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岳長(zhǎng)海:正能量的工作讓人愉快

發(fā)布時(shí)間:2017-08-30 17:09 | 來源:人民日?qǐng)?bào)海外版 2017-08-17 第05版 | 查看:2330次

  葉曉楠 宋巖

  “將一個(gè)專業(yè)吃的更透,做的更精?!睍r(shí)至今日,岳長(zhǎng)海已經(jīng)在外企工作了二十余年,從事的始終是醫(yī)療行業(yè),現(xiàn)任東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))有限公司副總裁。岳長(zhǎng)海出生于醫(yī)學(xué)世家,父母親都是協(xié)和醫(yī)院的醫(yī)生,從小接觸到的都是醫(yī)療工作,對(duì)醫(yī)院懷有一種特殊的感情。

  1995年,岳長(zhǎng)海進(jìn)入東芝醫(yī)療公司。2006年,岳長(zhǎng)海從公司中國(guó)區(qū)的部門經(jīng)理、助理總裁,升為現(xiàn)在的東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))有限公司副總裁。

  談及在外企的工作,岳長(zhǎng)海坦言,中西方文化的差異的確會(huì)導(dǎo)致一些溝通障礙。最早的時(shí)候,外資企業(yè)對(duì)中方員工的接受度不高,中方核心管理人員數(shù)量極少。但隨著20多年的磨合,岳長(zhǎng)海已經(jīng)逐步適應(yīng)外企中的語(yǔ)言環(huán)境并推崇員工使用母語(yǔ)交流,還協(xié)助培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中方員工。

  岳長(zhǎng)海在描述困難時(shí)說,“工作中,困難隨時(shí)會(huì)出現(xiàn),關(guān)鍵在于用怎樣的心態(tài)來解決困難?!比缃瘢咎岢M量在內(nèi)部使用母語(yǔ)表達(dá)自己的觀點(diǎn):在公司的高層管理者中,既有日籍人員,也有中方人員,公司內(nèi)部會(huì)議以及日常交流中,大家都會(huì)使用各自的母語(yǔ),然后再通過翻譯進(jìn)行溝通,而不是直接使用英語(yǔ)對(duì)話。

  除了東芝醫(yī)療公司的事務(wù),岳長(zhǎng)海還身兼眾多社會(huì)職務(wù),如北京市政協(xié)委員、國(guó)家機(jī)關(guān)青聯(lián)委員、北京市工商聯(lián)常委、北京市海外聯(lián)誼會(huì)理事等。

  同時(shí)身兼數(shù)職,是否感覺很累?“對(duì)于一個(gè)人來說,需要從事一些正能量的事情。對(duì)于我個(gè)人來說,從事社會(huì)工作比休假更讓我心情愉快和精神飽滿?!痹篱L(zhǎng)海說。

  在很多人眼中,認(rèn)為外企員工需要連軸轉(zhuǎn)工作,沒有時(shí)間完成額外的社會(huì)工作。岳長(zhǎng)海說,合理安排時(shí)間是至關(guān)重要的,需要把握好本職工作與社會(huì)工作的良性平衡。國(guó)家要求建立第三方影像中心后,岳長(zhǎng)海各方調(diào)研,積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,用本職工作與社會(huì)工作相互幫扶。今年初,岳長(zhǎng)海就影像中心問題建議:抓住城市副中心建設(shè)的有利契機(jī),建立獨(dú)立的京津冀醫(yī)學(xué)影像診斷中心和京津冀影像診斷協(xié)同的長(zhǎng)效運(yùn)行管理機(jī)制。

  2016年,岳長(zhǎng)海來到革命圣地延安,所看到的一切令他感觸很深。如今,城市已然變了新模樣,不禁讓人感嘆祖國(guó)的快速發(fā)展。在岳長(zhǎng)海看來,在這其中就有廣大新的社會(huì)階層人士所貢獻(xiàn)的力量。當(dāng)下,民營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)管理技術(shù)人員作為新的社會(huì)階層人士的重要組成部分,直接從事技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,對(duì)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí),發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)發(fā)揮著重要作用。

  懷著為國(guó)家發(fā)展做貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈愿望和充分信心:岳長(zhǎng)海在外企內(nèi)部積極營(yíng)造良好的統(tǒng)戰(zhàn)工作氛圍,積極推動(dòng)黨建工作深入發(fā)展,使統(tǒng)戰(zhàn)工作充分依托黨建平臺(tái),配合黨組織工作的開展,將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到外企員工的日常工作中。針對(duì)出國(guó)后與黨組織失去聯(lián)系的黨員,通過外企服務(wù)總公司的黨委和各方面的力量,重新將他們與黨組織的關(guān)系續(xù)接起來。提升黨員的先鋒模范作用,帶動(dòng)、凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  “外企管理人員在與國(guó)際接軌、國(guó)際事務(wù)交流中發(fā)揮著重要的作用。”岳長(zhǎng)海說,充分發(fā)揮外企管理技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)作用,將大家牢固凝聚在黨中央周圍,能在加速國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步等方面發(fā)揮積極作用。

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