李建是冀東油田南堡作業(yè)區(qū)采油二區(qū)的一名應(yīng)急管理員。作為守護員工生命安全的最后一道防線，應(yīng)急管理的好壞，決定了事故影響的大小，為此，李建腳踏實地做好每一件小事。

李建在檢查正壓式呼吸器

　　“應(yīng)急管理不僅局限于寫了多少應(yīng)急預(yù)案，準備了多少文字資料，更需要落實到具體行動上?！庇龅酵话l(fā)緊急情況時，現(xiàn)場的總指揮是誰？各單位的撤離路線如何劃分？通訊組、疏散組、搶險組、保障組的具體職責(zé)有哪些？李建把能想到的一切細節(jié)都考慮到位。

　　“危險源識別是應(yīng)急管理的核心，我們必須要知道生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些危險源?！泵慨斢泄に囎兏⑷藛T變更、新增設(shè)備設(shè)施時，李建都第一時間組織危險源識別，完善應(yīng)急處置措施。

懸掛風(fēng)向標

　　“應(yīng)急庫房有23把消防鉤、14把消防鍬，同時我們還配備了消防隔熱服、消防水帶、消防毯、消防桶、消防斧和消防栓扳手，確保及時撲救初期火災(zāi)?！闭劦綉?yīng)急物資，李建如數(shù)家珍。他嚴格執(zhí)行定期檢查，確保對講機的電量和正壓式呼吸器的壓力充足、應(yīng)急食品在保質(zhì)期內(nèi)、防護用品質(zhì)量合格。

調(diào)試自動化載荷儀

　　“保護員工生命安全是我的重要使命?！睘樽龊眠@一點，李建每周組織應(yīng)急演練，強化員工應(yīng)急搶險能力，檢驗物資協(xié)調(diào)和各單位的聯(lián)動能力， 使“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”不僅僅是一句口號，更是一份承諾。（魏冀春）