肉孜麥麥提·巴克，中石油集團新疆油田重油開發(fā)公司采油作業(yè)五區(qū)采油班班長、高級技師。

肉孜麥麥提·巴克，男，維吾爾族，中共黨員，37歲。新疆油田公司重油開發(fā)公司采油作業(yè)五區(qū)采油六班班長，中國石油天然氣集團公司技能專家。先后榮獲全國青年崗位能手、新疆維吾爾自治區(qū)青年崗位能手、中國石油天然氣集團公司技術(shù)能手、全國各族青年團結(jié)進步優(yōu)秀獎、新疆維吾爾自治區(qū)勞動模范、最美克拉瑪依人。

1991年肉孜麥麥提·巴克從新疆和田地區(qū)和田縣巴格其鄉(xiāng)，一個偏僻、貧窮的鄉(xiāng)村通過“民考民”，考入克拉瑪依石油技工學(xué)校，畢業(yè)后分配到重油開發(fā)公司工作，他勤學(xué)好問，向身邊的漢族師傅虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真從書本中汲取知識，面對語言方面的障礙，他從拼音到筆畫一點一滴的積累，由最初對漢語一竅不通，到取得漢語水平八級證書，被特聘為克拉瑪依市第三中學(xué)“普通話宣傳員”，這期間他付出了常人難以想象的艱辛與努力。他熱衷于鉆研技術(shù)，崗位技能不斷提高，先后獲得重油開發(fā)公司青工比武單項和全能項目一等獎、新疆石油管理局首屆少數(shù)民族職工職業(yè)技能大賽采油工種第一名、克拉瑪依市青年技術(shù)能手等榮譽。

為了幫助更多的少數(shù)民族員工學(xué)好漢語、掌握技術(shù)，他又鉆研起了教材，他編寫的《少數(shù)民族員工采油實際操作拼音教材》、《少數(shù)民族員工專業(yè)漢語學(xué)習(xí)手冊》和《高級工鑒定前培訓(xùn)資料》被作為公司少數(shù)民族員工培訓(xùn)的主要教材，同時也被培訓(xùn)機構(gòu)作為新疆油田公司少數(shù)民族員工培訓(xùn)教材使用。

2004年他被新疆油田公司聘為采油工技能鑒定考評員，同時兼任重油開發(fā)公司采油工種的教師和教練，培訓(xùn)學(xué)員約3700人次，在他與其他教練的共同努力下，重油開發(fā)公司連續(xù)三屆獲得新疆油田公司技能大賽采油工種團體第一的好成績。他所帶的20多名徒弟中獲得油田公司一等獎2名、二等獎4名、三等獎9名，徒弟陳萍獲得集團公司技能競賽采油工種銅牌的好成績。

學(xué)而不止則進，在做好工作的同時，他把更多的心思花在了技術(shù)革新上。電動機防盜螺絲、抽油機懸繩器支承盤的改造、大罐浮標(biāo)改造等一系列的技術(shù)創(chuàng)新，在油田生產(chǎn)現(xiàn)場得到了應(yīng)用，曲柄叉頭膨脹器通過專利審核；他還在班組積極開展QC活動，完成了《抽油機曲柄叉頭膨脹器的研究》、《加強生產(chǎn)管理，降低輸油泵故障率》等多項成果，取得新疆油田公司及自治區(qū)一、二等獎，他所在的QC小組被評為新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。這些技術(shù)革新，成本低、效率高，操作簡單，安全可靠，帶來了可觀的經(jīng)濟效益。他撰寫的《抽油機懸繩器支承盤的改造》、《電動機防盜螺絲的設(shè)計與應(yīng)用》等論文，在《中國設(shè)備工程》、《新疆石油科技》等雜志公開發(fā)表。

2012年肉孜麥麥提·巴克擔(dān)任重油開發(fā)公司技師協(xié)會采油組組長，帶領(lǐng)協(xié)會成員進行現(xiàn)場診斷、實驗評價，攻克了一個個生產(chǎn)難題。針對油井盤根盒盤根更換頻繁，蒸汽壓力高造成油罐罐體污染嚴(yán)重等問題，開展課題研究。改進后的油井盤根盒，使盤根更換周期由原來一周延長到一個月，油罐防污染裝置目前正在實驗中，實驗效果明顯。

肉孜麥麥提·巴克常說，得到的多就應(yīng)該付出的更多，要把所學(xué)的知識傳播給更多的人，讓大家都能體會到學(xué)習(xí)的快樂和成長的喜悅。2006年他創(chuàng)辦了新疆石油技術(shù)交流網(wǎng)站，網(wǎng)名“準(zhǔn)噶爾之子”，專供石油人進行技術(shù)和信息交流。網(wǎng)站內(nèi)容豐富，收納石油生產(chǎn)專業(yè)性文章4000余篇，專業(yè)培訓(xùn)和鑒定資料200余篇，成果及技術(shù)更新300余篇，石油百科名詞解釋上萬條，注冊用戶已達到5000余人，訪問量超過35萬人次。網(wǎng)站管理人員都是中國石油各大油田的技師、兼職教師，該網(wǎng)站已經(jīng)成為新疆油田各族員工、國內(nèi)石油人互相學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗及共享資料的一個平臺。

在技術(shù)上他是專家，在管理上他同樣是能手，他所在的班組有22名員工，少數(shù)民族員工12人，他在這多民族的班組里一直倡導(dǎo)“像紅柳一樣抱團成長”的管理理念，創(chuàng)新班組管理模式，推行“標(biāo)準(zhǔn)井”工作量折算法，將工作區(qū)域和職責(zé)細化到每個崗位，實行班組屬地化管理。針對設(shè)備設(shè)施采取“六化”管理：一是給設(shè)備上“戶口”，將油井、設(shè)備設(shè)施分為A、B、C三類，讓設(shè)備管理“級別化”。二是油井承包“屬地化”，讓設(shè)備有“主人”。三是安全管理“目視化”，讓設(shè)備有“外衣”。四是基礎(chǔ)達標(biāo)“規(guī)范化”，讓設(shè)備有“標(biāo)準(zhǔn)”。五是生產(chǎn)運行“數(shù)字化”，讓設(shè)備有“思想”。六是提素強基“全員化”，讓設(shè)備有“動力”。一系列管理新措施的應(yīng)用，班組設(shè)備的完好率、運行時率達到了98%以上，轄區(qū)的綜合遞減率由過去的22%下降到13%.在他的帶領(lǐng)下，班組先后獲得新疆油田公司“油田先鋒號”、克拉瑪依市“工人先鋒號”、中國企業(yè)班組文化建設(shè)“十優(yōu)單位”等多項榮譽。2013年，集團公司在新疆油田召開“千隊示范”工程現(xiàn)場會，采油六班作為現(xiàn)場參觀點得到了全體參觀人員的好評，已有5000余人次參觀學(xué)習(xí)。

人生因信念而有了方向，青春因追求而更加精彩。肉孜麥麥提·巴克的事跡被《中華兒女》、《中國石油報》、新疆電視臺、天山網(wǎng)等媒體多次報道，成為了各族石油人學(xué)習(xí)的楷模。但他從沒放松過對自己的要求，面對稱贊他總是說：“成績屬于昨天，今天我要從新開始?！彼麨榱俗约核鶡釔鄣氖褪聵I(yè)，用學(xué)習(xí)改變自己，用勤奮刻苦的精神影響和帶動著廣大員工，用過硬的本領(lǐng)創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，在崗位中詮釋著自己執(zhí)著而又精彩的人生。