夏華

一、人物介紹

夏華，女，1969年3月出生，依文集團董事長、依文·中國手工坊創(chuàng)始人。

夏華走進大山，發(fā)掘繡娘紋樣工藝創(chuàng)建的傳統(tǒng)美學紋樣數(shù)據(jù)庫，涵蓋30多個少數(shù)民族的18000多位手工藝人、建立了1200座家庭工坊，可應用紋樣8000余種。她制定出標準化定價模型創(chuàng)建了深山集市，數(shù)據(jù)庫與全球設計師共享。她帶繡娘走進倫敦、巴黎等開展國際交流對接訂單，展示中國的手工技藝和脫貧成果。

二、主要事跡

讓中國繡娘從大山深處走向世界

夏華在英國倫敦帶領手工藝人參加中英建交45周年

夏華，現(xiàn)任依文集團董事長、依文·中國手工坊創(chuàng)始人。18年前的一次民間采風，讓夏華萌生了帶領深山手藝人走向市場，走向世界的想法。18年后，夏華帶領團隊打造出了可持續(xù)、可復制的鄉(xiāng)村振興公益模型，同時也打通了集 “數(shù)據(jù)化”、“IP化”、“產(chǎn)品化”、“品牌化”和“國際化”于一體的指尖經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈路，讓800多個鄉(xiāng)村的18000多名繡娘，成為中國傳統(tǒng)手工技藝的代言人，賦能新一代的國潮時尚。如今，依文集團文化板塊——依文·中國手工坊和深山集市的平臺上已經(jīng)鏈接了上千家企業(yè)和上萬名少數(shù)民族手工藝者，讓一個企業(yè)的行為發(fā)展為眾多企業(yè)的行為，從幫扶幾個人到幫扶一個群體，繼而成為一個產(chǎn)業(yè)模型，甚至可能形成一種的行

指尖之美，美美與共——夏華個人事跡材料

夏華，現(xiàn)任依文集團董事長、依文·中國手工坊創(chuàng)始人。18年前的一次民間采風，讓夏華萌生了帶領深山手藝人走向市場，走向世界的想法。18年后，夏華帶領團隊打造出了可持續(xù)、可復制的鄉(xiāng)村振興公益模型，同時也打通了集 “數(shù)據(jù)化”、“IP化”、“產(chǎn)品化”、“品牌化”和“國際化”于一體的指尖經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈路，讓800多個鄉(xiāng)村的18000多名繡娘，成為中國傳統(tǒng)手工技藝的代言人，賦能新一代的國潮時尚。

像做企業(yè)一樣去做公益

從18年前到今天，夏華帶領全體依文人一直秉持著長期價值主義理念，像做企業(yè)一樣去做公益。

夏華帶領貴州和云南的手工藝人到英國倫敦參加世界華商大會

在這條浪漫的扶貧之路上，是夏華和團隊一步步走進大山，將發(fā)現(xiàn)的村寨繡娘、紋樣、技法、工藝等一點點歸類整理、創(chuàng)新應用，在此基礎上創(chuàng)建了系統(tǒng)化的手工藝者和傳統(tǒng)美學紋樣數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫涵蓋貧困地區(qū)手工藝人18000余位，可應用紋樣8000余種，數(shù)據(jù)庫與全球設計師共享，全球各大品牌及設計師都可通過數(shù)據(jù)庫與繡娘進行互動合作。依文進一步為繡娘對接訂單，將繡娘的技藝融合于中國現(xiàn)代創(chuàng)意、全球領先設計，以時尚的方式助力繡娘脫貧，助力手工藝傳承。

經(jīng)濟學中，商業(yè)追求利益最大化；現(xiàn)實中，追求社會價值最大化也是商業(yè)的重要目標。夏華不僅希望能帶動繡娘致富，也希望中國優(yōu)秀手工藝文化可以走向世界。多年以來，夏華帶著從未走出過大山的繡娘們走出了國門，走進倫敦，走進巴黎……和設計師們在世界舞臺上展示他們的手工技藝和脫貧成果，使國際的品牌和設計師對中國神秘圖騰、手工技藝、匠人等產(chǎn)生了濃厚的興趣和思考。如今，中國繡娘已經(jīng)在國際上產(chǎn)生了不小的影響，夏華在用自己的方式讓中國的美學態(tài)度影響著世界。

