工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 葉小鐘 通訊員 黃嘉莉 田花 

　　30度高溫的房間里，一位職工正在角落里，用鐵鋸打磨著零件，拋光工藝做得極致，仿佛是新出廠的一樣——他叫楊應(yīng)標(biāo)，是廣東中山石油分公司計(jì)質(zhì)量管理員，先后獲得6項(xiàng)國家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，被中國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)評(píng)為“大國工匠”，獲得中國石化銷售企業(yè)首批“卓越匠人”、中山市“十大工匠”等榮譽(yù)稱號(hào)，2022年獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

　　智慧在現(xiàn)場，智慧在一線。

　　作為最貼近市場的銷售企業(yè)員工，楊應(yīng)標(biāo)告訴《工人日?qǐng)?bào)》記者，自己走上“工匠之路”來自市場和客戶最迫切的需要。

　　將自己關(guān)在工具間兩個(gè)星期

　　從加油員做起，楊應(yīng)標(biāo)一直工作在加油站一線。按照常規(guī)流程，加油站油罐管線改造后，都要經(jīng)過抽油、注水、排空、再重新注入油品。這不僅需要租賃油罐車存放油品，還會(huì)導(dǎo)致油站停業(yè)一段時(shí)間，影響銷量。楊應(yīng)標(biāo)精準(zhǔn)地察覺到此中創(chuàng)效之處——只要有個(gè)容器替代存油的罐車就可以實(shí)現(xiàn)直接回罐。

　　楊應(yīng)標(biāo)開始琢磨如何通過外置容器實(shí)現(xiàn)存油回罐。為了攻破容器具有油水分離功能這一難題，楊應(yīng)標(biāo)自己將自己關(guān)在油站的工具間整整兩個(gè)星期。逐一研究了分線器、密閉接頭、卸油口、排水口、過濾網(wǎng)等十多個(gè)配件，逐一打磨最經(jīng)濟(jì)、最合適的尺寸和材質(zhì)，成功發(fā)明了三頭分線器和油水分離桶新式排空設(shè)備，不僅可以解決管線改造排空作業(yè)導(dǎo)致的耗時(shí)長、油氣污染重的問題，還極大地提高了作業(yè)效率，減少對(duì)油站營業(yè)的影響。該項(xiàng)技術(shù)獲得了國家發(fā)明專利，被推廣到全省應(yīng)用后，每年光節(jié)省外租油罐車費(fèi)用就達(dá)到600萬元。

　　17年發(fā)明技改設(shè)備20多項(xiàng)

　　按照加油站數(shù)質(zhì)量管理要求，每月加油站開展油槍自校。用標(biāo)準(zhǔn)罐校驗(yàn)，每把油槍校驗(yàn)一次都要耗上100分鐘以上，還要兩個(gè)人一起操作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的同時(shí)，回罐過程中還可能會(huì)發(fā)生罐體倒伏，油品泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。楊應(yīng)標(biāo)針對(duì)這個(gè)痛點(diǎn)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一個(gè)油品高效回收裝置。這個(gè)裝置除了20升標(biāo)準(zhǔn)罐外，還配置了儲(chǔ)油箱、固定支架（儲(chǔ)物格）、手搖泵、手推車、管線、阻火器、靜電報(bào)警器等20多個(gè)附件，渾然一體。

　　為了提高設(shè)備的安全性和便利性，楊應(yīng)標(biāo)還貼心地開發(fā)了水平調(diào)節(jié)器，使得在不平整或傾斜地面操作也不會(huì)影響校驗(yàn)結(jié)果。新改造的阻火器呼吸閥的淺V形儲(chǔ)油箱，徹底解決了操作過程中油氣蒸發(fā)和余油卸不盡等問題，完美實(shí)現(xiàn)了“一人操作、多次校驗(yàn)、一次性回罐”的高效操作。這個(gè)回收裝置投用后，單槍校驗(yàn)時(shí)間縮短到25分鐘以內(nèi)，按照全省2300座加油站的檢測量計(jì)算，相當(dāng)于每年增加了超過55萬小時(shí)的油站銷量。

　　從2010年起，楊應(yīng)標(biāo)相繼發(fā)明了尾氣處理液加注器、埋地余油管線回收裝置、密閉式接卸油油品質(zhì)量外觀檢測裝置等20多項(xiàng)技改設(shè)備，為企業(yè)直接創(chuàng)效超過千萬元，他也成了廣東石油聞名的“技改專家”。

　　“賣油郎”不只能賣油

　　剛過不惑之年的楊應(yīng)標(biāo)事實(shí)上已經(jīng)是“老師傅”了。

　　堅(jiān)持“親手帶，一起搞”的精神，楊應(yīng)標(biāo)連續(xù)3年開展了36期油品數(shù)質(zhì)量脫產(chǎn)培訓(xùn)，選拔出30多名有創(chuàng)新精神，有干勁的一線員工加入技改項(xiàng)目。這些來自一線的員工深諳流程操作的痛點(diǎn)，提出的技改和創(chuàng)新方案不僅“接地氣”，還直達(dá)痛點(diǎn)，能迅速解決現(xiàn)場效率不高，存在安全隱患等問題。

　　2019年，以他名字命名的“楊應(yīng)標(biāo)勞模創(chuàng)新工作室”正式成立。工作室以開放包容的姿態(tài)廣納賢能，吸引了大批充滿活力的技術(shù)能手加入。每周定期的研討會(huì)、動(dòng)手班，每月發(fā)起“專家視角”的設(shè)備巡檢，4年來，創(chuàng)新工作室培養(yǎng)了10多名優(yōu)秀技師和青年技術(shù)骨干，孵化出了6項(xiàng)技改和發(fā)明成果。其中的楊祈輝、司佳佳還獲得了中國石化“技術(shù)能手”“青年崗位能手”“中山市勞?！睆V東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)，有的還在自己的工作領(lǐng)域開辟了專項(xiàng)攻關(guān)工作室，將創(chuàng)新精神的種子播撒到更廣闊的空間。

　　17年的用心與專注，楊應(yīng)標(biāo)從加油員成長為“大國工匠”。他說:“我成長的這17年，也是石油銷售行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵階段。‘賣油郎’不只能賣油，還能從技術(shù)層面破解制約企業(yè)擴(kuò)銷增效的難點(diǎn)，發(fā)揮技能人才應(yīng)有的作用。”