中山大學(xué)公益慈善研修班旅美慈善訪學(xué)探討：

中山大學(xué)公益慈善研修班訪學(xué)分享會現(xiàn)場。傅聰 攝

    “希望有一天，所有的企業(yè)都成為‘社會企業(yè)’。”這是哈佛商學(xué)院以及哈佛肯尼迪學(xué)院雙料教授、“三圈理論”創(chuàng)始人Dutch的一句著名“預(yù)言”，近日，這一預(yù)言成為了中山大學(xué)公益慈善研修班“我做先生”系列沙龍之美國慈善訪學(xué)分享會的主題。

    2013年底，近20名包括中山大學(xué)公益慈善研修班學(xué)員在內(nèi)的“有效慈善工作坊暨波士頓慈善訪學(xué)團”遠(yuǎn)赴美國波士頓完成了7天6夜的訪學(xué)課程，并參觀訪問了波士頓地區(qū)數(shù)家不同類型的公益慈善機構(gòu)。近日，中山大學(xué)公益慈善研修班的幾位參訪學(xué)員特別組織了這次分享沙龍，并邀請到中山大學(xué)中國公益慈善研究院執(zhí)行院長朱健剛、廣東獅子會會長區(qū)建業(yè)、ICS創(chuàng)新空間總監(jiān)賈蔚等嘉賓，圍繞“社會企業(yè)”的主題，介紹了美國訪學(xué)之旅所取得的經(jīng)驗和啟示，希望通過借鑒美國的先進做法，建立起有中國特色的社會企業(yè)發(fā)展模式。

    ●南方日報記者 趙新星 通訊員 傅聰

    概念

    “社會企業(yè)”與“社會性企業(yè)”

    在哈佛大學(xué)豪澤非營利組織中心和中山大學(xué)中國公益慈善研究院共同主辦、ICS創(chuàng)新空間鼎立承辦之下，“有效慈善工作坊暨波士頓慈善訪學(xué)團”于2013年12月中旬順利抵達(dá)美國波士頓。訪學(xué)之旅從美國最頂尖的慈善學(xué)院哈佛大學(xué)豪澤中心的“有效慈善工作坊”開始，由著名的哈佛大學(xué)商學(xué)院和肯尼迪學(xué)院的Dutch教授主持，先后走訪了波士頓市最具代表性的美國基金會、慈善家族以及支持公益慈善事業(yè)的組織。訪學(xué)的議題涉及高效基金會和公益組織、“創(chuàng)意公益”和“新慈善”的表現(xiàn)形式、企業(yè)基金會和企業(yè)社會責(zé)任以及社會創(chuàng)業(yè)和社會創(chuàng)業(yè)家等，對于中國公益慈善事業(yè)的發(fā)展具有極大的借鑒意義和前瞻功能。

    這次訪學(xué)團的人員構(gòu)成相當(dāng)多元，由中國獅子聯(lián)會副主席、廣東省千禾社區(qū)公益基金會理事長、北京企業(yè)家環(huán)?；饡⊿EE）秘書長、中山大學(xué)中國公益慈善研究院副院長劉小鋼帶隊，并匯集了中國最有遠(yuǎn)見的一批基金會、NGO以及企業(yè)的慈善領(lǐng)袖。

    訪學(xué)為期7天，旨在促進中國基金會領(lǐng)導(dǎo)人、慈善領(lǐng)袖對美國公益組織以及非營利部門的了解，加深就如何在中國傳播這些部門的經(jīng)驗的思考；同時幫助參與者開發(fā)基于個人、社區(qū)以及商業(yè)慈善的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強對相關(guān)專業(yè)技能、資源及實踐的了解，從而更有效地治理基金會以及非營利組織。

    在第一堂課上，Dutch教授就開宗明義地提出了對“企業(yè)環(huán)境下的社會意義”這一議題的探討，并介紹了美國對于“社會性企業(yè)”（social business）的定義和做法。

    近年來，“社會企業(yè)”的概念在中國國內(nèi)也開始興起，但大都主要以社會使命為重，資金來源上主要依靠盈利收入和慈善資助，Dutch稱之為Social Enterprise。而他所介紹的美國的社會企業(yè)，則完全以企業(yè)形式運作，資金來源主要是盈利收入和資本投資，他稱之為social business，為方便與國內(nèi)語境中的“社會企業(yè)”相區(qū)分，可將其翻譯為“社會性企業(yè)”。總體而言，傳統(tǒng)意義上，非營利機構(gòu)和商業(yè)企業(yè)是完全獨立的兩類組織，分處光譜兩端，而現(xiàn)在，光譜兩端之間出現(xiàn)了很多新興模式，“社會性企業(yè)”就是其中之一。

