海試現(xiàn)場(chǎng)

裝備制造

國(guó)防科技工業(yè)弱磁一級(jí)計(jì)量站

技術(shù)研發(fā)

電磁兼容實(shí)驗(yàn)室

水布埡試驗(yàn)基地

12月2日，2021中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)年會(huì)在北京召開，會(huì)上揭曉“第十九屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)名單，我省科研院所中國(guó)船舶集團(tuán)第七一〇研究所榜上有名。

據(jù)介紹，中國(guó)船舶集團(tuán)第七一〇研究所始建于1958年，是集頂層研究、總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、總裝建造、服務(wù)保障于一體的綜合性研究所。該所自2015年起全面導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)改進(jìn)，推動(dòng)管理成熟度不斷提升，經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)。

該所所長(zhǎng)王曉林表示，獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)是對(duì)該所“十三五”以來(lái)踐行卓越績(jī)效模式，在組織領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開發(fā)、科技創(chuàng)新等綜合管理方面取得各項(xiàng)成就的一次肯定，也是該所轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要里程碑，將激發(fā)該所加快高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，持續(xù)提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，努力踐行“興裝強(qiáng)軍、科技報(bào)國(guó)”使命任務(wù)，為建成世界一流的防務(wù)裝備和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍的軍工科研院所而不懈奮斗。

據(jù)悉，全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)是經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，引導(dǎo)和激勵(lì)各類組織追求卓越的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地服務(wù)用戶、服務(wù)社會(huì)，不斷夯實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外質(zhì)量領(lǐng)域具有廣泛影響力。

瞄準(zhǔn)世界一流

書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷

12月2日，“第十九屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”在北京正式揭曉，中國(guó)船舶集團(tuán)第七一〇研究所（以下簡(jiǎn)稱：七一〇所）榜上有名。全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)是經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，引導(dǎo)和激勵(lì)各類組織追求卓越的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地服務(wù)用戶、服務(wù)社會(huì)，不斷夯實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)。

第一次申報(bào)便拿下國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，這不僅是對(duì)七一〇所深化卓越績(jī)效管理、邁向高質(zhì)量發(fā)展的充分肯定，也是七一〇所踐行中國(guó)船舶集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)邁出的堅(jiān)實(shí)一步，更是七一〇所堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要論述和黨中央決策部署、踐行新發(fā)展理念交出的高分答卷。

卓越績(jī)效管理模式作為國(guó)際公認(rèn)的一套先進(jìn)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)從戰(zhàn)略高度勾畫發(fā)展藍(lán)圖，以系統(tǒng)視野追求管理協(xié)同，以持續(xù)改進(jìn)提升工作實(shí)效，不斷提高企業(yè)管理成熟度、核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，已成為各類組織實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑和指導(dǎo)工具。七一〇所從2015年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，把其先進(jìn)理念與工具與自身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，在固化中不斷優(yōu)化，在優(yōu)化中不斷創(chuàng)新，科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到全面提升，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展質(zhì)量、效益效率相得益彰的良好局面，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

深化改革創(chuàng)新

打造高質(zhì)量發(fā)展“發(fā)動(dòng)機(jī)”

作為軍工科研院所，七一〇所既履行強(qiáng)軍首責(zé)，保質(zhì)高效完成軍工科研生產(chǎn)任務(wù)，又作為市場(chǎng)主體直面競(jìng)爭(zhēng)，并加快完成由“交付裝備”向“交付戰(zhàn)斗力”轉(zhuǎn)變，全力保障軍隊(duì)“能打仗”“打勝仗”。面對(duì)新形勢(shì)新要求，七一〇所主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流，通過(guò)全面深化改革，以清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向和精準(zhǔn)的考核激勵(lì)，牽引各管理層級(jí)、各業(yè)務(wù)板塊績(jī)效全面提升，將高質(zhì)量發(fā)展要求落到實(shí)處。

改革創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。七一〇所創(chuàng)新考核體系設(shè)計(jì)，為績(jī)效管理提供核心抓手。一是針對(duì)各基層單位和機(jī)關(guān)部門在業(yè)務(wù)特點(diǎn)和職責(zé)定位上實(shí)施差異化分類，突出目標(biāo)導(dǎo)向，大力實(shí)施事業(yè)部制改革和機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將事業(yè)部逐步打造成市場(chǎng)主體和科技創(chuàng)新中心、利潤(rùn)創(chuàng)造中心，機(jī)關(guān)部門為各事業(yè)部的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造提供高效有力的管理支撐和服務(wù)保障。二是七一〇所建立員工考核與單位績(jī)效目標(biāo)關(guān)聯(lián)機(jī)制，有效傳遞壓力。通過(guò)契約化聯(lián)動(dòng)考核，牽引各群體、各層級(jí)始終圍繞戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。三是以價(jià)值創(chuàng)造者為本構(gòu)建全面激勵(lì)體系，為績(jī)效管理提供強(qiáng)勁活力。堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)并重，通過(guò)對(duì)組織、干部、員工實(shí)施業(yè)績(jī)化、精準(zhǔn)化、過(guò)程化、多元化激勵(lì)，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行科學(xué)、全面、公平的評(píng)價(jià)和分配，進(jìn)一步強(qiáng)化“有價(jià)值貢獻(xiàn)才有回報(bào)”“回報(bào)與價(jià)值貢獻(xiàn)成正比”的激勵(lì)導(dǎo)向，營(yíng)造上下同欲、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展氛圍。

