人物名片

　　屈玉閣，1962年生，中共黨員，博士，中國(guó)聯(lián)通河北省分公司雄安產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院專家，正高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，主持以屈玉閣名字命名的中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)級(jí)信息技術(shù)創(chuàng)新工作室。

　　我的成長(zhǎng)歷程

　　“營(yíng)業(yè)前臺(tái)、綜合管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、計(jì)費(fèi)結(jié)算、企業(yè)信息化、IT系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)……”在39年的職業(yè)生涯里，屈玉閣先后經(jīng)歷了7個(gè)崗位。從一名前臺(tái)員工成長(zhǎng)為擁有以自己名字命名的聯(lián)通集團(tuán)級(jí)信息技術(shù)創(chuàng)新工作室，學(xué)習(xí)是屈玉閣始終堅(jiān)持的一件事，而這件事，他還將繼續(xù)堅(jiān)持下去。

　　2017年，屈玉閣多年的學(xué)習(xí)派上了用場(chǎng)，他徹底改變了河北聯(lián)通公司的人才招聘方式。當(dāng)時(shí)，公司每年的春招、秋招工作都需要人力資源部工作人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，既舟車勞頓，又增加了成本。因此，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)視頻招聘模式成了當(dāng)務(wù)之急。

　　屈玉閣帶領(lǐng)的創(chuàng)新工作室承擔(dān)了系統(tǒng)研發(fā)任務(wù)，經(jīng)過兩年的努力，線上招聘系統(tǒng)正式上線。從此，河北聯(lián)通公司面試官團(tuán)隊(duì)成員不用出差就能進(jìn)行面試，同時(shí)還能兼顧本職工作，極大提升了面試工作效率，也降低了人力資源面試管理成本。

　　到今年，屈玉閣信息技術(shù)創(chuàng)新工作室已成立10年，目前工作室成員達(dá)62人，成為河北聯(lián)通信息技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量。工作室先后完成38項(xiàng)創(chuàng)新成果，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益5660萬(wàn)元。

　　我和黨的故事

　　2017年，河北聯(lián)通公司迎來(lái)了一次重大的變革——互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)的通信運(yùn)營(yíng)商，

　　公司當(dāng)時(shí)并不具備軟件研發(fā)能力。因此，組建IT系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)中心迫在眉睫。

　　關(guān)鍵時(shí)刻，黨員先行。作為一名黨員，屈玉閣第一時(shí)間感受到了自己肩上的責(zé)任。但這個(gè)艱巨的任務(wù)真的落在自己頭上時(shí)，他心里卻有些沒底?！爱?dāng)時(shí)的局面太尷尬了，研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)中只有我和另外一個(gè)成員具備成熟的IT系統(tǒng)研發(fā)技術(shù)。而靠?jī)蓚€(gè)人撐起整個(gè)項(xiàng)目，那簡(jiǎn)直是天方夜譚?！?/p>

　　正在屈玉閣迷茫時(shí)，河北聯(lián)通公司黨支部給了他支持。黨支部先后協(xié)助屈玉閣成立了WEB前端開發(fā)、JAVA后端開發(fā)技術(shù)攻關(guān)小組，并推動(dòng)信息技術(shù)培訓(xùn)工作的開展……

　　就這樣，屈玉閣在“干中學(xué)、學(xué)中干”的思路指引下，在黨支部的大力支持下，兩年內(nèi)，就成功開發(fā)出以云計(jì)算微服務(wù)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、視頻等10個(gè)信息技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，河北聯(lián)通公司自主研發(fā)能力實(shí)現(xiàn)從0到1的歷史性飛躍。

　　如果說，系統(tǒng)研發(fā)是屈玉閣的強(qiáng)項(xiàng)，那么規(guī)章制度的制定、軟課題的研究，一度是他認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”。

　　2004年，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司所屬各省公司都成立了信息技術(shù)部，該部門成立時(shí)，各級(jí)公司都沒有成熟的規(guī)章制度，最終，集團(tuán)公司以“軟課題”的形式，將這個(gè)任務(wù)交給了河北分公司。

　　這本是個(gè)與技術(shù)開發(fā)不相關(guān)的任務(wù)，但是河北分公司信息技術(shù)部黨支部書記還是給屈玉閣下達(dá)了明確指示：由他帶領(lǐng)項(xiàng)目組具體承擔(dān)軟課題的研發(fā)工作。首先以集團(tuán)公司的指示為基本目標(biāo)，然后，研究參考國(guó)內(nèi)外信息化建設(shè)管理最佳實(shí)踐，以提升軟課題的理論水平。

　　“討論目標(biāo)、借鑒先進(jìn)，我在真正著手課題研發(fā)前，就定下了這兩個(gè)目標(biāo)。”面對(duì)這個(gè)自己完全陌生的領(lǐng)域，屈玉閣始終目標(biāo)明確。后來(lái)，他又將信息技術(shù)管理制度分為三個(gè)部分：基本過程、支持過程、控制過程，最終借鑒軟件成熟度CMM的思想，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司關(guān)于考慮各省管理精細(xì)化程度差異的設(shè)想。

　　最終，屈玉閣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了40多萬(wàn)字的集團(tuán)公司信息化管理控制體系，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司信息化制度建設(shè)提供了最佳模板。這一成果還獲得了全國(guó)通信協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。（據(jù)《河北工人報(bào)》報(bào)道 文/河北工人報(bào)記者鄭嫻嫻 圖/河北工人報(bào)記者楊磊濤）