工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 彭冰 通訊員 譚欣潔 梁妍

　　“他扎根一線31年，破解技術(shù)難題一串串，更是刷新運(yùn)行紀(jì)錄，使裝置連續(xù)18年安全生產(chǎn)無(wú)事故……”這段故事中的主人公，就是吉林石化公司化肥廠合成氨車間化工一班值班長(zhǎng)趙景林。自入職以來(lái)，他立足崗位不懈鉆研，勇當(dāng)“技術(shù)立企”先鋒，并帶領(lǐng)班組走出了一條追求卓越的奮進(jìn)路。今年五一前夕，趙景林喜獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

趙景林給班組員工講解操控要點(diǎn)

　　扎根一線31年，從“零”開(kāi)始點(diǎn)滴積累、鉆研砥礪

　　1991年從長(zhǎng)春建筑專科學(xué)校畢業(yè)，趙景林被分配到了化肥廠合成車間。學(xué)建筑的干化工，這個(gè)跨度有點(diǎn)大，第一次到現(xiàn)場(chǎng)，他張嘴就把閥門手柄叫成了“方向盤”。當(dāng)時(shí)，正是全國(guó)“學(xué)吉化”的高潮，剛?cè)霃S的趙景林感到非常光榮，這也激發(fā)了他的志氣——在這樣的企業(yè)要干不出個(gè)樣來(lái)，不如趁早到工地去干本行。

　　他從分子式、反應(yīng)方程式學(xué)起，從裝置位號(hào)、工藝流程背起，多看、多問(wèn)、多記、多走、多琢磨，回家了也叨叨咕咕背個(gè)沒(méi)完，家里人都奇怪：不是上班了么，怎么把高考的架勢(shì)拿出來(lái)了？

　　機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。2002年，合成氨裝置建成投產(chǎn)，工廠把它叫做“大化肥”。有了十年的積累，趙景林以優(yōu)異成績(jī)“考”進(jìn)了新裝置。面對(duì)新工藝、新設(shè)備，趙景林一心想摸透它的脾氣秉性，他照舊天天查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)流程，一個(gè)崗位學(xué)完再學(xué)下一個(gè)，積累了20多萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記，有6項(xiàng)成果入選公司“重大合理化建議成果”，很快從新手成為骨干，又從骨干當(dāng)上班長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)起了保證裝置安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行的重大責(zé)任。

　　“學(xué)無(wú)止境、藝不壓身，真想學(xué)，才能好好學(xué)、好好學(xué)，才能好好干！”回顧這段經(jīng)歷，趙景林給自己的評(píng)價(jià)是“沒(méi)有一天懈怠”。也正是因?yàn)檫@份持之以恒的刻苦鉆研，他連續(xù)三年獲得公司級(jí)“五星級(jí)操作員”稱號(hào)，連續(xù)三次獲得公司技能競(jìng)賽冠軍，先后獲得集團(tuán)公司合成氨裝置操作工職業(yè)技能競(jìng)賽銅牌、吉林省首席技師、吉林省技術(shù)能手、集團(tuán)公司合成氨裝置技能專家稱號(hào)。

趙景林正在觀察設(shè)備運(yùn)行壓力

　　堅(jiān)守值班長(zhǎng)崗位16年，為駕馭化工“無(wú)機(jī)之王”攻堅(jiān)克難

　　化肥廠合成氨裝置深度嵌入吉林石化公司生產(chǎn)鏈，擔(dān)負(fù)著吉林石化全區(qū)氫氣平衡，保障丙烯腈、丁辛醇等高效裝置穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵作用。這套裝置聚集了高溫高壓、低溫負(fù)壓、生產(chǎn)流程長(zhǎng)、自動(dòng)化程度高、工藝設(shè)備復(fù)雜等諸多特性，被稱為化工“無(wú)機(jī)之王”。因?yàn)椴僮麟y度很大，穩(wěn)定運(yùn)行也面臨很多難題，少則三五天，多不過(guò)三五個(gè)月，裝置波動(dòng)一次就給安全穩(wěn)定生產(chǎn)帶來(lái)很多考驗(yàn)。

　　越是桀驁難馴，就越要用心“馴服”。要想穩(wěn)定運(yùn)行，就必須勁往實(shí)處用，關(guān)鍵是用技術(shù)把控托住這個(gè)“實(shí)”。趙景林利用大數(shù)據(jù)分析歷次波動(dòng)情況，查找出50多個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，先后攻克了冰機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行、合成氨產(chǎn)量提升等26個(gè)瓶頸問(wèn)題。

