剛開始，生產(chǎn)問題經(jīng)常出現(xiàn)，姚志萬和工人們一起，經(jīng)常通宵不眠，使企業(yè)生產(chǎn)在很短的時間內(nèi)就走上正?；?。當(dāng)年投入，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效。

　　2004年底，面粉廠創(chuàng)產(chǎn)值 280萬元，盈利 15萬元。由于一開始就重視掛面質(zhì)量，產(chǎn)品投放市場后，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的喜人局面，初戰(zhàn)告捷，姚志萬看到了希望。公司陸續(xù)研發(fā)推出了民用粉（富強(qiáng)粉、饅頭粉、特精粉、雪花粉等）、面包粉（高、中、低檔）、蛋糕粉、餅干粉、水餃面條粉、綠色食品六大產(chǎn)品

系列。

　　自 2006年開始，公司在保持現(xiàn)有民用粉生產(chǎn)、銷售的同時，下大力氣開發(fā)專用粉。并在極短的時間內(nèi)研發(fā)出面包粉、糕點(diǎn)粉、餅干粉、薩琪瑪粉、蛋黃派粉、烏冬面專用粉、月餅粉、水餃面條專用粉、皮薩粉、面包糠專用粉等產(chǎn)品。2008年投資一條5500萬元高等級生產(chǎn)線于 2009年 8月份投產(chǎn)，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，該公司于 2006年 6月，就投資 300萬元改進(jìn)研發(fā)中心，引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的檢化驗設(shè)備，檢化驗水平達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。同時，該公司建立了食品生產(chǎn)安全保障制度，嚴(yán)格原輔材料采購、檢驗、生產(chǎn)加工、成品檢驗、包裝運(yùn)輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)；規(guī)劃了專用的原輔料儲存場地、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)備、成品包裝和成品儲存場地，實(shí)施封閉式生產(chǎn)管理；確定了生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和相關(guān)操作控制程序。生產(chǎn)過程中，該公司嚴(yán)格按照食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，實(shí)施質(zhì)量控制，做到批批檢驗，嚴(yán)格準(zhǔn)出。

　　企業(yè)要生存，要發(fā)展，誠信不可或缺，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是農(nóng)產(chǎn)品競爭的核心，沒有質(zhì)量，就沒有市場，沒有市場就沒有企業(yè)發(fā)展的著陸點(diǎn)

　　作為一名商人，姚志萬為自己樹立起了誠信的金字招牌。他的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)而且價廉，深受消費(fèi)者喜愛，他本人被評為優(yōu)秀個體工商戶。在他帶領(lǐng)下，參花面粉有限公司始終把維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量擺在突出位置，嚴(yán)格把握原糧購進(jìn)、加工流程、質(zhì)量檢驗、售后監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，確保無一袋不合格成品流入市場。并在面粉銷售環(huán)節(jié)認(rèn)真遵守經(jīng)銷準(zhǔn)則，不加價，不提價，進(jìn)一步贏得了經(jīng)銷商的認(rèn)可，由于參花面粉廠企業(yè)信譽(yù)好，面粉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，公司自經(jīng)營以來產(chǎn)銷兩旺，實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。公司產(chǎn)品銷售渠道穩(wěn)定，與中國北方最大的面粉銷售商——北京雙青商貿(mào)有限公司簽訂了常年購銷合同，產(chǎn)品 80%銷往北京，同時以北京市場為紐帶，逐步拓展延伸，在遼寧、黑龍江、山西、內(nèi)蒙古、張家口等地建立了固安銷售網(wǎng)絡(luò)。為進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展之路，姚志萬重金聘請了國家面粉標(biāo)準(zhǔn)委員會專家朱國森作為企業(yè)的總工程師。專家先進(jìn)的管理理念、豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗給企業(yè)注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動力，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，提升了企業(yè)的市場競爭力。同時為保障產(chǎn)品質(zhì)量，公司建立了食品安全可追溯體系，從原糧到食品的每一個流通和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有清晰的記錄并可供查詢。引進(jìn)瑞士布勒公司世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和日本一流的生產(chǎn)工藝。從原糧接收到小麥出清、入出倉、清理、磨粉、配粉、打包、產(chǎn)品儲存，實(shí)現(xiàn)了全過程自動化控制。全部生產(chǎn)流程的任何運(yùn)行狀態(tài)和故障均能及時在微機(jī)中得到反映和加以控制。由于產(chǎn)品質(zhì)量體系的不斷完善，參花面粉得到了市場的高度認(rèn)同，公司已成為康師傅、統(tǒng)一、達(dá)利園、卡夫等國內(nèi)外知名食品加工企業(yè)的長期供應(yīng)商。

　　“有農(nóng)民、有發(fā)展”， 要促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大、農(nóng)民增收雙贏固安縣參花面粉有限公司本著促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效的目的，與農(nóng)民有機(jī)結(jié)合，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的聯(lián)合機(jī)制，將企業(yè)、生產(chǎn)基地、農(nóng)戶三者有機(jī)結(jié)合在一起，通過市場信息、技術(shù)和管理，采取“公司 +基地 +農(nóng)戶”產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營模式，以利益為紐帶將廣大農(nóng)戶聯(lián)結(jié)為一個經(jīng)營主體。

　　2005年以來參花公司在固安縣委、縣政府的大力支持下，采取訂單農(nóng)業(yè)方式，先后與全縣 9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)

　　8萬農(nóng)民簽訂 20萬畝優(yōu)質(zhì)小麥種植購銷合同，以高于普通小麥 20%的價格進(jìn)行收購，使農(nóng)民畝均增收

　　160元，年為農(nóng)戶增收 3200萬元。近年來，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，帶動能力逐步增強(qiáng)，有效緩解了農(nóng)民賣糧難、賣好糧難的問題，為城鄉(xiāng)居民提供了優(yōu)質(zhì)的面粉。同時，也給農(nóng)民帶來了新的發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念，很多人在他的帶領(lǐng)下走上了發(fā)家致富的道路。

　　為進(jìn)一步擴(kuò)大和農(nóng)民的合作渠道，姚志萬準(zhǔn)備在面粉加工的基礎(chǔ)上，發(fā)展飼料加工和養(yǎng)殖業(yè)，采取公司加農(nóng)戶的養(yǎng)殖模式，形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。利用面粉加工的副產(chǎn)品配制加工飼料，養(yǎng)殖生豬，以生豬生產(chǎn)帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，并為農(nóng)戶提供仔豬、飼料、技術(shù)、銷售等一條龍服務(wù)。

　　從事經(jīng)營多年來，姚志萬始終堅守著一個信念——“寧可自己少賺一點(diǎn)，國家的稅收一分也不能少?！倍嗄耆缫蝗?，他不僅自己堅持做到依法經(jīng)營，而且經(jīng)常向其他個體經(jīng)營者宣傳黨和國家的稅收政策，時常教育、引導(dǎo)和告誡他們：“國家稅收取之于民，用之于民。我們依靠黨和國家的好政策富了起來，但決不能忘了國家”。2010年，他配合城市重點(diǎn)工程建設(shè)帶頭拆除廠區(qū)的前門臉房， 2012年，他又積極響應(yīng)政府號召，為城市發(fā)展讓路，投資 21454.38萬元，新建廠區(qū)，做好了搬遷準(zhǔn)備。

　　來源：河北文明辦