在“半邊天”

　　半邊天基金會 從個體意愿演變到社會性影響力

　　沒想到半邊天基金會（下稱“半邊天”）如此迷人，不僅已成為在中國開展活動的最大的境外公益基金會（員工人數(shù)達到2000人），而且在政府支持下，從模式方法上大大推動了福利院對孤兒的關照和輔育工作。

　　說到“半邊天”不得不從她的創(chuàng)始人博珍妮說起（Jenny Bowen）。她的故事本來很簡單，像許多美國人一樣，她和她的先生在1997年到中國領養(yǎng)了一個孤兒。原本情感封閉的小女孩，領養(yǎng)一年后變成一個健康、活潑、快樂的小姑娘。對于大多數(shù)人來說，故事可能就此打住。然而珍妮和她的先生卻希望將這樣的個體行為演變成具有更大影響力的行動。這就是“半邊天”的由來，我認為也是一個典型的公益基金會發(fā)起的初衷，就是有著強烈的個人意愿（personal willingness）。我們曾經更多地關注美國的超大公益基金會，贊嘆他們致力于改變社會乃至推動人類發(fā)展的宏大使命，這些固然偉大，然而在美國絕大多數(shù)的公益機構卻是出自于個人的動力，針對具體的目標，通過執(zhí)著的努力而做出來的。這是“半邊天”給我的啟示。

　　打開“半邊天”的網(wǎng)站（http://www.halfthesky.org）你會發(fā)現(xiàn)，除了對宗旨和項目的描述，最重要的一部分之一是，對參與方式的具體而簡單易懂的介紹，有這方面意愿的人，不論是捐款，或者其他幫助的方式，以及幫助之后會看到的成果，都清清楚楚列在網(wǎng)站上面。這樣每個有興趣的人，都會很容易參與進來，也知道自己能做什么，可以做什么，做了以后可以預期的結果是什么。這就是透明度，能夠幫助一個公募性基金會獲得信任與支持的最好武器。由此我想到兩年前訪問美慈的一個社區(qū)中心時，鼓勵和倡導社區(qū)公眾參與環(huán)保工作，并沒有停留在口號和說辭上，而是列出許多具體可行的建議，比如你有一個月的空余時間，你可以做什么；你有一周的時間可以做什么；你有一天的時間可以做什么；甚至你只有半個小時的時間你也能做些什么。由此想到，我們在提公益組織透明度的時候，不僅是花錢的透明度，應該還包括參與的透明度。這樣才會讓公眾產生參與的興趣和參與的最大的可能性。因此，珍妮在向我們介紹時，強調做慈善最重要的三點就是：透明、問責以及信任。

　　“半邊天”給我的第二點啟示是現(xiàn)代公益（不僅僅局限于慈善領域，或者并不能以慈善這個詞所涵蓋）最大的價值是什么？以及一個公益組織如何實現(xiàn)這種價值最大化？其實看“半邊天”的宗旨與目標，并不高調，也不宏大。很平凡的一個使命：讓每一個孤兒都擁有一個關愛他/她的成年人。事實也是這樣，“半邊天”通過招募和培訓關愛孩子的輔育員，把父母般的關愛帶給了千千萬萬失去父母的孩子們，讓他們享有與其他正常孩子一樣的快樂，從這個層面上說，就是一個普通的慈善而已。然而“半邊天”的成功不僅如此，他們通過與中國民政系統(tǒng)和計生系統(tǒng)的合作，逐步在中國形成了福利院的新的孤兒輔育模式和標準，同時被國家所接受，并在逐步推廣。我認為這是一個公益慈善組織對社會最大的貢獻，可以說是通過理念的提出，到模式的實驗，再到政策的倡導。從這個意義上來講，這一過程完成了一個個體意愿到社會影響力的演變，我認為這就是公益組織的價值最大化。

