人物速寫

　　蘭歡平身材勻稱，膚色較白，五官清秀，說話不慍不火。一講起制藥生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新來，便興致大發(fā)、滔滔不絕，儼然一個理科學(xué)者的風(fēng)范。只有穿上白衣藍(lán)褲的工作裝、戴上白色工帽，上面的“華北制藥”4個字，才說明他的身份是華北制藥的職工。多年來，蘭歡平立足于生產(chǎn)需要開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，成果非常亮眼：氣流分裝機(jī)充氮模具設(shè)計，獲河北省職工技術(shù)創(chuàng)新成果展演金獎；提升洗瓶機(jī)的洗凈能力，獲得2018年全國醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)表一等獎；《一種小瓶的定位裝置》《注射劑在無菌分裝過程中的上粉裝置》獲得國家實用新型專利……助力了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　蘭歡平給托瓶底板安裝黃色膠墊的設(shè)想解決了壓蓋機(jī)碎瓶和壓蓋嚴(yán)密性問題

　　立足生產(chǎn)需求 潛心技術(shù)攻關(guān)

　　在粉針生產(chǎn)車間蹲守一個月，通過仔細(xì)觀察針劑瓶口，分析相關(guān)設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)個別產(chǎn)品因原材料瓶口壁薄厚不均存在一定產(chǎn)品質(zhì)量隱患。通過對生產(chǎn)機(jī)械關(guān)鍵部件進(jìn)行技術(shù)改造，徹底解決了這一問題，使產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定狀態(tài)。該項在國內(nèi)屬于先進(jìn)水平的技術(shù)成果當(dāng)年為企業(yè)增效幾十萬元，被華北制藥北元分廠評定為“創(chuàng)新成果A類獎”。

　　這項關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果的帶頭人叫蘭歡平，1996年7月從石家莊市勞動技工學(xué)校分配到華北制藥北元分廠工作，拜技術(shù)型職工王小平為師，專業(yè)技能得到很好的提升，并在維修崗位屢有技術(shù)創(chuàng)新。2010年，蘭歡平開始擔(dān)任電鉗組組長，2016年被聘為北元分廠“首席技師”。

　　蘭歡平帶領(lǐng)他的電鉗組成員主要負(fù)責(zé)北元分廠粉針一車間無菌粉針生產(chǎn)線設(shè)備、潔凈空調(diào)凈化設(shè)備、純化水制備和循環(huán)系統(tǒng)、注射用水制備和循環(huán)系統(tǒng)、純蒸汽制備系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、真空制備系統(tǒng)以及廠房設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)和正常運(yùn)行。

　　“最近幾年，隨著企業(yè)拓展國際高端市場的步伐加快，對生產(chǎn)設(shè)備的性能和工作效率提出了新的更高的要求?！痹搹S粉針一車間的車間主任陳利明說，在粉一車間的無菌粉針制劑的生產(chǎn)線上，保持滅菌設(shè)備隧道烘箱的性能穩(wěn)定極其重要。

徒弟向師傅蘭歡平請教關(guān)于設(shè)備的維修問題

　　蘭歡平利用業(yè)余時間認(rèn)真查閱資料，經(jīng)過與創(chuàng)新團(tuán)隊的幾次頭腦風(fēng)暴、觀點(diǎn)碰撞后，他大膽提出了一個全新理念：利用閑置設(shè)備滅菌段作為高溫預(yù)熱段，與現(xiàn)有隧道烘箱進(jìn)行組合使用，再增加粉針劑瓶在隧道烘箱內(nèi)的加熱時間，來滿足滅菌的要求。

　　“用316L不銹鋼波紋板作隧道烘箱兩個加熱段箱體的連接，或許可行！”蘭歡平大膽提出自己的設(shè)想，并帶領(lǐng)班組成員對改造中的風(fēng)險點(diǎn)和細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一研究、論證，完成了方案可行性分析。

　　“在反復(fù)試驗中證明，它滿足了隧道烘箱連接部件密閉無縫隙、不脫落顆粒、耐350℃以上高溫、耐腐蝕，且能補(bǔ)償熱應(yīng)力造成的箱體形變等要求！”電鉗組一班班長楊軍峰高興地說。

　　蘭歡平等人又對通過重新設(shè)計、自主編程，以及一系列的系統(tǒng)更換、功能追加，不僅實現(xiàn)了隧道烘箱內(nèi)的熱分布更加均勻，遇到壓差梯度不符合工藝要求時，設(shè)備還可自動報警停車。經(jīng)安裝確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)、性能確認(rèn)，技術(shù)改造完全符合生產(chǎn)工藝要求。

　　粉一車間主任陳利明說，該項目全階段的自主改造，于2018年12月通過了河北省藥監(jiān)局組織的專家論證會，并在省局備案后正式投產(chǎn)使用。從監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，改造后的隧道烘箱的滅菌能力大大提升，粉針劑瓶因受熱更加均勻，冷爆率在原本很低的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低了0.007%。

