本報訊（雨霽 中青報·中青網(wǎng)記者 王燁捷）日前，91歲的中國工程院院士、浙江大學(xué)管理學(xué)院教授許慶瑞在上海獲頒復(fù)旦管理學(xué)終身成就獎。

　　許慶瑞是我國最早提出“企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體”的管理學(xué)專家，目前被譽為管理學(xué)“四大金剛”的吳曉波、魏江、陳勁、郭斌均師從許慶瑞。他的團隊還協(xié)助政府部門發(fā)展了一批創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型管理人才，比如，方正科技、海爾等企業(yè)高管均曾接受過該團隊在管理學(xué)方面的幫助。

　　1980年，浙江大學(xué)選派時任科學(xué)管理系（浙江大學(xué)管理學(xué)院前身）系主任的許慶瑞作為訪問學(xué)者赴美進修，為培養(yǎng)技術(shù)管理專門人才作準(zhǔn)備。那是改革開放大潮初掀的歲月，中國企業(yè)急需技術(shù)創(chuàng)新管理“藥方”，許慶瑞就是最早“開藥方”的人之一。

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院前院長、許慶瑞的弟子吳曉波至今仍記得老師歸國時的“家當(dāng)”——整套的專業(yè)書籍、大量的參考文獻、好幾十沓用英文書寫的課堂筆記，還有一個新詞：“創(chuàng)新”。正是這個詞，開啟了許慶瑞此后綿延四十載的學(xué)術(shù)路，也孕育了以此為特色的創(chuàng)新管理學(xué)“浙大學(xué)派”。

　　在中科院管理科學(xué)組于1982年舉行的會議上，他針對中國科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不力的問題率先發(fā)出呼吁：企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。為讓中國企業(yè)掌握科技創(chuàng)新與管理相關(guān)知識，他還編寫了《研究與發(fā)展管理》與《技術(shù)創(chuàng)新管理》兩部教材類專著。

　　20世紀(jì)80年代初，受制于薄弱的技術(shù)積累，許多企業(yè)將快速追趕寄希望于技術(shù)引進。然而，單純的“師夷長技”并不能提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，反而常令之陷入“落后-引進-再落后-再引進”的惡性循環(huán)。

　　“企業(yè)要在技術(shù)引進之后竭盡全力地開始創(chuàng)新?！蓖ㄟ^調(diào)研，許慶瑞及吳曉波等團隊成員總結(jié)、提煉出了“二次創(chuàng)新”理論模型，并將“二次創(chuàng)新”模型取得良好成效的關(guān)鍵定位為有別于西方經(jīng)驗的“工藝創(chuàng)新先導(dǎo)、產(chǎn)品創(chuàng)新跟進”的反向U/A模式。

　　21世紀(jì)，全球化令世界快速“變平”，中國企業(yè)的舞臺進一步拓展，也面臨全新挑戰(zhàn)。中國企業(yè)進一步拓展面臨全新挑戰(zhàn)。在“組合創(chuàng)新”理論基礎(chǔ)之上，許慶瑞帶領(lǐng)浙大創(chuàng)新團隊，結(jié)合多家國內(nèi)外知名企業(yè)的調(diào)研，提出“全面創(chuàng)新”理論。

　　工廠調(diào)研是許慶瑞的“師門傳統(tǒng)”，凡是他的學(xué)生便“逃”不過和老師一起去蹲點，與工人同吃同住、聊天談心，而后“從工人的心里話發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新管理的理論線索”。

　　“管理學(xué)不是坐在圖書館里想出來的學(xué)問，而是管理學(xué)研究者在實驗室、工廠觀察總結(jié)出來的。”許慶瑞說。調(diào)研過程中，許慶瑞與所有人一樣睡工人宿舍里的大通鋪，走到工人群體之中。

　　2002年，常駐海爾調(diào)研10年后，許慶瑞及浙大創(chuàng)新團隊幫助海爾建立起全面創(chuàng)新管理體系，并搭建了技術(shù)創(chuàng)新平臺。此后，海爾的技術(shù)創(chuàng)新成果出現(xiàn)“井噴”。2005年，曾經(jīng)將全面創(chuàng)新管理體系稱之為“海爾未來發(fā)展資本”的海爾創(chuàng)始人張瑞敏，提出“世界就是研發(fā)中心”的口號，以“全面創(chuàng)新”理論布局集團的創(chuàng)新體系。

　　經(jīng)由許慶瑞及浙大創(chuàng)新團隊“把脈開方”的中國企業(yè)還在不斷增加。

　　如今，91歲的許慶瑞仍未停止學(xué)習(xí)和探索?！霸S先生其實一直在工作，他永遠走在時代的前列，想要把中國的創(chuàng)新，往更高地層面去做?！彼膶W(xué)生陳勁說。