在安利公益基金會(huì)理事長(zhǎng)余放女士的記憶中，在安利的企業(yè)公民之路上，最重要的事就是2011年安利公益基金會(huì)的成立。自此，安利的公益行動(dòng)從“隨大流”走向?qū)I(yè)化，把目光鎖定到貧困兒童的營(yíng)養(yǎng)和教育兩個(gè)領(lǐng)域，開(kāi)始策劃自己的品牌公益活動(dòng)。

   　 安利公益基金會(huì)的最大目標(biāo)就是盡最大的努力來(lái)改善中國(guó)孩子的成長(zhǎng)環(huán)境，圍繞這個(gè)目標(biāo)，安利設(shè)計(jì)了“春苗營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃”“陽(yáng)光成長(zhǎng)計(jì)劃”和“彩虹支教計(jì)劃”三大計(jì)劃。未來(lái)3年，安利還將有更多行動(dòng)：“春苗營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃”計(jì)劃3年內(nèi)投入5000萬(wàn)元，為中西部10個(gè)省份的貧困地區(qū)小學(xué)配備1000個(gè)“春苗營(yíng)養(yǎng)廚房”。“彩虹支教計(jì)劃”攜手團(tuán)中央研究生支教項(xiàng)目，計(jì)劃3年內(nèi)將投入1700萬(wàn)元，資助80所高校2100名研究生志愿者，預(yù)計(jì)受益兒童將達(dá)60萬(wàn)。

   　 在近日接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)余放表示：“我們不只是想單純地花錢(qián)去做某一件事，而是想怎樣把各方面資源都調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓一件事被放大，變得可持續(xù)，這才是我們最想看到的。”

   　 ●南方日?qǐng)?bào)記者 趙新星

 　   策劃統(tǒng)籌：戴遠(yuǎn)程 張巧琦

  　  持續(xù)投入勝過(guò)偶爾慷慨

    　南方日?qǐng)?bào)：安利對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的總體理解是怎樣的？安利秉持怎樣的公益慈善理念？

    　余放：安利認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是一個(gè)全面完整的體系，首先在于自身的良好發(fā)展，這樣我們才能夠持續(xù)地為社會(huì)作出貢獻(xiàn)；其次，我們會(huì)對(duì)員工和營(yíng)銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)，讓他們?cè)诎怖軌蚝芎玫匕l(fā)展；最后，也是最重要的，我們要對(duì)外部的公眾盡到責(zé)任。

   　 在這個(gè)責(zé)任體系里面，公益是非常重要的部分。目前在安利全球有100多個(gè)分市場(chǎng)，每到一地，都有公益的投入。因?yàn)槲覀冇X(jué)得只有對(duì)社會(huì)持續(xù)的投入才會(huì)有效果，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)在某一次重大事件發(fā)生的時(shí)候，去做一次大筆的捐贈(zèng)，然后就悄無(wú)聲息。

    　企業(yè)公益要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

    　南方日?qǐng)?bào)：安利在執(zhí)行公益項(xiàng)目過(guò)程中，如何與企業(yè)自身的專(zhuān)業(yè)能力與資源結(jié)合起來(lái)？

   　 余放：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好。一般大家覺(jué)得企業(yè)在公益方面就是扮演出錢(qián)的角色而已，但實(shí)際上企業(yè)可以有更大的用武之地。在我們看來(lái)，企業(yè)參加公益活動(dòng)，一定要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，這樣才能夠有更深入的參與，效果也才能更好。

   　 企業(yè)的專(zhuān)長(zhǎng)是做經(jīng)營(yíng)，我們非常重視投入和收益的關(guān)系。在這方面企業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，挪到公益領(lǐng)域來(lái)，一樣也能夠發(fā)揮作用。比如“春苗廚房”項(xiàng)目，我們采用了設(shè)備供應(yīng)商公開(kāi)招標(biāo)制度、廚師標(biāo)準(zhǔn)化技能培訓(xùn)等方法，都是來(lái)自企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

    　安利還有一個(gè)特點(diǎn)：我們是直銷(xiāo)企業(yè)，所以人的資源特別豐富。從2003年起，我們就開(kāi)始在營(yíng)銷(xiāo)人員中推廣志愿者活動(dòng)。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，我們?cè)趯?zhuān)業(yè)度方面也有了很大的提升。2010年，我們被上海世博會(huì)組委會(huì)邀請(qǐng)成為“志愿者專(zhuān)業(yè)支持機(jī)構(gòu)”，幫助組委會(huì)進(jìn)行對(duì)志愿者的組織管理工作。這之后，我們又被很多國(guó)內(nèi)的大型賽會(huì)和活動(dòng)邀請(qǐng)，提供專(zhuān)業(yè)支持，包括2010年的廣州亞運(yùn)會(huì)。

    　以信息透明贏得公眾理解

    　南方日?qǐng)?bào)：公益慈善、社會(huì)責(zé)任行為與企業(yè)本身的商業(yè)行為是否應(yīng)該區(qū)分？如果遭遇公眾誤解，該怎樣面對(duì)？

    　余放：公益慈善、社會(huì)責(zé)任行為與企業(yè)本身的商業(yè)行為當(dāng)然是應(yīng)該區(qū)分的。企業(yè)不能帶著功利心去做公益，一旦有功利心就肯定做不好公益，因?yàn)楣淖屖苤后w得到的關(guān)注不再充分。

   　 群眾的眼睛是雪亮的，我們經(jīng)常聽(tīng)到一些對(duì)“公益做秀”的質(zhì)疑，其實(shí)就是公眾對(duì)公益動(dòng)機(jī)的質(zhì)疑。其實(shí)企業(yè)只要去做公益，就肯定會(huì)得到良性的回報(bào)，至少夸你的人會(huì)更多。對(duì)此，我們可以持一種坦蕩的態(tài)度。

    　此外，要避免公眾誤解，對(duì)公益活動(dòng)的信息要做必要的披露，以透明換理解。

    　■數(shù)說(shuō)

    　●截至2012年底，安利（中國(guó)）在兒童、環(huán)保、志愿者服務(wù)等領(lǐng)域，開(kāi)展了陽(yáng)光計(jì)劃、冬日暖陽(yáng)、環(huán)保嘉年華等8200多項(xiàng)公益活動(dòng)，受益兒童超過(guò)230萬(wàn)人。

   　 ●安利在全國(guó)成立了212支志愿者服務(wù)隊(duì)，擁有注冊(cè)志愿者7.4萬(wàn)名，累計(jì)服務(wù)時(shí)間超過(guò)178萬(wàn)小時(shí)，曾榮獲團(tuán)中央、中國(guó)青年志愿者協(xié)會(huì)“中國(guó)百個(gè)優(yōu)秀志愿服務(wù)集體”等多項(xiàng)殊榮。

   　 ●2011年，安利公司出資1億元人民幣注冊(cè)成立了安利公益基金會(huì)，這是國(guó)內(nèi)第一家由國(guó)家民政部主管、有跨國(guó)企業(yè)背景的非公募基金會(huì)，重點(diǎn)從營(yíng)養(yǎng)和教育兩方面幫扶貧困兒童群體。2011年—2012年，安利公益基金會(huì)共幫扶90多萬(wàn)兒童。

（責(zé)任編輯：曹子敏）