劉忠身高1米65，瘦瘦弱弱，帶著一副眼鏡，看上去文質(zhì)彬彬，但是班組員工卻都服他，暗地里稱他為“帶頭”大哥。因?yàn)榫褪沁@個(gè)瘦小的帶頭大哥，帶領(lǐng)全班曾一舉拿下全國技能比武的兩塊金牌，帶領(lǐng)全班成為撫順石化300多個(gè)班組中的4個(gè)標(biāo)桿班組之一，而且長達(dá)20年紅旗不倒，他到底有啥秘訣？

　　關(guān)鍵時(shí)刻勇?lián)?dāng)

　　火車跑得快，全靠車頭帶。 作為值班長，劉忠不僅本身技能過硬，而且心細(xì)如發(fā)，日常中查缺補(bǔ)漏，總能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的安全隱患，避免多次安全事故的發(fā)生，受到企業(yè)多次嘉獎。

　　去年12月的一天，劉忠巡檢到裝置1臺動設(shè)備附近時(shí)，忽然聞到一股異味。他屏住呼吸仔細(xì)聽，竟然聽到極其細(xì)微的嘶嘶聲。

　　他不敢有絲毫懈怠，立即對周邊展開篩查。10分鐘后，他終于在1泵出口壓力表的根部發(fā)現(xiàn)1個(gè)泄露的小眼兒，霧狀氫氟酸和苯正從那里冒出來飄散開去。

　　氫氟酸和苯都是高危物料，關(guān)乎員工生命、裝置安全。眼看漏點(diǎn)越來越大，情況萬分危急。劉忠來不及等檢維人員趕到現(xiàn)場，自己帶領(lǐng)工友熟練地穿戴好空氣呼吸器和重型防護(hù)服，迅速沖了上去，第一時(shí)間堵漏，避免了一起可能發(fā)生的安全事故。

　　一個(gè)人行不行，整個(gè)團(tuán)隊(duì)行才行

　　有30余年工作經(jīng)歷的劉忠學(xué)技能、練本領(lǐng)，一步步成長為高級技師、全國比武金牌得主，還獲得過撫順“五一”勞動獎?wù)隆⒓瘓F(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司勞動模范等許多榮譽(yù)稱號。

　　“一個(gè)人行不算行，要整個(gè)團(tuán)隊(duì)行才行?！边@是劉忠的口頭禪。日常工作中，劉忠將多年來積累探索出的裝置操作“心法”，毫無保留地與班組同事分享。對新入廠的員工，他采取“先講、后學(xué)、再實(shí)踐”的培訓(xùn)方法，讓老員工帶著新員工在現(xiàn)場手把手地教；對工作多年的老員工，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，注重提升動手動腦能力。

　　幾年來，圍繞班組涉及的8套生產(chǎn)裝置和22個(gè)工作崗位，工藝四班先后為員工出應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)題1800多道，制作培訓(xùn)卡片500多張，上大課40多場。

　　帶班有道，用情用心細(xì)管理

　　在工藝四班，班組管理呈現(xiàn)出剛性的一面，但在關(guān)心關(guān)愛班組員工時(shí)，卻呈現(xiàn)出至柔溫暖的一面。

　　有一次，劉忠發(fā)現(xiàn)一名新員工在偷偷抹眼淚，忙上前詢問。這名新員工說，他剛接到家里電話，奶奶病危。但檢修這么忙，自己是新人，不好意思請假。劉忠馬上向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，派車把他送回清原縣老家。

　　班組員工聽說這件事后，都特別感動，他們說：“沖著值班長和車間領(lǐng)導(dǎo)這么暖心，管理再嚴(yán)也愿意?！?/p>

　　第一時(shí)間解開思想疙瘩，消除不必要內(nèi)耗，是工藝四班調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力、保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的又一“殺手锏”。

　　工藝四班曾有2名DCS操作員因私人矛盾，彼此互不相讓。2個(gè)人分管上下游裝置，若不能及時(shí)溝通好，對裝置的平穩(wěn)操作有害無益。劉忠知道此事后，分別找兩人談話，使兩人重歸于好。2個(gè)人關(guān)系融洽了，上下游裝置“通氣”多了，裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行也就更有保障了。如今，這2個(gè)人在班組評比考核中都名列前茅，成為骨干中的骨干。（王秋）