李建是冀東油田南堡作業(yè)區(qū)采油二區(qū)的一名應(yīng)急管理員。作為守護(hù)員工生命安全的最后一道防線，應(yīng)急管理的好壞，決定了事故影響的大小，為此，李建腳踏實(shí)地做好每一件小事。

李建在檢查正壓式呼吸器

　　“應(yīng)急管理不僅局限于寫了多少應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備了多少文字資料，更需要落實(shí)到具體行動(dòng)上?！庇龅酵话l(fā)緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的總指揮是誰？各單位的撤離路線如何劃分？通訊組、疏散組、搶險(xiǎn)組、保障組的具體職責(zé)有哪些？李建把能想到的一切細(xì)節(jié)都考慮到位。

　　“危險(xiǎn)源識(shí)別是應(yīng)急管理的核心，我們必須要知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些危險(xiǎn)源。”每當(dāng)有工藝變更、人員變更、新增設(shè)備設(shè)施時(shí)，李建都第一時(shí)間組織危險(xiǎn)源識(shí)別，完善應(yīng)急處置措施。

懸掛風(fēng)向標(biāo)

　　“應(yīng)急庫房有23把消防鉤、14把消防鍬，同時(shí)我們還配備了消防隔熱服、消防水帶、消防毯、消防桶、消防斧和消防栓扳手，確保及時(shí)撲救初期火災(zāi)?！闭劦綉?yīng)急物資，李建如數(shù)家珍。他嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查，確保對(duì)講機(jī)的電量和正壓式呼吸器的壓力充足、應(yīng)急食品在保質(zhì)期內(nèi)、防護(hù)用品質(zhì)量合格。

調(diào)試自動(dòng)化載荷儀

　　“保護(hù)員工生命安全是我的重要使命?！睘樽龊眠@一點(diǎn)，李建每周組織應(yīng)急演練，強(qiáng)化員工應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，檢驗(yàn)物資協(xié)調(diào)和各單位的聯(lián)動(dòng)能力， 使“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”不僅僅是一句口號(hào)，更是一份承諾。（魏冀春）