DCM董事總經(jīng)理魏萌被指遭精神控制，家屬：網(wǎng)絡(luò)信息失實

本刊記者/彭丹妮

8月16日晚，年僅32歲的某風險投資公司董事總經(jīng)理魏萌去世。魏萌曾參加過北京“里程LEGACY”課程，并在課室中暈倒。該培訓機構(gòu)發(fā)布公告稱，8月14日晚間，一個“卓越的職業(yè)女性、兩個孩子的媽媽”在飛躍力工作坊課室中意外暈倒，現(xiàn)場緊急呼叫了120，送至朝陽醫(yī)院救治。

據(jù)新浪財經(jīng)報道，當時，課上有三個人不斷質(zhì)疑她為什么不照顧好孩子，為什么工作那么忙，導致魏萌情緒崩潰。

但在8月17日晚，魏萌的丈夫發(fā)表聲明：目前網(wǎng)絡(luò)上的信息嚴重失實，對魏萌造成了極大誤解，也對家人造成了二次傷害。

（DCM公司網(wǎng)站宣布魏萌離世。圖/DCM官網(wǎng)截屏）

魏萌畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，獲信息管理與信息系統(tǒng)學士學位。她曾經(jīng)在上市咨詢公司埃森哲做管理咨詢顧問，此后加入過 PP 租車，于2014年7月加入風險投資公司DCM，是一名職業(yè)投資人。福布斯中國網(wǎng)顯示，2019年，魏萌入選中國30位30歲以下精英榜。

魏萌的一位家屬向《中國新聞周刊》表示，網(wǎng)絡(luò)流傳的各類謠言，皆為臆測的不實消息，與魏萌離世的事實嚴重不符，并對魏萌和家人造成了極大的傷害與誤解。當被問及后續(xù)會怎么處理這件事情、是否會向培訓機構(gòu)要求相應(yīng)賠償時，對方未再回復。

《中國新聞周刊》也致電多名LEGACY員工，但電話均未接通。

魏萌的意外去世，讓一類專門瞄準“精英人士”的培訓機構(gòu)再次被放在了聚光燈下：這類機構(gòu)是如何進行培訓的？是否涉嫌“精神PUA”或具有傳銷性質(zhì)？

“生命動力”變形幾十年

天眼查顯示，魏萌生前參加的課程，是由LEGACY的北京分支機構(gòu)開設(shè)。公司名為“北京誠泉文化發(fā)展有限公司”。該公司成立于2010年11月18日，法定代表人為孟歡，注冊資本10萬元人民幣，企業(yè)經(jīng)營范圍包括組織文化藝術(shù)交流活動（不含棋牌）、承辦展覽展示、教育咨詢等。

官網(wǎng)信息顯示，LEGACY已有17年歷史，組織了557場工作坊（課程），有36782人參與。在官網(wǎng)上，LEGACY的介紹是：一家致力于提升個人成長及企業(yè)永續(xù)的咨詢顧問公司，主要服務(wù)華人社群，在香港、北京和深圳都設(shè)有辦公室。從2000年創(chuàng)辦于香港開始，LEGACY很榮幸地協(xié)助超過數(shù)萬名參與者有效提升他們的生活和專業(yè)領(lǐng)域。

LEGACY北京官方賬號介紹，其主要提供“領(lǐng)袖成長的平臺，探索生命高峰，創(chuàng)造開發(fā)潛能，突破自我局限，活出內(nèi)在天賦，發(fā)揮領(lǐng)袖同心協(xié)力及團隊力量”。

與一些同類機構(gòu)相似，這家機構(gòu)的主要管理層，此前多有“企業(yè)高管背景”，然后轉(zhuǎn)行做培訓。LEGACY官網(wǎng)稱，在2000年加入LEGACY之前，該機構(gòu)行政總裁兼資深主講人劉杞民擔任過國際飯店業(yè)和皮革公司的高管數(shù)年。1995年，劉杞民加入一家名叫ARC的培訓公司，并在1998年成為ARC香港中心經(jīng)理。LEGACY的培訓總監(jiān)孔偉良此前也是香港多家大型公司的高管，1990年代在香港、美國接受這類培訓后，于2000年加入LEGACY。

前媒體人李亞玲2007年在《成都商報》工作時，就曾臥底調(diào)查過這類機構(gòu)，她告訴《中國新聞周刊》，LEGACY的課程屬于“生命源泉”的變種，其最初在美國叫做Erhard Seminar Training，簡稱EST。

早在1977年，就有學者在《美國精神科醫(yī)學期刊》上發(fā)表論文，指出這種叫做“EST”的大型團體體驗課程在5年間就有超過84000名“畢業(yè)生”，機構(gòu)遍布舊金山、芝加哥、丹佛等城市。此類培訓一般在大型酒店會議室舉辦，受訓者一般處在一種服從權(quán)威的模式下，一個培訓日大約持續(xù)15個小時，從早到晚，人們要自我暴露、要面對其他參與者的脅迫、嘲諷等等。之后，這種模式在美國發(fā)展為“生命源泉”；在日本及中國香港地區(qū)，又發(fā)展為“生命動力”。