　　就拿合成氣壓縮機(jī)干氣密封運(yùn)行周期短、時(shí)有泄漏這道難題來(lái)說(shuō)，他把攻關(guān)焦點(diǎn)放在優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)上，提出轉(zhuǎn)速、氫氮比等5個(gè)主要參數(shù)的優(yōu)化控制方法，循環(huán)氣流量、冷凝溫度這些核心參數(shù)都得到了精準(zhǔn)控制。但是，密封氣還會(huì)泄漏啊，這個(gè)問(wèn)題不解決，怎么能說(shuō)優(yōu)化控制呢？遇到艱險(xiǎn)陡峭，必須過(guò)坎爬坡。趙景林下決心攻下這道難關(guān)。在工廠、車間指導(dǎo)下，他又提出密封氣改造建議，增上干氣密封增壓控制系統(tǒng)、增上盤車器轉(zhuǎn)速變頻控制系統(tǒng)，減少機(jī)組停開(kāi)車過(guò)程對(duì)干氣密封的沖擊。到2021年大檢修，裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行530天，創(chuàng)造了新紀(jì)錄。

　　這幾年，趙景林帶領(lǐng)班組積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目30多個(gè)，提出合理化建議20多條，累計(jì)創(chuàng)效2000多萬(wàn)元，不僅帶出了吉林石化公司“標(biāo)桿班組”，而且使班組成為了“全國(guó)青年文明號(hào)”“全國(guó)石油和化工行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組”。

　　不光帶著班組干，更是跟著班組干，處處當(dāng)先鋒做表率

　　今年3月，新冠肺炎疫情突襲吉林，吉林石化公司黨委第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，打響疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　“在崗員工雖然只有平時(shí)的一半，但安全穩(wěn)定生產(chǎn)決不能出半點(diǎn)閃失！” 在大疫大戰(zhàn)大考面前，趙景林發(fā)揚(yáng)吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，把公司黨委“班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)、干部跟班倒”的號(hào)召落實(shí)到崗位上——自己進(jìn)夜班班組倒班，既當(dāng)值班長(zhǎng)，又當(dāng)操作工。

　　“帶著班組干”和“跟著班組干”大不一樣。4月13日凌晨，班組員工發(fā)現(xiàn)1號(hào)氣化爐液位下降，經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)也不能控制下降趨勢(shì)，坐在操作臺(tái)上的趙景林準(zhǔn)確判斷調(diào)節(jié)閥卡澀，立即啟動(dòng)“一分鐘”應(yīng)急機(jī)制，外操人員調(diào)整副線手閥、儀表人員及時(shí)調(diào)校消除故障，僅用一小時(shí)調(diào)節(jié)閥就恢復(fù)正常。疫情下駐廠期間，趙景林跟班進(jìn)組，先后3次準(zhǔn)確處置生產(chǎn)異常，保證了安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　安全環(huán)保是發(fā)展之基。趙景林牢固樹(shù)立“安全壓倒一切、一切服從安全”的安全管理思想，圍繞“一分鐘”應(yīng)急管理要求，把崗位責(zé)任制具體化、規(guī)范化，實(shí)施了“526”工作法——重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)機(jī)、閥門、法蘭、導(dǎo)淋、儀表“五類關(guān)鍵設(shè)備”，巡檢做到時(shí)間、空間“兩個(gè)無(wú)死角”，做好看曲線、聽(tīng)聲音、摸溫度、聞氣味、查癥狀、找原因“六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作”。

趙景林認(rèn)真監(jiān)控，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)平穩(wěn)受控

　　一花獨(dú)放不是春。為帶著工友們“一起成長(zhǎng)，一起飛”，趙景林還組建了“技師團(tuán)”，組織生產(chǎn)骨干采取“大課+小灶”“視頻+實(shí)操”“訂單式+個(gè)性化”等方法精心培養(yǎng)人才，打造出一支擁有18名技師、高級(jí)技師，“全崗?fù)ā睆?2%提高到48%的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。兩年來(lái)，班組員工獲得公司“嘉獎(jiǎng)令”2次，工廠“嘉獎(jiǎng)令”3次，26名員工獲得查隱患嘉獎(jiǎng)。