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2021年4月“甘肅好人”雷顯洪:熱愛公益,為別人生命“加油助力”

發(fā)布時(shí)間:2022-04-02 17:58 | 來源:甘肅文明網(wǎng) 2021/07/30 18:07 | 查看:572次

雷顯洪,男,漢族,祖籍四川瀘州,1970年3月出生,中共黨員,現(xiàn)任中國兵器工業(yè)集團(tuán)銀光集團(tuán)關(guān)鍵崗位技能帶頭人、甘肅銀光聚銀化工有限公司PVC廠氯乙烯合成車間副主任。

  自2002年以來,雷顯洪甘為他人生命“加油”,堅(jiān)持每年兩次無償獻(xiàn)血,已累計(jì)獻(xiàn)血25次47.5個(gè)單位(200ML/單位),獻(xiàn)血量達(dá)9500毫升。先后獲得2012-2013年度“全國無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng),2017-2018年度“全國無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。

  為他人生命“加油”

  2000年,他在電視上看到白銀公司深部銅礦井下的一位老工人堅(jiān)持多年無償獻(xiàn)血累計(jì)達(dá)1萬多毫升的事跡,這讓他對(duì)無償獻(xiàn)血有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。2002年1月,一名同事受了工傷,急需用血1萬多毫升,單位組織了一次集體愛心獻(xiàn)血。獻(xiàn)完血之后他體會(huì)到了救助他人,為別人生命“加油助力”的意義,從此,他做了一個(gè)決定,那就是以后要盡己所能多參加無償獻(xiàn)血,幫助他人,挽救他人的生命及家庭,而這一堅(jiān)持,就是18年。這十幾年來,如果沒有特殊情況,雷顯洪都會(huì)堅(jiān)持每年獻(xiàn)血兩次。

  雷顯洪從事化工生產(chǎn),經(jīng)常接觸有毒有害物質(zhì),作為PVC廠氯乙烯合成車間副主任,經(jīng)常加班加點(diǎn)組織生產(chǎn)線搶修作業(yè)。由于休息不好,有一次去獻(xiàn)血,血站醫(yī)生在體檢時(shí)發(fā)現(xiàn)他轉(zhuǎn)氨酶超過指標(biāo)不能獻(xiàn)血,建議他休息和治療。通過中藥調(diào)理,很快他的轉(zhuǎn)氨酶指標(biāo)達(dá)到了要求。雷顯洪以幫助別人挽救生命為自己光榮和快樂,他經(jīng)常對(duì)工友們說:“這每獻(xiàn)一次血就等于給自己做了一次免費(fèi)體檢。同時(shí),獻(xiàn)血還能幫助他人,救死扶傷,方便家人,何樂而不為呢?”

  雷顯洪的無償獻(xiàn)血行動(dòng)得到了家人的支持和贊同。閑暇時(shí),妻子也會(huì)陪著他到市中心血站或者愛心獻(xiàn)血屋去獻(xiàn)血。尤其是2010年,他的父親住院,異地急用血2000多毫升。白銀市中心血站都給他按照政策報(bào)銷了,這讓他感受到了無償獻(xiàn)血帶來的好處與方便,也讓他更加堅(jiān)定了要把無償獻(xiàn)血這條公益之路走下去的念頭。

  根據(jù)白銀市中心血站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,自2002年1月24日以來,雷顯洪累計(jì)獻(xiàn)血25次47.5個(gè)單位,獻(xiàn)血量達(dá)9500毫升。其個(gè)人也先后獲得2012-2013年度“全國無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng),2017-2018年度“全國無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。在2018年6月14日“世界獻(xiàn)血者日”,白銀市中心血站更是將雷顯洪無償獻(xiàn)血的光榮事跡制作成短片,在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)進(jìn)行宣傳、推廣。

  雷顯洪說,無償獻(xiàn)血要因人而異,量力而行。他表示,只要身體條件允許,將會(huì)一直無償獻(xiàn)血下去,為踐行社會(huì)責(zé)任奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

