“油井不躺、產(chǎn)量不降，安全有保障，就是對我們最大的安慰” 

工人日報-中工網(wǎng)記者 張璽 通訊員 石堅 馬瑩

　　工作日的每天早上六點半，徐立鑫從天津市濱海新區(qū)乘坐班車，顛簸1個多小時才能到達跨省上班的地方——河北省黃驊市羊三木鄉(xiāng)。

　　這里是中石油大港油田第六采油廠作業(yè)一區(qū)采注二組的工作地點，離大港油田中心區(qū)有100多公里。

　　就是這樣一個遠離核心區(qū)域的邊遠班組，卻頻頻創(chuàng)造佳績，多次收獲全國巾幗文明崗、天津市模范集體等榮譽。日前，記者走進這個班組，探尋班組長徐立鑫帶領(lǐng)大家總結(jié)出的創(chuàng)效秘籍。

　　“把規(guī)范從紙上搬到現(xiàn)場”

　　驅(qū)車行駛在205國道上，到達河北省黃驊市羊三木鄉(xiāng)時，可以看到一個足球場一半大小的井場，20多臺抽油機一字排開。

　　這個標志性的井場是采注二組管理的羊三木一號井叢廠。如果是常規(guī)開發(fā)，這里大約最多能容納3口油水井。正是創(chuàng)新的模式、集約的布局使這個井場成為華北地區(qū)最大的井叢場，也成為大港油田現(xiàn)場油水井管理的標桿之一。

　　“把規(guī)范從紙上搬到現(xiàn)場，才能打造出看得見、摸得著的標桿,這就要求在傳統(tǒng)管理模式下實現(xiàn)全面提升。”作業(yè)一區(qū)副經(jīng)理周強說。負責(zé)這個名聲在外的井場精細管理，他身上滿是壓力。

　　周強說，從“人管人”，到“文化管人”，中間承上啟下的便是“制度管人”。要想管好，制度必須足夠精細，又要足夠嚴格，才能最終形成理念和習(xí)慣。

　　多年來，采注二組結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的實際，通過系統(tǒng)梳理現(xiàn)場管理流程，建立了“崗位責(zé)任制”“交接班管理”等制度，使各項工作有記錄、有流程、有標準、有監(jiān)督，最終讓這個點多線長，稠油井、出砂井多的管理“老大難”，變成了規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細化的樣板間。

　　“二月份，我作業(yè)的井口上有油污，在季度現(xiàn)場檢查時被扣了1分，還被扣了100元的獎金。”班員小趙想起自己年初的作業(yè)疏忽，面露愧色。

　　她說，在制度面前，對于處罰心服口服。在她看來，班組好幾位同事，因為工作表現(xiàn)突出得到了作業(yè)區(qū)的嘉獎，制度的嚴格執(zhí)行會促使她今后更加規(guī)范作業(yè)。

　　全員化身“成本控”

　　有挺長一陣子，采注二組的成員們心里總是跟一筆賬過不去：生產(chǎn)用的盤根每個7元，一口井一年耗費盤根數(shù)量約360個，采注二組每年光這一項就要消耗好幾萬元。

　　盤根就是一個橡膠質(zhì)地的墊圈，材料并不稀缺，能否找到適合的替代品？愛算成本賬的徐立鑫把眼睛瞄向了抽油機皮帶。

　　同樣是消耗品，每年抽油機換下的皮帶也有不少，如果能把舊皮帶利用起來，改造成盤根，這樣不但不花錢，還能解決廢舊皮帶處置問題。

　　經(jīng)過反復(fù)試驗，徐立鑫摸索出了向盤根盒內(nèi)加裝廢舊抽油機皮帶的辦法，并研制了專用工具，在采注組23口油井推廣，成效明顯。由此研制的《空心桿電加熱井盤根盒》創(chuàng)新成果，累計創(chuàng)效20萬元。

　　制約油井生產(chǎn)的瓶頸在哪里？崗位員工最了解，也最有發(fā)言權(quán)。為提高油井效益，采注二組全員化身“成本控”，在瞄準重點“抱西瓜”的同時，也不忘從各細小環(huán)節(jié)入手“撿芝麻”，多管齊下?lián)感б妗?/p>

　　班組員工已將修舊利廢變?yōu)榱?xí)慣，從廢舊設(shè)備中，挑選出可修復(fù)的廢舊油嘴、閘門、彎頭等材料，經(jīng)過專業(yè)維修和保養(yǎng)變廢為寶。

　　在今年的勞動競賽中，該班組共保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施140余臺次，抽油井調(diào)平衡20井次，更換抽油機光桿10井次，更換盤根盒8井次，通過優(yōu)化油井參數(shù)實現(xiàn)增油136噸。

　　兩年間，在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動中，該班組完成創(chuàng)新成果30余項，累計創(chuàng)效60余萬元。其中，“優(yōu)化羊17102擴大區(qū)電加熱井運行參數(shù)”的建議，年節(jié)電38.4萬度。

　　嚴守安全生產(chǎn)“紅底線”

　　在徐立鑫看來，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)?！拔覀兛偨Y(jié)出了一套行之有效的‘安全連環(huán)招’”。

　　每次上班正式作業(yè)前，班組都要對員工進行安全教育分享，采取“每日一案例”的形式，大家輪流講述發(fā)生在自己身邊或?qū)W習(xí)到的安全案例，近兩年來分享的案例近300個，時刻敲響安全警鐘，真正做到嚴守安全生產(chǎn)“紅底線”。

　　“進入現(xiàn)場工作前，請檢查清楚自己的勞保用品是否穿戴齊全，工具是否完好?！卑踩珕T李靜每次都對即將開始工作的員工進行安全提醒。

　　為落實群眾性安全生產(chǎn)活動，該班組開展了“人人都是安全員”活動。班組員工輪流當安全員，通過班前、班中安全檢查和提醒，對操作過程中每一道工序進行安全確認，將工作中的風(fēng)險降至最低。

　　根據(jù)設(shè)備情況，班組制定了《安全隱患排查清單》，詳細列舉了9項工作的47條檢查內(nèi)容，排查要點、標準、風(fēng)險部位個個清晰。年初以來，這個班組累計查出隱患93項，整改率100%。

　　2020年新冠肺炎疫情肆虐的時候，因為防控疫情的需要，為了最大限度減少人員聚集，嚴格控制到崗人員，組長徐立鑫帶領(lǐng)黨員沖鋒在前，保證了原油生產(chǎn)和疫情防控兩不誤。

　　“堅守崗位、聽從指揮、不計得失、抗擊疫情”是徐立鑫在志愿書上的錚錚誓言。在他的帶領(lǐng)下，采注二組凝聚起了空前團結(jié)的力量。

　　員工裴明松主動請纓，巡檢的路不通，他就步行?！肮馐谴謇飦砘?，起碼就是兩萬步，有的時候一天能走到3萬步，微信里運動排名我總是遙遙領(lǐng)先”。

　　回想起去年以來的時光，裴明松雖然感到辛苦，但更多的是欣慰?！坝途惶?、產(chǎn)量不降，安全有保障，就是對我們最大的安慰。”他笑著說。