沈宏鑫

一、人物介紹

沈宏鑫，男，1980年7月出生，航天科技集團第十一研究院第十一總體設計部主任。

十余年來專注無人機事業(yè)的沈宏鑫，全力服務國家一帶一路戰(zhàn)略做出突出貢獻。他主持彩虹系列型號研制，在察打一體無人機等高端產品上實現突破，研發(fā)了臨近空間太陽能無人機、地效氣墊復合船等新概念飛行器，使“彩虹”無人機品牌享譽世界，成為大國名片。

二、主要事跡

為國家戰(zhàn)略發(fā)展亮出一道“彩虹”

沈宏鑫，航天科技集團第十一研究院第十一總體設計部主任。十余年來積極投身航天無人機事業(yè)，創(chuàng)新引領彩虹品牌，塑造大國名片，帶領團隊走出一條自主創(chuàng)新、高質量發(fā)展之路。他敏銳把握武器裝備發(fā)展脈搏，主持彩虹系列無人機型號研制，帶領團隊在察打一體無人機、空地導彈等高端產品實現突破，研發(fā)了臨近空間太陽能無人機、地效氣墊復合船等新概念飛行器，彩虹科技綜合實力國內一流，為中國無人機產業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。他全力服務國家一帶一路戰(zhàn)略，帶領團隊奮戰(zhàn)在國際反恐一線，簽訂外貿合同近10億美元，使得彩虹成為維護世界和平與發(fā)展的重要利器。積極踐行軍民融合戰(zhàn)略，帶領團隊積極開拓國內軍方和民用市場，無人機創(chuàng)新應用成績斐然。

沈宏鑫日常工作照

他具有良好的大局觀和國際化視野

為了解決航天十一院軍貿無人機市場過分單一的問題，沈宏鑫臨危受命，審時度勢，敏銳把握了武器裝備發(fā)展的重要契機，規(guī)劃了彩虹無人機發(fā)展戰(zhàn)略藍圖，帶領團隊大力培育新興國家的軍貿市場，冒著戰(zhàn)亂和疫情的風險，前往非洲、中東、中亞等多個國家進行產品推廣，以其豐富的專業(yè)知識和敏銳的市場嗅覺，多次在與國際知名廠家的直接競爭中勝出，先后開拓了10多個國家的軍貿市場，累計簽訂無人機軍貿合同近10億美金，成為國內無人機出口數量最多、簽約額度最大的單位，這極大地提升了中國航天無人機的品牌知名度，為航天科技集團無人機軍貿產業(yè)的跨越式發(fā)展掀開了新的篇章。為了確保項目執(zhí)行，他主動承擔綜合調度的職責，堅持參加每周的調度會和項目重要節(jié)點的協調會，多次帶領交付團隊奔赴國外艱苦地區(qū)和危險地區(qū)執(zhí)行交付任務，尤其是在關鍵時刻，在項目遇到重大困難的時候，在春節(jié)假期，他始終戰(zhàn)斗在一線，圓滿完成項目的階段工作，受到同事和用戶的高度評價。當前，彩虹無人機已成功在多個國際反恐熱點地區(qū)執(zhí)行任務，成為維護世界和平與發(fā)展的重要利器。彩虹無人機成為中國唯一參加實戰(zhàn)檢驗的無人機系統(tǒng)典范，也成為國際社會最為關注的中國軍貿產品之一。

在彩虹公司展廳向國家體育總局、中國航天科技集團有限公司領導介紹公司產品

同時，在沈宏鑫的帶領下，單位積極踐行軍民融合戰(zhàn)略，做出無人機要兼具經濟效益和社會效益的重要論斷。彩虹品牌積極拓展國內軍方和民用市場，成功簽訂彩虹國內軍方首單和國內大型民用無人機最大訂單，無人機創(chuàng)新應用成績斐然，為促進軍民融合發(fā)展做出巨大貢獻。

他具有優(yōu)秀的技術功底和創(chuàng)新理念

他參與包括彩虹一號、彩虹二號、彩虹三號等多個軍貿型號的研制工作，作為電氣總體負責人，完成了無人機電氣系統(tǒng)的總體設計和研制工作，提出了達到國內領先水平的低成本冗余式低壓直流電源系統(tǒng)的架構，負責完成了無人機發(fā)電和配電系統(tǒng)、機電監(jiān)測系統(tǒng)、綜合航電測試系統(tǒng)的開發(fā)，確保了型號的順利研制和安全飛行，獲得了四項發(fā)明專利。他帶領團隊始終把創(chuàng)新作為發(fā)展的重要動力，作為主要參與人，先后突破中空長航時無人機總體設計技術、察打一體技術、導航和控制技術、復合材料無人機、制造技術等關鍵技術，發(fā)展了中近程無人機、中空長航時察打一體無人機、無人機機載小型空地導彈等軍貿產品，研發(fā)了臨近空間飛行器、地效氣墊復合船、地效導彈、自旋翼無人機等新概念飛行器，使得彩虹無人機成為國內型譜最全、產品種類最多的品牌。為了更大地發(fā)掘無人機的應用潛力，他提出無人機聯合作戰(zhàn)的理念，根據作戰(zhàn)應用的需求，采用多個無人機產品組合的方式，立足通用化的維護保障和指揮控制，為多軍兵種和多用戶提供無人機整體解決方案，極大地增加了產品的競爭力，提升了產品推廣的優(yōu)勢，為無人機應用發(fā)展和市場開發(fā)奠定了基礎。

沈宏鑫與航天十一院彩虹系列無人機

他具有出色的管理水平和綜合能力

擔任總體部領導以來，他積極探索適合無人機發(fā)展的管理模式，對十一部的組織結構進行了優(yōu)化，成立了適合軍貿項目特色的綜合保障和機載武器事業(yè)部，極大地促進了內部活力，讓單位發(fā)展適應市場態(tài)勢，為開拓新市場奠基鋪路。他著力完善十一部科研生產管理體系建設，推進項目管理體系，提升多項目并舉管理的綜合協調能力，為提升無人機履約能力奠定基礎。他注重無人機創(chuàng)新平臺建設和產業(yè)發(fā)展能力基礎建設，牽頭論證了包括軍貿無人機科研生產條件建設、無人機批生產能力建設等項目，推進無人機研發(fā)試驗室建設，積極參加航天科技集團和國防科工局對軍貿無人機的產業(yè)發(fā)展研究和戰(zhàn)略規(guī)劃研究，引領無人機產業(yè)化發(fā)展。他十分注重人才培養(yǎng)，加強年輕專業(yè)技術人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，型號和項目中大膽啟用新人，為年輕人發(fā)展出謀劃策。

組織召開彩虹公司計劃協調會

組織召開型號重大技術問題研討會

期間，他先后獲得國防科技進步獎二等獎1項，中國產學研合作創(chuàng)新成果一等獎1項，中國航空學會科學技術獎1項，航天科技集團青年科技論文一等獎3項，發(fā)明專利4項，榮獲2次航天科技集團軍貿工作先進個人榮譽稱號，1次航天科技集團“十大杰出青年”榮譽稱號，榮獲航天十一院優(yōu)秀團員、優(yōu)秀職工之友等榮譽稱號。

當前，他正帶領著彩虹無人機團隊沿著航天無人機產業(yè)化發(fā)展的思路，立足產品原始創(chuàng)新和系統(tǒng)集成創(chuàng)新，著力打造彩虹無人機品牌，力爭成為國際三甲的無人機裝備生產制造商和服務提供商，為航天無人機產業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。