雷顯洪，男，漢族，祖籍四川瀘州，1970年3月出生，中共黨員，現(xiàn)任中國兵器工業(yè)集團銀光集團關(guān)鍵崗位技能帶頭人、甘肅銀光聚銀化工有限公司PVC廠氯乙烯合成車間副主任。

　　自2002年以來，雷顯洪甘為他人生命“加油”，堅持每年兩次無償獻血，已累計獻血25次47.5個單位（200ML/單位），獻血量達9500毫升。先后獲得2012-2013年度“全國無償獻血奉獻獎”銀獎，2017-2018年度“全國無償獻血奉獻獎”金獎。

　　為他人生命“加油”

　　2000年，他在電視上看到白銀公司深部銅礦井下的一位老工人堅持多年無償獻血累計達1萬多毫升的事跡，這讓他對無償獻血有了一個初步的認識。2002年1月，一名同事受了工傷，急需用血1萬多毫升，單位組織了一次集體愛心獻血。獻完血之后他體會到了救助他人，為別人生命“加油助力”的意義，從此，他做了一個決定，那就是以后要盡己所能多參加無償獻血，幫助他人，挽救他人的生命及家庭，而這一堅持，就是18年。這十幾年來，如果沒有特殊情況，雷顯洪都會堅持每年獻血兩次。

　　雷顯洪從事化工生產(chǎn)，經(jīng)常接觸有毒有害物質(zhì)，作為PVC廠氯乙烯合成車間副主任，經(jīng)常加班加點組織生產(chǎn)線搶修作業(yè)。由于休息不好，有一次去獻血，血站醫(yī)生在體檢時發(fā)現(xiàn)他轉(zhuǎn)氨酶超過指標不能獻血，建議他休息和治療。通過中藥調(diào)理，很快他的轉(zhuǎn)氨酶指標達到了要求。雷顯洪以幫助別人挽救生命為自己光榮和快樂，他經(jīng)常對工友們說：“這每獻一次血就等于給自己做了一次免費體檢。同時，獻血還能幫助他人，救死扶傷，方便家人，何樂而不為呢？”

　　雷顯洪的無償獻血行動得到了家人的支持和贊同。閑暇時，妻子也會陪著他到市中心血站或者愛心獻血屋去獻血。尤其是2010年，他的父親住院，異地急用血2000多毫升。白銀市中心血站都給他按照政策報銷了，這讓他感受到了無償獻血帶來的好處與方便，也讓他更加堅定了要把無償獻血這條公益之路走下去的念頭。

　　根據(jù)白銀市中心血站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2002年1月24日以來，雷顯洪累計獻血25次47.5個單位，獻血量達9500毫升。其個人也先后獲得2012-2013年度“全國無償獻血奉獻獎”銀獎，2017-2018年度“全國無償獻血奉獻獎”金獎。在2018年6月14日“世界獻血者日”，白銀市中心血站更是將雷顯洪無償獻血的光榮事跡制作成短片，在當?shù)仉娨暸_進行宣傳、推廣。

　　雷顯洪說，無償獻血要因人而異，量力而行。他表示，只要身體條件允許，將會一直無償獻血下去，為踐行社會責任奉獻自己的一份微薄之力。

　　立足崗位傳幫帶青工

　　自87年參加工作30多年以來，參與了公司TDI、PVC兩條生產(chǎn)線的建設(shè)，解決了兩條生產(chǎn)線冷凍機出現(xiàn)的各種設(shè)備故障，確保了兩條生產(chǎn)線制冷系統(tǒng)的正常運行。在2010年公司建成新的經(jīng)濟增長點PVC生產(chǎn)線，為響應(yīng)公司號召，從能源動力廠調(diào)入PVC廠組建輔助工段（包括公用工程、廢水處理兩個班組），開展前期人員的組織、培訓及公用工程、廢水處理崗位“三查四定”工作，保證了PVC生產(chǎn)線一次投產(chǎn)成功。多年來積極參與集團公司“導師帶徒”活動，為公司快速有效積極培養(yǎng)一專多能人才，多年來通過相互“傳”“幫”“帶”，共帶徒16余名，其中多名已成為崗位不可多得的技能人才；積極開展黨員群眾“兩帶兩監(jiān)督”活動，黨員群眾結(jié)對子加強思想政治，生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保學習監(jiān)督幫扶工作，通過相應(yīng)的獎勵考核制度，以及通過車間全員的緊密團結(jié)，多年來車間“零傷害、零違章、零事故、零異?！?，工序產(chǎn)品合格率達到99.99%。

