作為“雙奧之城”的建設者和見證者，作為2022年北京冬奧會第296棒火炬手，全國五一勞動獎章獲得者、中建二局三公司北京安貞東方醫(yī)院項目經(jīng)理李彥國無比自豪。14年前，有一項工程讓他終生難忘，這便是他和團隊建設的北京2008年奧運會臨時設施第三標段服務工程。2022年北京冬奧會和冬殘奧會籌備期間，他當年培養(yǎng)出的團隊又承擔了冬奧會標志性景觀建筑“海陀塔”等重點工程。

2008年參建42座場館

　　“北京2008年奧運會，我所在的奧運臨時設施第三項目部承擔著6座比賽場館、12座非競賽場館和24座訓練館，共計42座場館的建設，涉及各種臨時設施的設計、施工、保障和賽后拆除等12大項服務內(nèi)容。這42座訓練場館分布在北京市的各個縣區(qū)，并且需要同時施工。”李彥國回憶說。

　　其中，具有百年歷史的北京飯店是國際奧委會在北京2008年奧運會期間的總部、指揮中心和會議舉行地。李彥國所負責的臨時設施工程是要在飯店內(nèi)41個區(qū)域，搭設2730平方米的臨時隔斷，方便工作人員辦公。

　　在這里建臨設要遵守很多特殊規(guī)矩，其中有一項嚴格規(guī)定是施工不能破壞飯店內(nèi)的原有設施。有個房間因工程需要得安裝配電箱，這讓李彥國很為難，因為根據(jù)規(guī)定，北京飯店內(nèi)連一顆釘子都不能釘，更別說安裝配電箱了。怎樣才能在不破壞原有設施的基礎上完成施工任務？他為此絞盡腦汁，終于輾轉(zhuǎn)找到了一名幾十年前曾參與北京飯店整修的工程部經(jīng)理，那位經(jīng)理在家里翻出了以前的施工圖紙，他根據(jù)圖紙仔細研究了好久，終于想到了解決辦法。既然不能破壞原有設施，他們就把配電箱安裝在窗外。既然不能在墻上打洞，他們就在窗戶上再開一個小窗，進行線路連接，并在小窗上加點裝飾，地面上的線路也用一些小裝飾巧妙地掩蓋起來，只要施工人員不說，任何人都看不出來。

　　而那個安裝了配電箱的房間恰好是當年國際奧委會主席羅格辦公的地方。工程人員巧妙的施工得到了羅格的贊揚，奧林匹克大家庭團隊還為他們寫來了表揚信。

　　應對突發(fā)事件屢建功

　　除了解決施工難題外，李彥國還要應對各種突發(fā)事件的考驗。

　　2008年8月7日晚，奧運會即將舉行前，國際自行車協(xié)會在檢查中發(fā)現(xiàn)男子公路自行車比賽的圍欄不夠用，需要增設2100米。因為圍欄都是事先定量安排好的，根本沒有庫存，而9日10時比賽就要正式開始，在這么短的時間里到哪里找圍欄？負責此事的李彥國犯了難。

　　經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，事情終于有了眉目，他們可以暫時借用奧運會鐵人三項比賽的圍欄。但8月8日是北京奧運會舉行開幕式，這些圍欄不能在白天運過去。于是，李彥國連夜開車過來協(xié)調(diào)處理這件事情。等安排妥當，已經(jīng)是8日凌晨4時許，實在犯困的李彥國只好在路邊的一個澡堂里打個盹兒。8月8日從7時開始，他又馬不停蹄地在各個場館里檢查忙了一整天。8月9日3時，2100米長的圍欄終于全部到位……從8月7日7時到9日21時許，在連續(xù)60多個小時的時間里，李彥國只是斷斷續(xù)續(xù)地睡了不到5個小時。