    案例

    Taza巧克力工廠以社會價值取勝

    為具體說明其概念，Dutch介紹了美國Taza巧克力工廠的案例并組織了參觀訪問。這也是令訪學(xué)團成員印象最為深刻的訪學(xué)內(nèi)容之一。

    Taza采用墨西哥傳統(tǒng)石磨工藝，生產(chǎn)有機巧克力。工廠不大，在美國馬薩諸塞州Somerville市的一個舊倉庫里，可是產(chǎn)品卻很高端，通過天然和有機食品全國連鎖超市等渠道銷售到美國的50個州，并出口到加拿大和歐洲一些國家，價格也很“高端”。

    Dutch教授介紹說，Taza這樣一個企業(yè)模式的最大特色，正是商業(yè)性與社會性的有機整合。簡單地說，Taza是一個同時追求商業(yè)價值和社會價值，并將二者整合為一體的“社會性企業(yè)”。它這樣描述其使命：生產(chǎn)和分享真正優(yōu)質(zhì)而且完全公平的石磨巧克力。它的核心活動就是生產(chǎn)巧克力，但和其它巧克力工廠相比，它堅守著一套完全不同的價值理念，實踐著完全不同的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出了完全不同的巧克力產(chǎn)品。

    在產(chǎn)品屬性上，Taza巧克力有幾個很鮮明的特征：石磨、有機、天然、低糖、口感粗礪、包裝簡單；這些特征把Taza巧克力和超市貨架上琳瑯滿目的糖果巧克力區(qū)別開來。此外，Taza巧克力，還有一些普通商品所不具備的社會屬性：環(huán)保、公平、社區(qū)感。正是通過這樣一套獨特的“社會性生存”邏輯，Taza巧克力取得了成功。

    ?熱議

    推動中國“社會性企業(yè)”發(fā)展

    作為訪學(xué)團的成員之一，廣東獅子會會長區(qū)建業(yè)回憶起參觀美國Taza巧克力工廠的經(jīng)歷時仍然記憶猶新。他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該分三步走：首先企業(yè)必須要實現(xiàn)盈利，按照馬斯洛需求層次理論的說法，先要解決生存問題；生存問題解決后，就要注重環(huán)保、綠色概念的倡導(dǎo)；最后就是建成一家健康，可循環(huán)的企業(yè)。

    在分享中，他說，Taza巧克力工廠所生產(chǎn)的巧克力價格很高，也不是特別好吃，按照傳統(tǒng)的銷售渠道應(yīng)該很難有好的銷路，但是為什么消費者愿意花高價買這樣的巧克力呢？因為這家企業(yè)是對原生態(tài)理念的一種倡導(dǎo)，包括播種、施肥都是有機種植。但反觀中國企業(yè)，有的在走第一步時就錯了，比如打價格戰(zhàn)，結(jié)果就是導(dǎo)致廠家使用劣質(zhì)的原材料，逼迫工人加班加點以最大限度攫取利潤。而利潤最大化究竟是否是衡量一個企業(yè)成功與否的標(biāo)志呢？在西方的工業(yè)革命過程中，社會企業(yè)開始誕生，這類企業(yè)注重理念倡導(dǎo)和生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的設(shè)計。現(xiàn)在大家都為中國的改革而努力，而企業(yè)首先要做的就是改變思路，把理念與世界同步。

    區(qū)建業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)在世界上的很多游戲規(guī)則都是由美國來設(shè)定的，這并非完全公平，中國應(yīng)該成立自己的社會性企業(yè)研究中心，從工商、稅務(wù)、立法等多方面來推動其發(fā)展，比如建立社會性企業(yè)工業(yè)園，形成一套完整的認(rèn)證制度，并引導(dǎo)消費者為社會性企業(yè)的社會目標(biāo)來支付成本，從而完成一次“對傳統(tǒng)工業(yè)的革命”。

    ICS創(chuàng)新空間總監(jiān)賈蔚分享了在對波士頓基金會的訪問中了解到的一種面向慈善家的“N對1”服務(wù)。這種服務(wù)主要針對慈善家的構(gòu)思，提供完整的咨詢和執(zhí)行方案，類似于“私人訂制”。她認(rèn)為，社會性企業(yè)應(yīng)該向這個項目學(xué)習(xí)，有商業(yè)模式才有市場和利潤。

    益加益學(xué)院院長郭曉冰也在分享中談到：“公益與商業(yè)本是一對親兄弟。公益人應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化地生存，推動商業(yè)更好地服務(wù)于社會。”這一觀點也受到中山大學(xué)中國公益慈善研究院執(zhí)行院長朱健剛贊同，在分享會的總結(jié)中他表示：“期待珠三角誕生更多公益慈善戰(zhàn)略人才，把公益從‘職業(yè)’上升到‘事業(yè)’的高度?！?/span>

（責(zé)任編輯：曹子敏）