工人日報-中工網(wǎng)記者鄒明強 通訊員王幫琴

　　12月19日下午，遼闊的伶仃洋海面上，第100片鋼箱梁穩(wěn)穩(wěn)落在深中通道海上段非通航孔第43、44號墩上。深中通道07標項目黨支部副書記陳正東等，為了這一刻，在現(xiàn)場足足等了五個小時。

　　“披星戴月趕潮人”，陳正東感嘆。

　　深中通道梁型復雜，潮水極其特殊，架梁順利與否完全要看潮水的“臉色”。項目部全體參建人員也因為“追趕潮流”而處于24小時“備戰(zhàn)”狀態(tài)。

　　每一步都算數(shù)

　　“我非常喜歡數(shù)學，工作后對工效類尤其有興趣，每次現(xiàn)場值班時，我對工人一天綁扎多少鋼筋、搭多少模板、工人工班等數(shù)據(jù)格外關注，很快就能整得清清楚楚?！?012年在港珠澳大橋獨立負責收費站大橋時，陳正東的這個“愛好”讓他體會到成功的喜悅。第一次負責從基礎到上部結構全部施工過程，在現(xiàn)澆梁施工前，作為工程部副部長兼現(xiàn)場技術負責人的陳正東早已經(jīng)排好了工期。第一聯(lián)現(xiàn)澆梁開始灌注時，陳正東腦中忽然滋生一種微妙的感覺，就像是“十月懷胎”，等待新生命的降臨，緊張艱辛又充滿期待。收費站橋10米一跨，共26跨，左右幅各5聯(lián)，每聯(lián)40-60米，陳正東無比虔誠關注著每一聯(lián)的順利澆筑，“2015年11月12日，十聯(lián)現(xiàn)澆梁全部順利澆完，主體結構完工，我計算的工期與實際工期只差兩天”，陳正東清楚記著這個日子，完成了領導交辦任務，他很高興?！爸灰约号Ω冻觯I導看在眼里，心中會有數(shù)的?！标愓龞|的踏實，贏得多位領導的信任，甚至有領導說，只要給陳正東兩個手下，他會妥妥把現(xiàn)場管理搞定。

　　2016年，在廣東仁新項目，陳正東第一次接觸到高邊坡治理，山區(qū)路基也與甬臺溫的平坦路基完全不同，陳正東負責標段內(nèi)五座橋的協(xié)調(diào)與管理，兼任幾種角色，質(zhì)量負責人、質(zhì)檢員，與總監(jiān)辦等單位對接也變得頻繁，協(xié)調(diào)能力迅速提升。

　　通過六個項目的歷練，對大橋局完全“小白”的陳正東，到深中通道項目時，已悄然成長為職工眼中有能力擔當、值得信任的好干部。

　　每一天都進步

　　2018年9月正值深中通道岸上引橋鉆孔樁作業(yè)關鍵階段，可進度與目標計劃嚴重脫節(jié)。

　　領導給陳正東的“考驗”是，盡快找到原因、改變現(xiàn)狀、提升工效。10月至12月，三個月時間，陳正東一直在現(xiàn)場值班，他記錄下每臺機器每道工序（鉆孔、清孔、下孔灌注）作業(yè)時間，將一兩天內(nèi)的全部工序記錄下來，精確到幾點幾分，計算繪圖，形成大數(shù)據(jù)庫，工序銜接脫節(jié)情況便一目了然。同時他又發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場技術員幾乎全是新人，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗極度缺乏，這也是造成作業(yè)隊“有空可鉆”的重要原因。

　　陳正東迅速召集作業(yè)隊開會，建立了微信工作群，在每次報檢前，讓他們將當天進度相片及時發(fā)到群里，第二天，陳正東將自己制作的工序銜接表也發(fā)到群中，并將銜接有問題的地方標紅，不斷對比，不斷提醒，不到兩周，現(xiàn)場作業(yè)開始緊密按照工序施工，一臺旋挖機從開始的平均一月鉆8根樁上升到每月15根樁，工效平均提升1.8倍，順利完成進度計劃。

　　2020年初，岸上引橋進入承臺施工階段，勞動競賽大會前兩天，項目經(jīng)理陳偉宏問陳正東，一月澆筑三十個承臺的可能性有沒有？陳正東推演現(xiàn)場每道工序的人員、設備情況，分析了制約進度的最大因素是鋼板樁，連夜排出計劃，提議鋼板樁如果能增加到一倍，再增加部分人員，是有可能實現(xiàn)目標的。最終，資源到位，工序科學優(yōu)化，4月15日，147個承臺基本全部完成，平均每個月澆筑28、29個承臺，只剩下幾個承臺也在5、6月全部結束，項目領導的“一諾千金”極大鼓舞了團隊的士氣。

　　項目經(jīng)理陳偉宏曾告訴他，你在每一個位置時，都要清楚下一步的目標，否則，只能原地踏步。當了副經(jīng)理后，陳正東又在分析自己下一步發(fā)展的可能性，但，“項目黨支部副書記”，卻并不在他職業(yè)“規(guī)劃”之中。

　　雖然不在“規(guī)劃”之中，但也可以嘗試一下，“副經(jīng)理”的職責仍然在，無非是多了一份擔子，如何平衡好兩種身份，陳正東開始新的思考，“把所有人維系起來，各司其職，公平公正，團隊溫暖，勁往一處使”，這是陳正東樸實簡單的想法。

　　會議，是陳正東開展工作最有效的方式。2019年，深中通道施組方案有過變更，在下部結構墩身施工開始時，進度并不理想，時任黨支部書記姚偉提點他，公司很多項目不是有每天開現(xiàn)場會的好傳統(tǒng)嗎？陳正東猛然想起來自己之前在別的項目部不就是通過會議上的頭腦風暴處理問題的嗎？于是開始每天下午五點召集班組開會，現(xiàn)場考核昨天進度進展情況，安排下步任務，及時糾偏，在大型機械發(fā)生沖突時，合理有效安排，做到讓每一家隊伍都滿意。體會到“會議”的甜頭，陳正東當了副書記之后，繼續(xù)運用各種“會議”，用集體的智慧解決一個又一個實際問題，也因此得到了越來越多人的支持。

　　在月初職工座談會上，有人提出，海上風大，到了夜間更冷，項目部能否為架梁作業(yè)隊31名人員買套沖鋒衣，陳正東立刻爭取資金支持，花了一萬余元為每人購置了沖鋒衣。又有職工提出，天天跟著潮水走，工作之外有些無聊，陳正東將分部使用率不高的會議室改為臺球桌，讓大家有了打發(fā)閑暇時間的健康活動?！翱瓷先ザ际切∈?，從點滴做起，解決大家熱點問題，項目班子的認可度也會隨著提高?！?/p>

　　在職工眼里，陳正東的副經(jīng)理和副書記都很稱職。19日，在深中通道07標海上44號墩頂，猛烈的海風中，陳正東說， “兩個方向的發(fā)展，都要學習很多東西；可不管從事什么工作，關鍵是得到工友的支持……”。