　　夏威夷社區(qū)基金會 成功人士參與公益慈善的最好平臺

　　到了夏威夷就想到沙灘、海水和跳草裙舞的姑娘和小伙兒，不過這些我們沒趕上，反而領略了夏威夷的公益慈善機構。其中走訪的兩家就是夏威夷社區(qū)基金會和夏威夷聯(lián)合勸募。

　　社區(qū)基金會是美國公益基金會中重要的組成部分，基于社區(qū)、服務于社區(qū)是他們的理念和優(yōu)勢。1998年，我曾經隨中國公益組織代表團赴美考察，在一個月里，走訪最多的就是社區(qū)基金會，當時得出一個結論：美國之所以社會和協(xié)安定，很大程度取決于他們擁有遍地開花的，包括社區(qū)基金會在內的公益慈善和社會服務性組織，正是由于他們的存于，將大部分社會問題解決在基層，實現(xiàn)了社會穩(wěn)定。

　　此次訪問夏威夷社區(qū)基金會又有新體會，社區(qū)基金會除了扮演一個社區(qū)資源平臺和支持性平臺的功能外，社區(qū)基金會在一定程度上是私立基金會的培訓基地和孵化器。因為社區(qū)基金會在社區(qū)社會服務中所起到的引導、協(xié)調和支持功能，他們的參與者也往往包括了社區(qū)中的成功人士，包括經濟成功人士、社會名流、名望家族等等，不少成功人士都希望通過社區(qū)基金會參與社區(qū)工作，其中一種可能就是通過公益信托的方式，資助有意向的社區(qū)服務。而社區(qū)基金會作為受托人，一方面根據(jù)委托人的意愿開展相關的項目或項目資助工作，另一方面，通過這種信托基金的合作，幫助委托人了解公益與慈善，了解公益組織的運作與成效，慢慢引導成功人士更深入地參與公益和社區(qū)活動。甚至，為有些人日后逐步成立自己的私立公益基金會做好準備，即使因為種種原因不成立自己的基金會，社區(qū)基金會仍然可以成為這些成功人士積極有效地參與公益慈善的最好的平臺。

　　加州伯克利大學 籌資能力是大學排名的一個重要指標

　　對加州伯克利大學的訪問加深了我的一個印象，即美國對教育的重視，而這種重視并不僅僅是政府的意愿而已，實際上私人是美國教育發(fā)展和領先的最重要源泉。從17世紀哈佛大學的建校、19年世紀末鋼鐵大王洛克菲勒捐資建立芝加哥大學、老斯坦福建立斯坦福大學等等我們可以拉出一長串著名私立大學的名單。

　　這些私立學校不僅得益于創(chuàng)始人豐厚的資產保證以及后世連續(xù)不斷的、通過大學基金會運作而形成的更加寵大的資產增值保值機制，也受益于這些創(chuàng)始人的“高瞻遠矚”,看看斯坦福規(guī)模宏大的學校用地以及預留發(fā)展用地，就知道在百年前做出這樣的決定是怎樣的一個眼光！至今，美國的大學排行榜中，學校的資金規(guī)模（當然包括籌款能力）還是和學術水平一樣是最重要的一個指標。這一點連公辦學校也不得不后起直追，伯克利就是一個例子。在公辦學校里，她已經是再出色不過了，一個學校就培養(yǎng)出29位諾貝爾獎得主（我們看到校園內有若干諾貝爾獲獎者的專享停車位），學術水平堪稱全世界一流，然而就是因為公立學校多由政府撥款，以前對籌資并不重視，伯克利去年在全美高校排名第19名?，F(xiàn)在學?；饡谂ψ汾s，與十年前相比，政府撥款比例已經大大減少，籌款所得已從20%猛增到全校預算的40%.

　　出人意料的是學校對捐贈款管理費收取政策，各院校所籌一般性公益款項，學校不提取管理費，各院校在保證完成項目的前提下保留2.5%作為行政費用；而對于大型科研項目的捐贈款，學校提取50%用于行政管理費用，這一點有些出人意料。

　?。ㄗ髡撸焊蕱|宇 中美慈善交流平臺執(zhí)行秘書長）

（責任編輯：曹子敏）