　　2017年組織開展PVC廠《降低生產(chǎn)廢水外排量》QC小組活動，取得了巨大的收獲，當年P(guān)VC外排廢水量由活動前的360噸/天降低到330噸/天，較活動前降幅達8.33%，并獲得中國兵器工業(yè)質(zhì)量協(xié)會兵器行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎。氯乙烯班組轉(zhuǎn)化工序換熱介質(zhì)熱水溫度較高，蒸發(fā)量大，雷顯洪提出《關(guān)于轉(zhuǎn)化反應(yīng)熱量綜合利用的工藝技術(shù)》創(chuàng)新課題，通過將轉(zhuǎn)化反應(yīng)熱轉(zhuǎn)換至廠區(qū)供暖系統(tǒng)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化反應(yīng)熱量的綜合有效利用。此項創(chuàng)新，不僅在冬季為員工持續(xù)提供了一個溫暖如春的工作場所，而且熱水塔熱水蒸發(fā)量的減少，還改善了周邊的現(xiàn)場環(huán)境；同時蒸汽及電能的節(jié)約，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，其節(jié)創(chuàng)價值141.84萬元，獲得了集團公司技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀獎獎勵。

　　推進技術(shù)創(chuàng)新和工藝改善                            

　　雷顯洪深入開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改善，形成理論技術(shù)指導生產(chǎn)實踐，生產(chǎn)實踐反饋支持理論技術(shù)的循環(huán)。2017年以《提高氯乙烯總收率》為課題開展的QC小組活動，將氯乙烯合成收率由98.75%提升至99.25%，較全國PVC行業(yè)氯乙烯平均收率96.5%上升近3個百分點，行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，獲2017年度公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果三等獎。同年針對鹽酸脫析蒸汽用量居高不下，提出的《降低鹽酸脫析塔蒸汽用量》課題，將蒸汽用量由48t/天成功降至28t/天，效果顯著，獲2017年度公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果三等獎。2018年班組QC小組《降低外排廢水COD含量》課題，將目前班組外排廢水COD降低了70%，為分廠外排廢水處理工序極大地降低了處理壓力，小組獲2018年公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎。

　　低含汞廢水處理裝置出水COD含量，其回收效率達到95%以上，COD含量下降率70%以上；回收了氯乙烯單體、降低了生產(chǎn)成本，改善了員工操作環(huán)境；為企業(yè)創(chuàng)造價值近170萬元，此項目獲得了集團公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎的獎勵。

　　2018年，因車間生產(chǎn)班組存在危廢轉(zhuǎn)運周期長，不僅影響正常生產(chǎn)而且影響環(huán)境和人身健康問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)組織查閱資料以及借助理化分析，對精餾三塔工藝提出優(yōu)化改造，使危廢產(chǎn)量降低45%，節(jié)創(chuàng)價值近93萬元。

　　雷顯洪在工作崗位上奉獻了32個年頭，多年如一日，帶領(lǐng)著全車間員工以安全生產(chǎn)為核心，以精益生產(chǎn)管理為手段，以技術(shù)創(chuàng)新和工藝改善為動力，在安全管理、設(shè)備維護、技術(shù)改進、現(xiàn)場管理方面開展了諸多較有成效的工作。推進著生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提高。2017-2018年自提自改合理化建議累計100余條。在今后的工作中，他將會一如既往，為踐行社會責任和企業(yè)發(fā)展奉獻自己的一份微薄之力。