  立足崗位傳幫帶青工

  自87年參加工作30多年以來,參與了公司TDI、PVC兩條生產(chǎn)線的建設(shè),解決了兩條生產(chǎn)線冷凍機(jī)出現(xiàn)的各種設(shè)備故障,確保了兩條生產(chǎn)線制冷系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在2010年公司建成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)PVC生產(chǎn)線,為響應(yīng)公司號(hào)召,從能源動(dòng)力廠調(diào)入PVC廠組建輔助工段(包括公用工程、廢水處理兩個(gè)班組),開展前期人員的組織、培訓(xùn)及公用工程、廢水處理崗位“三查四定”工作,保證了PVC生產(chǎn)線一次投產(chǎn)成功。多年來積極參與集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),為公司快速有效積極培養(yǎng)一專多能人才,多年來通過相互“傳”“幫”“帶”,共帶徒16余名,其中多名已成為崗位不可多得的技能人才;積極開展黨員群眾“兩帶兩監(jiān)督”活動(dòng),黨員群眾結(jié)對(duì)子加強(qiáng)思想政治,生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保學(xué)習(xí)監(jiān)督幫扶工作,通過相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度,以及通過車間全員的緊密團(tuán)結(jié),多年來車間“零傷害、零違章、零事故、零異?!?,工序產(chǎn)品合格率達(dá)到99.99%。

  2017年組織開展PVC廠《降低生產(chǎn)廢水外排量》QC小組活動(dòng),取得了巨大的收獲,當(dāng)年P(guān)VC外排廢水量由活動(dòng)前的360噸/天降低到330噸/天,較活動(dòng)前降幅達(dá)8.33%,并獲得中國兵器工業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì)兵器行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)。氯乙烯班組轉(zhuǎn)化工序換熱介質(zhì)熱水溫度較高,蒸發(fā)量大,雷顯洪提出《關(guān)于轉(zhuǎn)化反應(yīng)熱量綜合利用的工藝技術(shù)》創(chuàng)新課題,通過將轉(zhuǎn)化反應(yīng)熱轉(zhuǎn)換至廠區(qū)供暖系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化反應(yīng)熱量的綜合有效利用。此項(xiàng)創(chuàng)新,不僅在冬季為員工持續(xù)提供了一個(gè)溫暖如春的工作場(chǎng)所,而且熱水塔熱水蒸發(fā)量的減少,還改善了周邊的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;同時(shí)蒸汽及電能的節(jié)約,降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,其節(jié)創(chuàng)價(jià)值141.84萬元,獲得了集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改善                            

  雷顯洪深入開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改善,形成理論技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,生產(chǎn)實(shí)踐反饋支持理論技術(shù)的循環(huán)。2017年以《提高氯乙烯總收率》為課題開展的QC小組活動(dòng),將氯乙烯合成收率由98.75%提升至99.25%,較全國PVC行業(yè)氯乙烯平均收率96.5%上升近3個(gè)百分點(diǎn),行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,獲2017年度公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)。同年針對(duì)鹽酸脫析蒸汽用量居高不下,提出的《降低鹽酸脫析塔蒸汽用量》課題,將蒸汽用量由48t/天成功降至28t/天,效果顯著,獲2017年度公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)。2018年班組QC小組《降低外排廢水COD含量》課題,將目前班組外排廢水COD降低了70%,為分廠外排廢水處理工序極大地降低了處理壓力,小組獲2018年公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

  低含汞廢水處理裝置出水COD含量,其回收效率達(dá)到95%以上,COD含量下降率70%以上;回收了氯乙烯單體、降低了生產(chǎn)成本,改善了員工操作環(huán)境;為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值近170萬元,此項(xiàng)目獲得了集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  2018年,因車間生產(chǎn)班組存在危廢轉(zhuǎn)運(yùn)周期長,不僅影響正常生產(chǎn)而且影響環(huán)境和人身健康問題,經(jīng)過協(xié)調(diào)組織查閱資料以及借助理化分析,對(duì)精餾三塔工藝提出優(yōu)化改造,使危廢產(chǎn)量降低45%,節(jié)創(chuàng)價(jià)值近93萬元。

  雷顯洪在工作崗位上奉獻(xiàn)了32個(gè)年頭,多年如一日,帶領(lǐng)著全車間員工以安全生產(chǎn)為核心,以精益生產(chǎn)管理為手段,以技術(shù)創(chuàng)新和工藝改善為動(dòng)力,在安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面開展了諸多較有成效的工作。推進(jìn)著生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提高。2017-2018年自提自改合理化建議累計(jì)100余條。在今后的工作中,他將會(huì)一如既往,為踐行社會(huì)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。


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