目前，中國鐵建大橋工程局集團(tuán)第六工程有限公司副總經(jīng)理陳久恒正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)在吉林省長春軌道交通7號線的車站、盾構(gòu)等主體施工中。他不斷優(yōu)化施工方案，將成本管理融入項(xiàng)目管理全過程，深化“全成本”理念，提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)口碑與業(yè)績雙豐收，獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評。

陳久恒在研究施工方案

　　這些年，陳久恒在項(xiàng)目管理中，通過創(chuàng)新技術(shù)管理模式、控制成本、抓好二次經(jīng)營等方式，念好“創(chuàng)效經(jīng)”。他負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)盈利，為公司創(chuàng)造了大量經(jīng)濟(jì)效益，2020年獲集團(tuán)公司組織創(chuàng)效優(yōu)勝單位“三等獎(jiǎng)”。

　　陳久恒負(fù)責(zé)的長春地鐵2號線袁家店車站，是國內(nèi)第一座預(yù)制裝配式地鐵車站的試驗(yàn)站，為我國預(yù)制裝配式地鐵車站專用拼裝裝備的研制填補(bǔ)了空白，也為公司鍛煉了大量相關(guān)技術(shù)人才。項(xiàng)目自開工建設(shè)到順利運(yùn)營，先后獲得長春市“工人先鋒號”、第三十三屆“沈哈長”三市優(yōu)質(zhì)觀摩工程”和吉林省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等榮譽(yù)稱號。

　　2019年1月，陳久恒組織并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)援建長石聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目，克服地域差異及工期緊張，創(chuàng)新管理模式，同時(shí)也為其他工區(qū)的施工管理提供了行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。在廣州質(zhì)監(jiān)站的檢查中，陳久恒管理的二工區(qū)成為公司承建標(biāo)段三個(gè)工區(qū)中唯一一個(gè)受到表揚(yáng)的標(biāo)段。其間，他帶領(lǐng)員工克服天氣惡劣、工期緊張、施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，圓滿完成援建任務(wù)。

　　多年來，陳久恒始終堅(jiān)持精細(xì)化項(xiàng)目管理，抓安全、重質(zhì)量、搶工期、降成本，保證了項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建成。他白天扎根施工現(xiàn)場，晚間開會總結(jié)，討論技術(shù)方案，解決施工難題。陳久恒長期駐扎項(xiàng)目建設(shè)工地，放棄節(jié)假日休息，施工生產(chǎn)與項(xiàng)目文化建設(shè)齊抓共管，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。

　?。〒?jù)天津工人報(bào)消息 天津工人報(bào)記者 王洪宇）