“進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴好安全帽，高處作業(yè)，必須系好安全帶，高掛低用……”

　　在海灣大道項目施工現(xiàn)場，提到鄧劍鋒的名字，有些工友可能會面露迷茫，但是每當(dāng)紅色小喇叭里低沉的聲音響起，工友們便知道安全總監(jiān)鄧劍鋒來了。

　　精細(xì)管理：小BGM成就大安全

　　作為項目安全總監(jiān)，鄧劍鋒的主戰(zhàn)場遍及到施工現(xiàn)場的每一片廣闊區(qū)域。他一直堅定地認(rèn)為：安全線條的管理者，只要多說多念多講、腿勤嘴勤眼勤，就能避免絕大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

　　最初，一些經(jīng)驗豐富的工友們在安全問題上總想著憑經(jīng)驗辦事，甚至將自己一次次違章作業(yè)而沒出問題的“寶貴經(jīng)驗”傳授給他人，但這樣做卻為現(xiàn)場安全埋下了一顆顆定時炸彈。鄧劍鋒在注意到這些情況后，隔三差五就帶著紅色小喇叭、播放著他提前錄好的安全提醒到現(xiàn)場巡視。誰未規(guī)范佩戴安全帽，未系好下顎帶，誰又在電焊作業(yè)時未佩戴護目鏡，他都及時糾正，并嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進(jìn)行獎懲。紅色小喇叭仿佛鄧劍鋒的專屬BGM。

　　現(xiàn)如今，在海灣大道項目施工現(xiàn)場，勞務(wù)工友們在作業(yè)時常會互相提醒。

　　“老李，你把現(xiàn)場使用的那個氧氣瓶放遠(yuǎn)一點嘍，安全距離懂不懂啊”。

　　“老王，今天進(jìn)行橋身打磨作業(yè)，記得戴好防塵口罩”。

　　“小唐，現(xiàn)場有根設(shè)備電纜線破皮露芯了，你記得盡快找人來換”。

　　讓全員樹立起安全意識，這離不開鄧劍鋒專屬BGM一遍遍“洗腦”。慢慢地，每個人都帶著自己的小喇叭，各自的“專屬定制BGM”此起彼伏。

　　較真認(rèn)真：用心做好每個細(xì)節(jié)

　　2016年12月，鄧劍鋒從生產(chǎn)線條轉(zhuǎn)到安全線條。盡管專職從事安全工作的年限并不長，但是他已形成一套自己的安全管理方案。

　　早晨上班前，他首先要對不同線條、不同工點的安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，努力做到將當(dāng)天施工作業(yè)中可能面臨的安全問題全覆蓋。

　　每周一次的班組長培訓(xùn)和安全周檢查，每月一次的安全月檢查，他都親力親為。除宣講安全知識，進(jìn)行安全教育以外，他還結(jié)合項目實際，編制應(yīng)急預(yù)案，開展安全事故應(yīng)急演練。如疫情防控期間，出現(xiàn)疑似病例時如何應(yīng)急；高溫天氣下現(xiàn)場作業(yè)有人中暑了如何應(yīng)對；臺風(fēng)及汛期時項目人員如何安全轉(zhuǎn)移。通過模擬現(xiàn)實案例，鄧劍鋒將安全理論知識情景再現(xiàn)，在調(diào)動全員參與積極性的同時，增強了員工的安全觀念。

　　多年的安全管理工作也練就了鄧劍鋒一雙“毒眼”。在白奇大橋預(yù)制箱梁安裝現(xiàn)場檢查時，針對架橋機前端軌道行程限位裝置，鄧劍鋒要求現(xiàn)場進(jìn)行測試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)物理限位的觸發(fā)桿與觸發(fā)面位置存在偏差，導(dǎo)致架橋機前端軌道行程限位裝置無法正常工作，存在安全隱患，于是他當(dāng)即要求停止作業(yè)，調(diào)整觸發(fā)桿與觸發(fā)面位置，完成整改，并經(jīng)反復(fù)測試后，才繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)。

　　此外，鄧劍鋒還在項目安全管理方面別出心裁，通過建立專屬二維碼“身份證”，對機械設(shè)備、民工宿舍等實行信息化管理。只要掃描機械設(shè)備上的二維碼，就可查看機械設(shè)備檢測報告、使用登記證等；掃描民工宿舍門上的二維碼，則可查看入住人員信息、安全考試成績、受到項目行為安全表彰情況等。

　　從毫無經(jīng)驗到諳熟于心，鄧劍鋒一步步將項目安全工作管理得井井有條。在他的管理之下，項目安全管理真真切切落在實處，體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)上。（李敏章）