七一〇所大刀闊斧的改革堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，在積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中堅(jiān)持有所為有所不為,深入開展“處僵治困”、主動(dòng)壓減“兩非”業(yè)務(wù),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。壓減了8家與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高、發(fā)展效益和前景不佳的下屬企業(yè),精簡(jiǎn)從業(yè)人員近500人。同時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，突出核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，新孵化成立了2家高科技公司，為應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。目前形成了智慧海洋、智能裝備、信息產(chǎn)業(yè)、磁學(xué)產(chǎn)業(yè)的“兩智兩業(yè)”科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)所占比重由30%降至0，高技術(shù)高附加值新興產(chǎn)業(yè)則由10%上升至50%，實(shí)現(xiàn)了所屬子公司全體盈利。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)

打造高質(zhì)量發(fā)展“路線圖”

在“十三五”初處于事業(yè)發(fā)展爬坡期的七一〇所，面對(duì)裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的全面實(shí)施和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須破除傳統(tǒng)科研院所爭(zhēng)取任務(wù)的固有觀念，從戰(zhàn)略角度實(shí)施“突圍”，系統(tǒng)提升管理效能，推動(dòng)改革與創(chuàng)新，充分激發(fā)和釋放發(fā)展活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力。

七一〇所以推進(jìn)卓越績(jī)效模式為契機(jī)，從使命責(zé)任出發(fā)，加強(qiáng)前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃和整體性設(shè)計(jì)，把涉及多專業(yè)、多領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合，從傳統(tǒng)的裝備研制單位向引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、支撐國(guó)防建設(shè)、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的創(chuàng)新型系統(tǒng)總體科研院所轉(zhuǎn)型，確立了“成為世界一流的防務(wù)裝備和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍的軍工科研院所”宏偉愿景和“12348”總體發(fā)展戰(zhàn)略，更加聚焦強(qiáng)軍首責(zé)和主業(yè)實(shí)業(yè)。

為發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)作用，七一〇所建立與未來(lái)業(yè)務(wù)匹配的組織治理及管控模式，實(shí)施基于流程及平臺(tái)的有效管控，理清組織治理各層面責(zé)權(quán)利界面，明確分類管控模式，通過(guò)戰(zhàn)略分層管理，總體戰(zhàn)略意圖被各層級(jí)充分理解，實(shí)現(xiàn)上下對(duì)齊，有效提升戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和支撐性。同時(shí)，堅(jiān)持追求卓越，拓寬眼界，從不同業(yè)務(wù)、不同管理領(lǐng)域選取關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素，深入開展對(duì)標(biāo)一流，并逐步形成標(biāo)桿研究長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)成果持續(xù)轉(zhuǎn)化成組織競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過(guò)有效實(shí)踐，全所在文化理念、行為習(xí)慣、體制機(jī)制、管理手段等方面發(fā)生深刻變化，形成了“注重價(jià)值貢獻(xiàn)、追求價(jià)值創(chuàng)造”的思想共識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)成為習(xí)慣，管理成熟度不斷提升。5年來(lái)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)33%，新簽合同增長(zhǎng)138%，利潤(rùn)增長(zhǎng)635%，人均利潤(rùn)增長(zhǎng)729%，總體發(fā)展質(zhì)量和效益躍上新臺(tái)階。

堅(jiān)持強(qiáng)根鑄魂

打造高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源”

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。七一〇所作為國(guó)防裝備建設(shè)的國(guó)家隊(duì)，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終秉承“興裝強(qiáng)軍、科技報(bào)國(guó)”的使命，孕育出“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的七一〇精神，形成了以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、廣大職工高度認(rèn)同的企業(yè)文化體系，激勵(lì)一代代七一〇所員工聽黨指揮跟黨走，胸懷“國(guó)之大者”，勇攀科技高峰，攻克技術(shù)難關(guān)，研制精良裝備，助力強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍。

始終把貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神作為推動(dòng)七一〇所高質(zhì)量發(fā)展重要指引。該所黨委按照兩個(gè)“一以貫之”要求，不斷強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入七一〇所治理體系，充分發(fā)揮該所黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)新開展“制度化+融入式”黨建，深入推進(jìn)黨建工作融入高質(zhì)量發(fā)展、融入項(xiàng)目和職能、融入日常和人心，把黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)規(guī)章制度和戰(zhàn)略行動(dòng), 把廣大黨員干部職工的思想觀念統(tǒng)一到七一〇所改革發(fā)展上來(lái)，切實(shí)為改革發(fā)展掌舵定向，為推行卓越績(jī)效管理創(chuàng)造最大的思想共識(shí)。

七一〇所堅(jiān)持人才強(qiáng)所，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，堅(jiān)持黨管干部和黨管人才，強(qiáng)化人力資源與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)匹配，在“選、育、用、留”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，在“攬才、扶才、勵(lì)才”上下功夫、出實(shí)招。2013年引進(jìn)兩名博士，打破傳統(tǒng)層級(jí)式管理，成立“博士創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，按事業(yè)“合伙人”模式讓其獨(dú)立運(yùn)行，所職能部門成立專班，集中優(yōu)勢(shì)資源，提供精準(zhǔn)保障，完全按市場(chǎng)化模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化。同時(shí)，大膽創(chuàng)新分配機(jī)制，實(shí)施契約化薪酬，實(shí)施技術(shù)入股，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。經(jīng)過(guò)3年技術(shù)攻關(guān)后成立專業(yè)公司，目前該公司開發(fā)的儀器達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)完全自主可控以及該領(lǐng)域供應(yīng)鏈完全國(guó)產(chǎn)化，打破國(guó)外長(zhǎng)期技術(shù)壟斷。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)世界百年未有之大變局加速演進(jìn)和中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局，七一〇所將以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、支撐國(guó)防建設(shè)、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為己任，錨定“成為世界一流的防務(wù)裝備和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍的軍工科研院所”發(fā)展愿景，聚焦主責(zé)主業(yè)，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，持續(xù)提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)而不懈奮斗。

撰文：茹玉梁 孫誠(chéng) 本版照片由七一〇所提供