1994年，“生命動力”進入香港市場不足4年，已擁有7000多名學員。港臺地區(qū)的“生命動力”誕生了許多同類培訓機構(gòu)的創(chuàng)始人與導師。比如，在臺灣，就有一個“ASK心動力”機構(gòu)，其行政總裁為盧偉雄。他在好友的介紹下，“完成生命動力ARC三階段課程，并且深受啟發(fā)，決心辭掉原來的工作”，在2001年與這位推薦他的好友成立了ASK心動力公司。

臺灣ASK公司的口號是：蛻變自己，世界蛻變。采用的是團體性體驗式學習。2007年，在國內(nèi)一位大型化工企業(yè)法人代表與一位政府工作人員的“盛贊”之下，李亞玲決定親身去體驗一下這個精英人士圈子里流行的新事物，在成都報名了相關(guān)課程。

“大型PUA”

很多“生命源泉”或“生命動力”演變的培訓課程都有相似的元素，比如，將課程分為三個階段、封閉的環(huán)境、不透露課程信息、絕對的服從。雖然課程名字不一樣，但是這類課程出現(xiàn)的高頻詞匯包括“蛻變”“覺醒”“領(lǐng)袖力”“感召”等等。比如，LEGACY的“自覺力”從前叫做“探索”，“飛躍力”從前叫作“蛻變”。

LEGACY公司這類培訓的形式、課程時間、心理機制、手段等等，都可以在“生命源泉”中找到雛形——其培訓通常包括三個層次的項目，“基礎(chǔ)”培訓、“高級”突破課程和一個為期三個月的“領(lǐng)導力課程”。其中，第三階段的“領(lǐng)導力課程”的基本目的是招生，參與者被告知世界處于危險之中，唯一的解決辦法就是讓盡可能多的人參加培訓。

據(jù)媒體報道，魏萌當時參加的，是第二階段課程“飛躍力”。多位參加過類似課程的學員告訴《中國新聞周刊》，這一階段比較激烈。

胡云之前是一家互聯(lián)網(wǎng)公司管理層，在CEO的推薦下，他曾參加過LEGACY深圳的課程。他在第二階段“蛻變”課程結(jié)束后退出了。他回憶說，當時，上課要從早上9點培訓到晚上11點甚至更晚，因為太晚，需要自費住在酒店，連著5天，身體疲憊，沒有時間和精力進行思考。而這個課程通過一些游戲、活動、自我披露，會將人心底不愿意面對的一些東西激發(fā)出來，但并不考慮人是否能夠承受，因此造成了一些人情緒崩潰。

胡云說，當時在畢業(yè)典禮上，有人歇斯底里到砸桌子、砸椅子，部分學員在參加活動過程中以及課程結(jié)束后，精神崩潰，留下了或多或少的心理創(chuàng)傷?！拔依斫鉃槭谴笮蚉UA和心理學運用，利用身體上的疲憊，心理上趁虛而入，植入一些有好有壞的東西?！?/span>

在美國定居多年的企業(yè)家吳文彬今年回國期間，一位企業(yè)家朋友在閑聊中向他推薦說，有一種培訓課很好，可以全方位提升個人素質(zhì)。吳文斌想起自己在十多年前就參加過第一階段的培訓，當時并無太多感受，抱著再試試的心態(tài)，他報名了第二階段的課程。

吳文斌告訴《中國新聞周刊》，雖然他參加的不是LEGACY的培訓課，但是套路一樣。比如，教練都穿著黑色西裝與皮鞋，課上氣氛壓抑，從早到晚的疲勞培訓模式等等，還有，第一階段都會玩一種“紅與黑”游戲，放催淚音樂，伴隨著主講人的不斷叩問，讓人聲淚俱下地訴說自己的傷心事，分享過去的冷漠、自私等負面情緒。

他記得，第二階段第一天的課程很讓他吃驚。當時，大家坐了40分鐘左右，也沒有講師上臺，學員們也就不說話，結(jié)果突然，七八個教練們出來“狂罵”，非常大聲地質(zhì)問學員，“你還在等什么！你的人生就是在等待中度過的!你失去了多少機會！”緊接著，學員被分組，然后大家輪流圍著中間的一個人，不斷挑刺、說難聽的話，比如批評他的眼神不真誠、虛偽等等，不能反駁，直到人們都崩潰大哭為止。

他事后總結(jié)，封閉的環(huán)境、昏暗的燈光、躁動的音樂、充滿激情和情懷的講話，都是在分化人的獨立意志，讓人一點點喪失防衛(wèi)意識，最后完全打開你的心，無條件地、心甘情愿地、充滿感恩地接受。“如果相信這一套東西，一個人會非常心悅誠服地推薦更多人來上這個課?！?/span>

吳文彬說，他發(fā)現(xiàn)這些人都處在近乎歇斯底里、無法正常講道理的狀態(tài)。好在自己心理強大，并沒有受太多影響，并在第一天結(jié)束后，就不顧挽留，堅決退出了。他感到，這十來年這類課程越來越多了，出現(xiàn)了更多花樣繁多的名目、公司，但本質(zhì)上都是一樣的。