　　最近幾年，隨著該企業(yè)國際高端市場的不斷擴(kuò)大，有些國外客戶對產(chǎn)品外觀質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，瓶蓋和瓶身不能有任何劃痕。因此，企業(yè)原有的生產(chǎn)設(shè)備已不能滿足市場需求。

　　2020年，蘭歡平有針對性地對壓蓋切刀的材質(zhì)和形式進(jìn)行了技術(shù)革新，研制出一種新型壓蓋切刀，材質(zhì)由原來的9Gr18Mo金屬一體式切刀，改進(jìn)為其他特殊材質(zhì)的分體式；在形式上做了進(jìn)一步調(diào)整，讓切刀角度與瓶口下沿重合。該切刀一經(jīng)投入使用，讓出廠產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢測完全達(dá)到國際高端要求。

蘭歡平和同事清洗分裝機(jī)上的壓塞頭

　　健全激勵機(jī)制 受益“一專多能”

　　“自2015年成立蘭歡平創(chuàng)新工作室后，粉針一車間的設(shè)備平均開機(jī)率每年都達(dá)到了99%以上?！痹撈髽I(yè)負(fù)責(zé)工會工作的黨群綜合部部長陳寶愛透露，這一成效的取得，源自企業(yè)為職工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺和建立健全完善的激勵機(jī)制，源于蘭歡平的日常學(xué)習(xí)和技術(shù)革新經(jīng)驗積累。

　　蘭歡平說：“我的學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新從來不帶功利性，一直在圍繞生產(chǎn)中遇到的實際問題和客戶需求尋找解決路徑?！?/p>

　　基于“人類健康至上 質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的華北制藥企業(yè)文化，北元分廠將眾多產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、產(chǎn)量提升等與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益關(guān)系密切的課題，列為職工技能競賽項目，通過工會牽頭搭建的項目管理、職工創(chuàng)新工作室維修技改兩個平臺，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備自動化水平等進(jìn)行提升和改進(jìn)。蘭歡平參與了多個攻關(guān)項目，并取得突出成績。

　　企業(yè)工會和行政每年組織創(chuàng)新成果發(fā)表會，根據(jù)各創(chuàng)新工作室創(chuàng)效情況給予績效獎勵，用于職工加班加點(diǎn)攻克難關(guān)的物質(zhì)需要和精神獎勵。

　　“職工創(chuàng)新工作室及推廣、創(chuàng)效獎勵，大大激發(fā)了職工們創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情，‘兩個平臺’競相發(fā)力，各個項目組的課題攻關(guān)可謂捷報頻傳。”粉一車間副主任朱文英高興地說。

　　蘭歡平研究氣流分裝機(jī)充氮工藝，先后歷時10個多月，技改成功，保證質(zhì)量的同時，單條生產(chǎn)線日產(chǎn)量提升80%，年降低生產(chǎn)成本100萬元。

蘭歡平給同事們布置維修工作

　　隨著企業(yè)用人機(jī)制的調(diào)整，制度的設(shè)計越來越有利于技術(shù)型、創(chuàng)新型職工的成長。2016年，技術(shù)過硬、創(chuàng)新成果突出的蘭歡平，被聘為北元分廠“首席技師”，享受中層副職待遇。

　　“企業(yè)如此看重我，我必須更加忠誠于企業(yè)，用技術(shù)專長服務(wù)企業(yè)發(fā)展。”蘭歡平開始著手在自己管理的領(lǐng)域做“加減法”，他推行班組成員“一專多能”機(jī)制，他本人在負(fù)責(zé)電鉗組整體工作的同時，還兼任了空調(diào)、制水崗位的技術(shù)員。“我也從原來的鉗工變成了鉗工、焊工復(fù)合型人才，正在努力向高級工人技師的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)?！笔芤嬗凇耙粚６嗄堋睓C(jī)制的組員楊勇高興地說。

　　為了進(jìn)一步提高班組規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化管理水平，電鉗工班組通過競爭上崗整合后，從原來52個人精簡到22人?！鞍嘟M的人數(shù)比以前少了一半多，但我們維護(hù)機(jī)器設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)的能力不降反升，創(chuàng)新成果也實現(xiàn)了每年遞增。”電鉗組二班班長李濤高興地說。

　　究其原因，蘭歡平認(rèn)為這應(yīng)歸功于“加減法”的科學(xué)使用。蘭歡平與時俱進(jìn)，在堅持企業(yè)績效考核原則的前提下，靈活調(diào)整班組獎金分配，按貢獻(xiàn)大小分配獎勵性績效獎金，充分調(diào)動起大家工作的主動性，成員之間比學(xué)趕幫超的氛圍形成。如今，在電鉗組，鉗工李濤、楊軍峰、董江濤、宋海強(qiáng)、王健，電工李濤、李志、吳強(qiáng)、劉景紅，都成長為高級工人技師，每月增加了180元的崗位補(bǔ)貼。

