冷緒義曾歷任江西省武寧縣麻紡廠廠長、武寧縣人民政府駐浙江新安江辦事處主任、武寧縣水電局副局長。90年代初，仕途光明的他沒有留戀“金飯碗”，毅然決然帶薪辭職“下?！苯?jīng)商。

　　2001年，瑞昌苧麻紡織廠瀕臨倒閉，各種矛盾突出。他挺身而出，以股份制方式組建了昌發(fā)公司，重新組織生產(chǎn)，一次性安排300多名下崗工人再就業(yè)。

　　隨后的幾年，冷緒義又牽頭相繼成立了3家企業(yè)，安排就業(yè)人員近2000人，其中70%以上人員為下崗職工。并且非常關(guān)心和信任下崗職工，企業(yè)通過建立黨、工、團(tuán)、婦組織，開展民主生活會(huì)、提合理化建議、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽、評(píng)優(yōu)評(píng)先、家庭慰問、集體娛樂等活動(dòng)，營造濃郁的文化氛圍，讓職工真正感受到了企業(yè)就是“下崗職工的快樂之家”。

　　在冷緒義的眼里，私營股份制企業(yè)不能“一言堂”，決策講究民主，管理做到公開公平。據(jù)了解，除了他的老伴因退休從老家武寧跟隨到瑞昌照顧他的起居生活外，他的子女、親屬?zèng)]有一人在他的企業(yè)里工作，即使有些故交舊友找到他，他都不枉私情、一視同仁而退卻。

　　他身為多家企業(yè)的董事長，卻只在鴻達(dá)紡織公司一家企業(yè)領(lǐng)取工資，比總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師的工資都低很多，只和車間主任差不多。多年來，除正常差旅費(fèi)外，他沒在公司多報(bào)銷過一分錢。他說：其他股東的股金都是七拼八湊起來的，他們參股企業(yè)是因?yàn)樾湃挝?，我不能為自己謀取私利而踐踏股東對(duì)我的信任。

　　冷緒義是幾家公司的第一大股東，自2004年實(shí)現(xiàn)盈利以來，每次都是他給股東發(fā)紅利，而他自己一次也沒領(lǐng)取過。依據(jù)公司章程，年底資金他可得總額的一半，但他一分錢也沒拿回家，而是全部拿出來獎(jiǎng)勵(lì)給工作特別突出的管理人員和車間工作。

　　鴻達(dá)紡織公司創(chuàng)建時(shí)，共有26個(gè)股東，冷緒義擁有57%的股份，后來為鼓勵(lì)其他職工持股，他主動(dòng)要求把自己的股權(quán)由57%減至52%。按比計(jì)算，冷緒義在當(dāng)年沒減持股權(quán)的情況下，可分得紅利96.9萬元，但他一分錢也沒要，全部用于企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展，他說要從企業(yè)長遠(yuǎn)利益著想，企業(yè)發(fā)展壯大了，大家就可以得到更多利益。

（責(zé)任編輯：吳雄）