　　高強度的工作在奧運施工期間已是常態(tài)。他每天如同“職業(yè)車手”般駕車穿梭在42個場館之間去解決各種問題，每日平均行程就達200公里以上；同時，每天用手機與各個場館保持密切聯(lián)系，兩塊電池的電量經(jīng)常全部耗空；有時實在太累了，就只能在路邊休息一會兒后就又開始緊張的工作。憑著敢打敢拼的實干精神，李彥國和他的團隊在2008年3月到7月這短短五個月時間里，共計搭設了順義水上公園2.58萬個臨時看臺腳手架座席，6500平方米的遮陽篷，2.8萬平方米的帳篷，2.98萬平方米的臨時板房，26萬平方米的臨時地面，3.5萬平方米的安保防護欄桿，4.3萬平方米的舊房改造，以及標段范圍內(nèi)文字記者座席、媒體記者座席、各個交通場站的消防和照明設施……出色的工作得到奧組委和各個服務場館管理團隊的高度贊揚。

　　為此，李彥國所在的項目部被授予全國工人先鋒號稱號。李彥國也榮獲奧運立功首都勞動獎章、市國資委奧運建設工程優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2008奧運工程指揮辦公室優(yōu)秀工程建設者等榮譽。

　　成立勞模創(chuàng)新工作室推行“智慧建造”

　　2019年10月8日，李彥國來到位于朝陽區(qū)的北京安貞東方醫(yī)院項目任項目經(jīng)理。這座醫(yī)院是北京市重點民生工程，以心肺血管為特色，建成后將惠及周邊40萬居民，也是國內(nèi)少有的將住院、醫(yī)技、門診等功能分區(qū)平層布置的三甲醫(yī)院。繁多的專業(yè)施工內(nèi)容極具挑戰(zhàn)性，李彥國根據(jù)工程特點精心策劃，實施了具有時代特色的“智慧建造”來推動項目高質(zhì)量建設。

　　“智慧建造”是李彥國一項重要研究課題。早在2016年，李彥國通過一些論文、期刊等渠道了解到了“智慧建造”的理念，他四處考察廠家、調(diào)研資源，掌握智慧工地的發(fā)展進程。2019年安貞醫(yī)院項目開工，李彥國終于迎來了將理論落實到實踐的機會，為此項目成立了李彥國勞模創(chuàng)新工作室。而他深知把智能數(shù)字技術(shù)應用到施工建設過程，達到提質(zhì)增效目的是“智慧建造”需要重點攻克的難點，絕不可能一蹴而就。

　　為了技術(shù)落地，李彥國帶領項目成員白天與技術(shù)廠家溝通洽談，晚上反復推演論證，終于出爐了第一版方案。他們興奮地聚在一起進行可行性論證，經(jīng)過充分討論后，李彥國無奈發(fā)現(xiàn)第一版方案中雖然智慧系統(tǒng)應用充足，但與現(xiàn)場實際情況結(jié)合不足，無法有效提升履約水平，第一版方案就這樣“胎死腹中”。在進行第二版方案策劃時，李彥國汲取第一版方案不足，充分考慮工程建設訴求及管理需要，按需定制功能，但是在與廠家溝通時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)無法支撐設計功能，AI算法精確度不高導致部分設計功能無法實現(xiàn)，第二版方案因不匹配再次失敗。就這樣隨著一次次方案設計、論證推翻，再設計、再推翻，歷時兩個月直到第13版方案形成時，才最終確定了項目現(xiàn)在的4大智慧建造系統(tǒng)，對項目建設進行全方位、立體化監(jiān)測和智能響應，能夠?qū)崿F(xiàn)多方協(xié)同工作。

　　該項目通過智慧建造應用，全面提升了項目管理水平，取得了豐碩的成果。2021年項目迎接內(nèi)外部觀摩36次，同年9月被北京市建委評為標桿工地，并承辦了北京市建委組織的 “創(chuàng)建智慧工地·實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的觀摩活動，觀摩人數(shù)達600余人，取得了相關政府部門及同行業(yè)的高度認可。

　　在李彥國看來“做好每一項工程就是項目經(jīng)理的職責?！睉{借堅韌實干的精神，2013年他被授予了全國五一勞動獎章。2022年北京冬奧會和冬殘奧會籌備期間，他們再次參與建設了國家體育總局冬季運動管理中心綜合訓練館項目、國家體育館2022冬奧改擴建工程、北京冬奧會標志性景觀建筑“海陀塔”三項冬奧工程。

　?。〒?jù)勞動午報消息 勞動午報記者 馬超 文/攝）