蘭歡平很多創(chuàng)新工作都圍繞著小小的西林瓶進(jìn)行

　　推崇技術(shù)革新 蝶變效應(yīng)亮眼

　　在北元分廠，蘭歡平自2010年至今，一直保持著年年“優(yōu)秀”的年度考核記錄，成為大家對標(biāo)學(xué)習(xí)的榜樣。

　　“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。”蘭歡平認(rèn)為，帶領(lǐng)班組所有成員都成長為優(yōu)秀員工，才算帶出了優(yōu)秀團(tuán)隊。于是，他認(rèn)真傾聽每一名組員的所思所想所盼，真心幫助大家解決工作生活中的實際困難。

　　班組成員吳強(qiáng)，2018年從華藥其他單位調(diào)來，之前沒接觸過無菌粉針制劑的工作，對生產(chǎn)線設(shè)備也不熟悉。性格內(nèi)向的他，很長一段時間不能獨(dú)立完成本職工作，也不能很好地融入到電鉗組這個集體中。蘭歡平找他單獨(dú)溝通，及時把吳強(qiáng)調(diào)整到他相對熟悉的外圍輔助設(shè)備的電氣維修崗位?！耙驗檫@項工作容易上手，大大緩解了我當(dāng)時的焦慮心情?！眳菑?qiáng)說，蘭歡平和他的談心，讓他重拾信心。隨后，蘭歡平又多次鼓勵吳強(qiáng)學(xué)習(xí)編程，指導(dǎo)他參與技術(shù)改造，涉足流水線上的設(shè)備維修。一年后，吳強(qiáng)成長為可以獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀員工。

　　蘭歡平不僅注重營造“傳幫帶”的班組氛圍，還鼓勵成員大膽嘗試和創(chuàng)新，闖出自己的新天地。

蘭歡平和同事商量壓蓋機(jī)檢修方案

　　這讓電鉗組2班的李濤深受啟發(fā)，他針對滅菌隧道烘箱風(fēng)機(jī)間歇性出故障的情況，創(chuàng)新了錯時維修模式，即，利用每周周末生產(chǎn)線停車時，加班對6臺隧道烘箱的運(yùn)行情況逐臺檢查、維護(hù)。

　　這種檢修舉措的創(chuàng)新，被電鉗組推廣，在此基礎(chǔ)上逐步推廣到所有流水線設(shè)備，并形成制度：利用非生產(chǎn)日或者中班下班后對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修，把之前生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時的被動性維修，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５念A(yù)防性維修。

　　對此，該車間的主任陳利明深有感觸地說，在這個舉措實施之前，每次設(shè)備故障，整條生產(chǎn)線都要停產(chǎn)，幾十名職工停產(chǎn)等待，既影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，職工利益也因此受影響。從2015年下半年該舉措實施至今，設(shè)備因故障停機(jī)的情況極少發(fā)生，為此，車間職工都親切地稱蘭歡平他們是“機(jī)械醫(yī)生”。

蘭歡平檢修分裝機(jī)

　　冰凍三尺，非一日之寒。在每一個解決生產(chǎn)難題的技術(shù)革新成果的背后，都是蘭歡平等人夜以繼日鉆研和攻關(guān)的結(jié)果。

　　空調(diào)、制水崗位技術(shù)員張坤透露，蘭歡平有時在技術(shù)攻關(guān)中到了忘我的地步。一次，蘭歡平的妻子因替同事頂崗不能按時接放學(xué)的孩子回家，便電話通知他去接，蘭歡平滿口答應(yīng)了，但后來卻接到了妻子批評嗔怪的電話。原來，放學(xué)后，久等不見家長的班主任老師給他妻子打電話問詢時，才發(fā)現(xiàn)蘭歡平根本沒有兌現(xiàn)承諾。提起這件事，蘭歡平不好意思地說：“當(dāng)時正在做技術(shù)測試，腦子里全是數(shù)據(jù)，我確實忘了……”

　　經(jīng)常和蘭歡平進(jìn)行技術(shù)切磋的粉針二車間的電鉗工組長邊鶴，提起蘭歡平的技術(shù)革新能力連連點(diǎn)贊：他牽頭對洗瓶機(jī)進(jìn)行的技術(shù)改造，大大增加了原洗瓶機(jī)的洗凈能力。蘭歡平還特別愿意將取得的經(jīng)驗和兄弟車間一起分享，相互交流，共同提高。

　　在蘭歡平創(chuàng)新工作室的墻壁和擺臺上，一張張獎狀，一面面錦旗，一個個獎杯和證書，無不見證著他們收獲成果背后的孜孜以求和攻堅克難的艱辛付出。

　?。〒?jù)《河北工人報》報道 文/河北工人報記者王井堪 圖/河北工人報記者畢春華）