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【卓越工程師】王天翔:百煉鋼做成繞指柔(圖)

發(fā)布時間:2021-12-10 11:13 | 來源:中工網(wǎng) 2021-12-09 07:59:26 | 查看:595次

工人日報-中工網(wǎng)記者 劉建林 通訊員 李彥斌

  太鋼“手撕鋼”,名震世界。

  最近,由太鋼集團(tuán)主導(dǎo)起草的“手撕鋼”國家標(biāo)準(zhǔn),通過專家審定,填補(bǔ)了我國在該領(lǐng)域的空白。

  回想起3年前,當(dāng)這支平均年齡僅33歲的青春團(tuán)隊,研發(fā)出厚度0.02毫米,僅A4紙1/4的寬幅軟態(tài)不銹鋼箔材時,作為團(tuán)隊“引力源”的王天翔,不禁長舒了一口氣。

  去年,習(xí)近平總書記曾來到“手撕鋼”生產(chǎn)車間,稱贊他們把“百煉鋼做成繞指柔”。王天翔帶領(lǐng)團(tuán)隊再出發(fā),在不斷重復(fù)中追求極致,用時3個月,成功軋出厚度0.015毫米、寬度0.6米的“手撕鋼”,從厚度到寬度再次闖入“無人區(qū)”。

  看更遠(yuǎn)的前方

  今天的全球唯一,誰會想到建廠后曾長達(dá)7年時間連年虧損呢?

  當(dāng)年,太鋼投資10億元建設(shè)精帶生產(chǎn)線,集成引進(jìn)了當(dāng)時世界上頂級的設(shè)備。投產(chǎn)后7年,卻只能軋出0.1~0.5毫米的厚板,一直沒能達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

  2016年初,赴任太鋼不銹鋼精密帶鋼有限公司黨總支書記、總經(jīng)理的王天翔,接到的任務(wù)是,當(dāng)年盈利1元。

  在太鋼多工序多崗位摸爬滾打27年,先后擔(dān)任過熱連軋廠廠長、集團(tuán)裝備部長等關(guān)鍵職務(wù)的王天翔,有著豐富的生產(chǎn)運營和設(shè)備管理經(jīng)驗。

  “盈利1元,就是省也能省下來,摳也能摳出來?!庇腥藙裎空f。

  王天翔從未作此想。他清楚地知道,公司從體量上說是“小廠”,但擔(dān)負(fù)著攻克“卡脖子”技術(shù)的國家使命。

  “只有現(xiàn)在大膽展望、認(rèn)真研究,以后才能變成現(xiàn)實?!蓖跆煜枵f,跟在別人身后,生產(chǎn)普通厚板這種“大路貨”,市場纏斗打價格戰(zhàn),企業(yè)永無生路。

  做更高的肩膀

  外國專家曾來公司會診,結(jié)論是:“原材料差一點點,設(shè)備差一點點,人員也差一點點,最后加起來,就差得太多了。”

  熟諳生產(chǎn)管理的王天翔很清楚,要生產(chǎn)出高精尖產(chǎn)品,設(shè)備、材質(zhì)、工藝、員工每一個環(huán)節(jié),都必須大步跟上,“一點也不能差”。

  王天翔提出了設(shè)備功能精度、工藝控制精度的“雙精度管理”。堿液循環(huán)箱內(nèi)有污垢,他便爬進(jìn)去帶頭清理;軋制油多年未更換,新?lián)Q要花費120萬元,還要不要盈利?王天翔拍板,換!

  當(dāng)時,公司200多名員工的平均收入還不到太鋼其他廠的三分之二,直接拉低了隊伍的士氣。

  王天翔改革考核激勵機(jī)制,鼓勵創(chuàng)新,寬容失敗。原考核機(jī)制將員工收入與產(chǎn)量掛鉤,創(chuàng)新失敗,還會損失工資,大家不愿也不敢嘗試。在新的考核機(jī)制下,員工只要完成1噸超薄精帶,可按完成普通鋼材75噸甚至100噸計產(chǎn),打消了觀望和顧慮。

  現(xiàn)在,“手撕鋼”論克賣,員工收入比幾年前翻了一倍。

  王天翔還推行了“容許試錯”的管理辦法,每個研究人員都有一定的斷帶次數(shù)、抽帶米數(shù)的“免責(zé)額度”。

  開始,軋制箔材容易突發(fā)斷帶,有如“爆炸”,箔材碎成粉末,須一點一點地清理,耗時費力。后來,光亮線首席工程師王向宇請命:“給我1000米,試一試!”這1000米就值10萬元。王天翔仔細(xì)分析了王向宇提出的技術(shù)方案,果斷拍板:“不要怕失敗,大膽地干!”試驗成功,還生產(chǎn)出了600米合格產(chǎn)品。

  千錘百煉成絕技

  王天翔介紹,“手撕鋼”軋制過程中,要求鋼帶整體厚度波動為0.001~0.002毫米。沒有設(shè)備、沒有工藝、沒有技術(shù),怎么配置輥系,怎么調(diào)整速度、溫度等,都是從零開始一點一點摸索,一點一點鉆研。

  而且每往前推進(jìn)0.01毫米,意味著輥系配備的推倒重來。20根輥,分為支撐輥、一中間、二中間,每一根的寬度有6種選擇,錐度有5種選擇,每種錐度對應(yīng)5種錐長,又需兼顧不同的凸度選擇。如此多變量的配比,意味著4萬多種可能性。

  如何突破?王天翔推行了“白板歸納法”,研究隊伍將意見寫到白板上,逐條比對討論,大家的思路慢慢清晰。再試驗,再失敗,再開“白板分析會”。

  兩年后,王天翔團(tuán)隊攻克175個設(shè)備難題、452個工藝難題,經(jīng)歷了700多次失敗,實現(xiàn)“手撕鋼”優(yōu)質(zhì)量產(chǎn)。

  然而,太鋼“手撕鋼”研發(fā)成功后,具有價格和質(zhì)量雙優(yōu)勢,很快便占領(lǐng)了美、日、韓等國市場。

  去年5月,王天翔帶領(lǐng)團(tuán)隊開始向“無人區(qū)”沖鋒。0.015毫米的厚度超出設(shè)備的設(shè)計極限,軋輥已經(jīng)“感覺”不到箔材的存在,不斷打滑?!拔覀兙陀眉す饷堓?,增加粗糙度,減少直徑,直至可以繼續(xù)‘搟’了!”王天翔團(tuán)隊再次克服一個個困難,走向成功。

  “我們還要不斷超越自己,進(jìn)軍極致!”王天翔表示,團(tuán)隊將持續(xù)加大新品力度研發(fā),比如超導(dǎo)用的導(dǎo)電體等,為夯實我國高端制造關(guān)鍵的基礎(chǔ)材料添磚加瓦。

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