情懷的路上 懂比愛更重要

夏華在貴州黔西南帶領女企業(yè)家了解貴州文化

夏華認為，情懷的路上，懂比愛更重要。很多企業(yè)家都想投身于公益事業(yè)，用自己的力量幫助到需要的人，首先要做的就是了解他們，懂得他們，懂得什么樣的方式才是真正適合且真正能幫助到他們的。

培訓繡娘的過程，也是夏華一步步了解、懂得如何做好公益和扶貧的過程。夏華在一次與繡娘的聊天中得知其培訓工作與日常家庭生活的沖突后，明白了要學會尊重她們的生活方式，不能用一個簡單的訂單去約束她們，需要改變原來企業(yè)的固有生產(chǎn)模型，通過采取當?shù)厝藖砉墚數(shù)厝?，以建立合作社的方式，讓她們的“自己人”擔任合作社的CEO，去管理原料、訂單、時間周期等，甚至跟繡娘一起嘗試給商品定價。這樣，就形成了一個自主的生產(chǎn)模型。

夏華帶領團隊打造的手工藝者和傳統(tǒng)美學紋樣數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，至今已覆蓋了含內(nèi)蒙，西藏，青海，貴州，云南，甘肅等地區(qū)的30多個少數(shù)民族，建立了1200座家庭工坊，將原本非標的手工藝產(chǎn)品形成標準化定價模型，繼而又創(chuàng)建了讓深山繡娘依靠手藝改變命運的市場化平臺——深山集市，讓繡娘的產(chǎn)品可以走出大山，賣給全球的消費者。

當一個群體有了更大的夢想 事兒也就有了更大的可能性

如今，依文集團文化板塊——依文·中國手工坊和深山集市的平臺上已經(jīng)鏈接了上千家企業(yè)和上萬名少數(shù)民族手工藝者，讓一個企業(yè)的行為發(fā)展為眾多企業(yè)的行為，從幫扶幾個人到幫扶一個群體，繼而成為一個產(chǎn)業(yè)模型，甚至可能形成一種行業(yè)集群新模式。

從一開始純粹的公益到創(chuàng)造“公益+商業(yè)”的模型，到實現(xiàn)營收平衡，再成為可持續(xù)的“公益”。這個模型還有更多可能性，夏華希望有一天能夠把公益模型下的深山集市變成一家上市公司，帶著繡娘們?nèi)ド鲜星苗姟Ｋ龍孕?，讓一個群體有了更大的夢想，也就讓這件事兒有了更大的想象空間。

有使命、有情懷、有創(chuàng)新能力

夏華在英國倫敦帶領手工藝人走出國門，參加中英建交45周年活動

夏華所理解的企業(yè)家精神有三點：

首先，企業(yè)家一定是有使命感的。這個使命不僅僅是創(chuàng)業(yè)初始的沖動，或者是打造一個優(yōu)秀企業(yè)的簡單愿景，還承載著這個時代賦予企業(yè)家的責任。從創(chuàng)立依文開始，夏華的使命和夢想也在隨著企業(yè)的發(fā)展不斷變化。從最初的“打造一個贏得世界尊重、影響世界的中國品牌”到今天的“讓世界看見中國之美”；

第二，企業(yè)家也一定是有情懷的。一路走來，夏華認為商業(yè)之外還有更大價值。企業(yè)家不能只專注和執(zhí)著于自己的企業(yè)，還要著眼于社會，用自己的方式去改變社會、幫助他人。一個偉大的企業(yè)并不僅僅體現(xiàn)于市值，而是是否能夠讓更多的人終身受益，帶給他們美好和愛，從而激發(fā)更多人的善意；

第三，企業(yè)和企業(yè)家要有持續(xù)的創(chuàng)新能力。堅持把一件事做好的長期主義非常重要。長期主義就包括持續(xù)創(chuàng)新的能力。夏華創(chuàng)辦依文已經(jīng)近30年，卻依然保持著初心與激情，原因就是這種骨子里的創(chuàng)新精神。

夏華的夢想還在不斷延伸，未來她將帶領更多大山深處的繡娘們用自己的手藝脫貧致富，讓她們用精湛的技藝不斷影響世界，讓世界看見中國手工藝之美。