“油井不躺、產(chǎn)量不降，安全有保障，就是對(duì)我們最大的安慰” 

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 張璽 通訊員 石堅(jiān) 馬瑩

　　工作日的每天早上六點(diǎn)半，徐立鑫從天津市濱海新區(qū)乘坐班車，顛簸1個(gè)多小時(shí)才能到達(dá)跨省上班的地方——河北省黃驊市羊三木鄉(xiāng)。

　　這里是中石油大港油田第六采油廠作業(yè)一區(qū)采注二組的工作地點(diǎn)，離大港油田中心區(qū)有100多公里。

　　就是這樣一個(gè)遠(yuǎn)離核心區(qū)域的邊遠(yuǎn)班組，卻頻頻創(chuàng)造佳績(jī)，多次收獲全國(guó)巾幗文明崗、天津市模范集體等榮譽(yù)。日前，記者走進(jìn)這個(gè)班組，探尋班組長(zhǎng)徐立鑫帶領(lǐng)大家總結(jié)出的創(chuàng)效秘籍。

　　“把規(guī)范從紙上搬到現(xiàn)場(chǎng)”

　　驅(qū)車行駛在205國(guó)道上，到達(dá)河北省黃驊市羊三木鄉(xiāng)時(shí)，可以看到一個(gè)足球場(chǎng)一半大小的井場(chǎng)，20多臺(tái)抽油機(jī)一字排開。

　　這個(gè)標(biāo)志性的井場(chǎng)是采注二組管理的羊三木一號(hào)井叢廠。如果是常規(guī)開發(fā)，這里大約最多能容納3口油水井。正是創(chuàng)新的模式、集約的布局使這個(gè)井場(chǎng)成為華北地區(qū)最大的井叢場(chǎng)，也成為大港油田現(xiàn)場(chǎng)油水井管理的標(biāo)桿之一。

　　“把規(guī)范從紙上搬到現(xiàn)場(chǎng)，才能打造出看得見、摸得著的標(biāo)桿,這就要求在傳統(tǒng)管理模式下實(shí)現(xiàn)全面提升?！弊鳂I(yè)一區(qū)副經(jīng)理周強(qiáng)說。負(fù)責(zé)這個(gè)名聲在外的井場(chǎng)精細(xì)管理，他身上滿是壓力。

　　周強(qiáng)說，從“人管人”，到“文化管人”，中間承上啟下的便是“制度管人”。要想管好，制度必須足夠精細(xì)，又要足夠嚴(yán)格，才能最終形成理念和習(xí)慣。

　　多年來，采注二組結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，通過系統(tǒng)梳理現(xiàn)場(chǎng)管理流程，建立了“崗位責(zé)任制”“交接班管理”等制度，使各項(xiàng)工作有記錄、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督，最終讓這個(gè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，稠油井、出砂井多的管理“老大難”，變成了規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的樣板間。

　　“二月份，我作業(yè)的井口上有油污，在季度現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)被扣了1分，還被扣了100元的獎(jiǎng)金。”班員小趙想起自己年初的作業(yè)疏忽，面露愧色。

　　她說，在制度面前，對(duì)于處罰心服口服。在她看來，班組好幾位同事，因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出得到了作業(yè)區(qū)的嘉獎(jiǎng)，制度的嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)促使她今后更加規(guī)范作業(yè)。

　　全員化身“成本控”

　　有挺長(zhǎng)一陣子，采注二組的成員們心里總是跟一筆賬過不去：生產(chǎn)用的盤根每個(gè)7元，一口井一年耗費(fèi)盤根數(shù)量約360個(gè)，采注二組每年光這一項(xiàng)就要消耗好幾萬元。

