熊嗣強

一、人物介紹

熊嗣強，男，1982年10月出生，市發(fā)改委優(yōu)化營商環(huán)境促進中心干部。

熊嗣強負(fù)責(zé)監(jiān)控全市生活必需品儲備情況，對政府和企商業(yè)庫存實際儲備量的掌控精準(zhǔn)到日。他積極推動智慧城市管理體系建設(shè)，增強科學(xué)決策和科技調(diào)控；在新發(fā)地疫情后緊急研發(fā)上線“蔬菜進京分省對接信息平臺”，確保各種購買渠道暢通無阻。在今年4月新一波新冠疫情來襲后，確保了市民不缺菜還買到便宜菜。

二、主要事跡

疫情中“保供穩(wěn)價”讓老百姓啥都不缺

甘當(dāng)一塊磚，往最需要的地方搬

2020年春節(jié)前后，突如其來的新冠疫情擾亂了人們的生活節(jié)奏，2月2日，本市疫情防控最緊急的時刻，熊嗣強主動請纓熊嗣強北京新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組物資保障及保供穩(wěn)價組，成為市發(fā)展改革委生活必需品專班的一員，進駐槐柏樹專班一干就是2年多。熊嗣強迎難而上，扛起責(zé)任，始終不退縮、不畏懼，在生活必需品保供穩(wěn)價的戰(zhàn)斗中，承擔(dān)的各項工作都以最高標(biāo)準(zhǔn)完成，將以前從未涉足的保供穩(wěn)價工作，干成了主業(yè)、干成了專長。兩年來，始終堅持每日分析報送各類材料從未中斷一天，當(dāng)本市疫情緊張時，高強度持續(xù)作戰(zhàn)是熊嗣強工作的常態(tài)，沒有節(jié)假日，平均每天工作都在14小時以上。

熊嗣強向京東數(shù)控丁新海頒發(fā)抗疫感謝信

精準(zhǔn)干，摸清供應(yīng)底數(shù)，數(shù)據(jù)支撐決策調(diào)度

2020年進入專班工作后，毫不松懈監(jiān)控全市生活必需品儲備情況，對市、區(qū)兩級政府儲備、重點企業(yè)商業(yè)庫存，特別是居民日常生活必需的成品糧、成品油、蔬菜、豬肉、雞蛋、嬰幼兒奶粉等18個品種，做到每日實際儲備量精準(zhǔn)掌握。著眼百姓日常生活所必需，熊嗣強精心設(shè)計制作多份數(shù)據(jù)分析報表，匯集了全市生活必需品儲備調(diào)控計劃、實際儲備變化趨勢、進京綠通車情況等信息，精準(zhǔn)反映生活必需品每日庫存量、實際保障天數(shù)等核心要素，使各級領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間內(nèi)準(zhǔn)確全面掌握首都百姓生活必需品的每日供應(yīng)保障情況，為本市主要領(lǐng)導(dǎo)對生活必需品的調(diào)度調(diào)控提供有力決策支持。

熊嗣強在槐柏樹專班加班匯總分析全市蔬菜供應(yīng)情況

創(chuàng)新干，科技助力保障，托穩(wěn)市場供應(yīng)

一是研發(fā)政府儲備數(shù)據(jù)平臺，協(xié)助建立完善政府儲備機制。2020年疫情爆發(fā)之初，為有效保障全市生活必需品政府儲備充足，確保關(guān)鍵時候調(diào)度順暢、投放便利，積極推動建設(shè)“1+16”政府儲備機制，即1個市級儲備+16個區(qū)級儲備。為更加及時精準(zhǔn)地監(jiān)控市區(qū)兩級政府儲備情況，熊嗣強牽頭負(fù)責(zé)帶領(lǐng)京東數(shù)科，不分晝夜，開發(fā)建設(shè)了“智豆”政府儲備數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建了覆蓋市區(qū)兩級、超過70家儲備企業(yè)、18個主要品類的數(shù)據(jù)直報系統(tǒng)，實現(xiàn)了“ 3個1分鐘”,即企業(yè)手機端“1分鐘”填報，區(qū)級管理者“1分鐘”匯總上報，市級管理者“1分鐘”匯總分析。依托大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析技術(shù)，用科技手段助力“戰(zhàn)疫”，在提高工作效率的同時，大幅提升了對市區(qū)兩級政府儲備的監(jiān)控分析能力，為全市生活必需品供應(yīng)保障信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

熊嗣強在槐柏樹專班與同事核對生活必需品數(shù)據(jù)

