作者：衛(wèi)莊

　　近期關于社工募款拿提成是否合理的話題在公益工作者中產(chǎn)生了眾多爭議，該爭議源于浙江一家公益機構施樂會的“有償社工”承諾，社工募款可從每筆捐款中最高提成15%作為報酬。施樂會會長方路稱，這種模式可以保證社工籌款的積極性。

　　大家都意識到公益機構的的發(fā)展，可以在法律允許的范圍內通過多種途徑募款。暫且拋開道德層面，社工募款拿提成一旦在整個公益機構實施，能保證社工籌款的積極性，同時也有可能出現(xiàn)在募款成績下忘記公益項目重要性、公益?zhèn)鞑サ闹匾?，甚至出現(xiàn)騙捐和強捐的情況。

　　公益機構的募款很大程度上是愛心人士對公益機構本身或者公益項目的肯定和支持，自愿捐獻的愛心善款。公益機構的募款有壓力，也說明公益機構自身在宣傳上和公益項目本身存在缺陷。很多公益機構不注重自身的品牌推廣，公眾根本不了解你公益機構做了什么，公益理念、公益遠景、組織架構、募來的善款使用情況，那么有多少人愿意自愿捐款給這家公益機構呢？

　　公益項目不妨比作一個商品，你的產(chǎn)品是不是公眾最想要的？是不是最劃算的？是不是最能有效的解決問題？這才是愛心人士和公眾想要的。將全國幾千家公益機構看做成一個超市，你的公益項目是不是愛心人士和公眾愿意自愿選購的那一個呢？

　　回到前面的問題，社工募款拿提成真的能保證社工的積極，促進公益機構發(fā)展嗎？不知道大家還記得前一段熱議的“盧美美”事件，這個事件中大多人反感是，中非希望工程中，他們的員工為了拿到籌資中的提成，用各種手段吸引入會。這一事件曝光后，加重了公眾對整個慈善公益機構的不信任。中國整個慈善事業(yè)也遭到不小的打擊。誰又能保證這樣的事件不會在個別機構出現(xiàn)呢？

　　另一方面，募款收取提成，勢必讓公益機構中的籌資社工眼光聚焦在大企業(yè)、大財團身上，在設計籌資計劃中很容易忽略或者輕視公眾參與的小額捐款。在中國大部分倡導的公益理念中，恰恰以公眾參與，人人公益為理念，鼓勵更多人參與公益不僅在行動中參與，通過愛心捐助也能更好的參與，建立一個公民社會。而募款收取提成在保障了社工的積極性那如何保障兼顧公民的需求呢？

　　在當下經(jīng)濟環(huán)境低迷的大環(huán)境下，各個公益機構都有不同程度的籌資壓力，我們支持不斷嘗試各種創(chuàng)新籌資模式。但是希望在制定模式的同時，也要顧及其他因素，不能單靠拿提成來激勵。最主要是能根據(jù)自身的核心能力設計出契合公眾最需要的公益項目。公益項目做的漂漂亮亮了，公眾自然也就愿意奉獻自己的愛心，為你機構捐款。

　　最后希望每一個公益工作者，都有一個體面點生活，公益工作者不是神仙，也有愛情，也要吃飯，也有妻兒父母，但是要是想掙大錢，建議去其他商業(yè)機構去。更希望機構里的管理者們，不要忘了做好項目，把項目做好，懂得傳播才會有人愿意給你捐款，而不是為了募捐而募捐。

　　（衛(wèi)莊：自由撰稿人，社會公益工作者）

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