　　盤根就是一個(gè)橡膠質(zhì)地的墊圈，材料并不稀缺，能否找到適合的替代品？愛算成本賬的徐立鑫把眼睛瞄向了抽油機(jī)皮帶。

　　同樣是消耗品，每年抽油機(jī)換下的皮帶也有不少，如果能把舊皮帶利用起來，改造成盤根，這樣不但不花錢，還能解決廢舊皮帶處置問題。

　　經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，徐立鑫摸索出了向盤根盒內(nèi)加裝廢舊抽油機(jī)皮帶的辦法，并研制了專用工具，在采注組23口油井推廣，成效明顯。由此研制的《空心桿電加熱井盤根盒》創(chuàng)新成果，累計(jì)創(chuàng)效20萬元。

　　制約油井生產(chǎn)的瓶頸在哪里？崗位員工最了解，也最有發(fā)言權(quán)。為提高油井效益，采注二組全員化身“成本控”，在瞄準(zhǔn)重點(diǎn)“抱西瓜”的同時(shí)，也不忘從各細(xì)小環(huán)節(jié)入手“撿芝麻”，多管齊下?lián)感б妗?/p>

　　班組員工已將修舊利廢變?yōu)榱?xí)慣，從廢舊設(shè)備中，挑選出可修復(fù)的廢舊油嘴、閘門、彎頭等材料，經(jīng)過專業(yè)維修和保養(yǎng)變廢為寶。

　　在今年的勞動(dòng)競(jìng)賽中，該班組共保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施140余臺(tái)次，抽油井調(diào)平衡20井次，更換抽油機(jī)光桿10井次，更換盤根盒8井次，通過優(yōu)化油井參數(shù)實(shí)現(xiàn)增油136噸。

　　兩年間，在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，該班組完成創(chuàng)新成果30余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效60余萬元。其中，“優(yōu)化羊17102擴(kuò)大區(qū)電加熱井運(yùn)行參數(shù)”的建議，年節(jié)電38.4萬度。

　　嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅底線”

　　在徐立鑫看來，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！拔覀兛偨Y(jié)出了一套行之有效的‘安全連環(huán)招’”。

　　每次上班正式作業(yè)前，班組都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育分享，采取“每日一案例”的形式，大家輪流講述發(fā)生在自己身邊或?qū)W習(xí)到的安全案例，近兩年來分享的案例近300個(gè)，時(shí)刻敲響安全警鐘，真正做到嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅底線”。

　　“進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作前，請(qǐng)檢查清楚自己的勞保用品是否穿戴齊全，工具是否完好。”安全員李靜每次都對(duì)即將開始工作的員工進(jìn)行安全提醒。

　　為落實(shí)群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，該班組開展了“人人都是安全員”活動(dòng)。班組員工輪流當(dāng)安全員，通過班前、班中安全檢查和提醒，對(duì)操作過程中每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，將工作中的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

　　根據(jù)設(shè)備情況，班組制定了《安全隱患排查清單》，詳細(xì)列舉了9項(xiàng)工作的47條檢查內(nèi)容，排查要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)部位個(gè)個(gè)清晰。年初以來，這個(gè)班組累計(jì)查出隱患93項(xiàng)，整改率100%。

　　2020年新冠肺炎疫情肆虐的時(shí)候，因?yàn)榉揽匾咔榈男枰?，為了最大限度減少人員聚集，嚴(yán)格控制到崗人員，組長(zhǎng)徐立鑫帶領(lǐng)黨員沖鋒在前，保證了原油生產(chǎn)和疫情防控兩不誤。

　　“堅(jiān)守崗位、聽從指揮、不計(jì)得失、抗擊疫情”是徐立鑫在志愿書上的錚錚誓言。在他的帶領(lǐng)下，采注二組凝聚起了空前團(tuán)結(jié)的力量。

　　員工裴明松主動(dòng)請(qǐng)纓，巡檢的路不通，他就步行?！肮馐谴謇飦砘兀鸫a就是兩萬步，有的時(shí)候一天能走到3萬步，微信里運(yùn)動(dòng)排名我總是遙遙領(lǐng)先”。

　　回想起去年以來的時(shí)光，裴明松雖然感到辛苦，但更多的是欣慰?！坝途惶?、產(chǎn)量不降，安全有保障，就是對(duì)我們最大的安慰?！彼χf。