二是推動北京市生活必需品供應(yīng)保障平臺建設(shè)，繼續(xù)提升供應(yīng)保障科學(xué)化水平。2020年5月，從應(yīng)對疫情出發(fā)，面向未來常態(tài)化科學(xué)治理，進一步完善和提升本市生活必需品供應(yīng)保障能力，在“智豆1.0”政府儲備數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上，對接商務(wù)部、市發(fā)展改革委、市商務(wù)局等多部門，推動生活必需品量價信息整合，構(gòu)建“智豆2.0”北京市生活必需品供應(yīng)保障平臺，對居民日常生活必需的蔬菜、豬肉、雞蛋等物資，實現(xiàn)從批發(fā)市場、連鎖商超、電商平臺到社區(qū)門店等市場流通數(shù)據(jù)的全量采集。實時數(shù)據(jù)整合與直觀數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，為市委市政府決策調(diào)度據(jù)提供更全面、更準(zhǔn)確、多維綜合數(shù)據(jù)預(yù)測、分析與直觀展示，為智慧城市管理體系增加科學(xué)決策和科技調(diào)控手段。

三是建設(shè)蔬菜進京分省對接信息平臺，完善應(yīng)急供應(yīng)保障體系。2020年6月，新發(fā)地疫情爆發(fā)后，本市從嚴(yán)管控進出京車輛，為保障本市蔬菜市場供應(yīng)，在平谷馬坊、廊坊萬莊、高碑店河北新發(fā)地等地建立進京中轉(zhuǎn)站。為更加充分發(fā)揮中轉(zhuǎn)站的轉(zhuǎn)運功能，更加有效對接蔬菜的產(chǎn)銷供應(yīng)，在國家發(fā)展改革委的指導(dǎo)和幫助下，熊嗣強牽頭緊急研發(fā)上線“蔬菜進京分省對接信息平臺”，將全國重點蔬菜主產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)、本市重點保供企業(yè)接入平臺，發(fā)布品種、數(shù)量、價格等供求信息，同時市發(fā)展改革委還每日發(fā)布《北京蔬菜批發(fā)及連鎖超市零售價格公示表》，便于供需雙方對接磋商，促進本市蔬菜的貨源組織，有力保障本市蔬菜供應(yīng)。

用心干，破解搶購恐慌，穩(wěn)定百姓信心

熊嗣強在萬莊服務(wù)區(qū)現(xiàn)場指揮核酸檢測方艙的安裝

今年4月24日晚，本市部分商超內(nèi)市民排隊搶購蔬菜、水果、米面、肉蛋等生活必需品，致使部分超市出現(xiàn)空架現(xiàn)象，該現(xiàn)象引發(fā)的局部恐慌性搶購延續(xù)到25日，首都的蔬菜供應(yīng)狀況成了市民最關(guān)注的問題。保供應(yīng)就是保信心，保供應(yīng)就是保政治。

為了在最短時間內(nèi)平息市民情緒，針對恐慌性搶購問題，熊嗣強和同事們立即采取措施，同時從三個方面全力出擊。第一，確保“首都不缺菜”。按照“抓兩端”的保供措施要求，在批發(fā)端要求本市七大批發(fā)市場，全面加強蔬菜、水果和糧油等生活必需品的貨源組織，確保批發(fā)端供應(yīng)充足；在零售端要求大型連鎖商超的備貨量提升為平日的2-3倍，涉及封管控區(qū)的重點門店，則要求提升至3-5倍，確保隨時隨地不空架、不斷貨。第二，確保首都百姓買得到“便宜菜”。要求商家“提量不提價”，利用政策工具全力保證蔬菜等生活必需品批發(fā)價格平穩(wěn)、嚴(yán)控大型連鎖商超零售價格不變、勸導(dǎo)社區(qū)菜店盡量不漲價，多措并舉，有效保障了蔬菜零售價格穩(wěn)定。第三，確保蔬菜順利進入千家萬戶。熊嗣強和同事們走訪社區(qū)菜店，督促指導(dǎo)商戶在特殊時期加大進貨量，延長營業(yè)時間，方便老百姓隨時隨地在家門口買得到蔬菜等生活必需品；定位核心區(qū)、封控區(qū)等重點區(qū)域，持續(xù)監(jiān)測主要電商平臺的供應(yīng)銷售情況，實地走訪電商平臺的前置倉，每日多時段監(jiān)測其備貨及運力情況，及時反饋督促相關(guān)平臺加大備貨、補充運力。確保各種購買渠道暢通無阻，堅定百姓信心。經(jīng)過全體日夜奮戰(zhàn)，恐慌情緒逐漸緩解，老百姓堅信“首都菜籃子穩(wěn)得很”。

踏實干，設(shè)立京外核酸檢測點，疏解綠通車進京難題

熊嗣強在萬莊中轉(zhuǎn)站調(diào)研車輛進京前的整車消殺作業(yè)

2021年11月，為有效解決蔬菜等生活必需品車輛遠(yuǎn)端受阻問題，按照市領(lǐng)導(dǎo)指示，熊嗣強和同事們經(jīng)實地考察，針對秋冬季本市蔬菜主產(chǎn)區(qū)為“兩廣兩南”實際，在河北廊坊京臺高速萬莊服務(wù)區(qū)、大廣高速牛駝服務(wù)區(qū)設(shè)立臨時核酸檢測點，向本市運送蔬菜等生產(chǎn)生活物資的貨運司乘人員提供免費核酸檢測，并同步向社會其他人員開放。截至5月20日，累計檢測樣本509,463人份。