誰是“海星”

去年，廣東人黃宇因在生活和工作上遇到瓶頸，在朋友推薦下，參加了廣州一家叫作“諾思管理咨詢有限公司”培訓課程。該公司的“個人持續(xù)研習”服務(wù)給三個階段起了不同的名字：多元思維、潛質(zhì)重塑和賦能領(lǐng)袖。

他說，第一個階段主要是回想一些過去的經(jīng)歷，反思自己過去做得不好的地方，要人們坦誠、自我披露；到了第二個階段，會更加激進，人們會透露那些不愿意面對的、不堪的經(jīng)歷，會面對他人的指責、難聽的話，會穿自己過去不能接受的衣服等等，名為“蛻變”；第三個階段，愿意繼續(xù)參加的人會更加投入地參與這場游戲，完成教練規(guī)定的任務(wù)，拉更多人入局。

《中國新聞周刊》從許多學員出了解到，參加這類課程的學員多為企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)公司CEO等人士，課程收費昂貴、主要依靠親友推薦的方式進行推廣。

LEGACY課程包括自覺力、大師、飛躍力、智泉、里程、武士游戲等等，“自覺力”是初始階段的課程，時間是三個晚上外加一個周末，收費是9800；而“智泉”作為比較進階的課程，收費則更為昂貴，四個周末，費用是35000，需要從前一個階段“里程”畢業(yè)之后方可報名。

從LEGACY官網(wǎng)所顯示的“學員故事”來看，他們接觸到這個課程幾乎都是因為別人推薦。例如，一位學員說，一位在中歐商學院讀EMBA的女性企業(yè)家向她推薦了這個課程，另一位學員則表示，他的妻子、三個姐姐和姐夫都走進了“探索”工作坊。一位參加過LEGACY三個階段課程的學員說，他在過去八年里，推薦過30位親友就讀該課程，包括他的妻子、父親、同學等等。

一位臺灣LEGACY工作坊“畢業(yè)生”在他的個人主頁中寫了一個關(guān)于拯救“海星”的故事：一天，當潮水慢慢褪去后，有一個小男孩發(fā)現(xiàn)，一顆顆閃閃發(fā)亮的小海星躺在了沙灘上，小男孩需要把這些海星丟回海里，否則海星就會因為退潮缺氧而死在沙灘上，盡管海星很多，他決定，能“拯救”一顆是一顆。不管是臺灣還是大陸，在培訓的第三個階段，學員們都會聽到“海星的故事”，而他們所謂“拯救”，就是“感召”更多學員來參與培訓。

李亞玲十幾年前在成都臥底調(diào)查時，課程的第三階段便是“感召海星”。導師來自香港，也是那家培訓公司老板。

黃宇也詳細地描述了這個過程。他說，與前兩個階段不同，第三階段的導師不是公司名單上的主講人，而被稱作“總教練”，其實相當于“銷售總監(jiān)”。在這一階段，學員們會完成很多任務(wù)，其中一個就是要“感召海星”，每隔一天都會有教練打電話跟進進度，如果完不成，就會不斷地受到語言攻擊和心理壓力，他記得當時有一個規(guī)則，要求兩個人分為一組，如果不能在限定日期拉到至少一個人，就會懲罰搭檔。

黃宇對此很反感，他只是想來學習，不想變成別人牟利的工具。他查了資料，發(fā)現(xiàn)教練的妻子就是這個公司的持股人。但是別的學員都完成了任務(wù)，有一些甚至是自己掏錢幫別人報名。因他拒不服從，他的搭檔被剃了光頭。

然而，LEGACY這類公司在讓學員拉新時，并不會提供金錢獎勵。該公司官網(wǎng)稱，工作坊的參與者樂意將他們的美好體驗與朋友分享，這種分享是以關(guān)懷和愛為出發(fā)，完全與金錢無關(guān)。

有曾經(jīng)上過LEGACY課程并留下后遺癥的人就在網(wǎng)上呼吁大家警惕這類機構(gòu)?！斑@個機構(gòu)真心厲害，營業(yè)執(zhí)照打了擦邊球，警局、工商局都不管，我打電話報警，警察直接說，人家證件齊全，拉人沒收人頭費就不屬于傳銷?！?/span>

李亞玲8月18日在微信公號上發(fā)文點評“魏萌事件”：這是一批掌握了心理學攻擊技巧的專業(yè)人士，在特設(shè)的與世隔絕的封閉空間（課堂）里，與你的親朋好友（感召你去上課的人）聯(lián)手，與其他學員共同發(fā)起的針對個體的群體壓迫！

她說，“我可以負責任地告訴大家，99.9%的人在上過類似的靠親友感召，玩心理體驗游戲的課程之后，都會受到不同程度的心理創(chuàng)傷，幾乎無人幸免?！?/span>

（應(yīng)受訪者要求，文中胡云、黃宇、吳文彬均為化名；實習生田然對本文亦有貢獻）