丁盛工作13年來，從基層設備巡檢員、運行主值班員、汽輪機安裝工程師、生產(chǎn)準備組工程師到節(jié)能專業(yè)工程師，他在眾多崗位工作過。

　　2014年，華能集團加快推進天津臨港燃機工程，并承諾在當年年底完成安裝調試，正式發(fā)電。任務緊工作急，于是公司臨時抽調一批技術骨干到該項目工作，丁盛就是其中一員。

丁盛監(jiān)控發(fā)電數(shù)據(jù)

　　“當時是建設高峰，我們幾個人一到現(xiàn)場就開始馬不停蹄地工作。”丁盛說，他所在的臨時生產(chǎn)總隊就是工程預備隊，工程哪里需要人，他們就趕到那里立刻投入工作。他先后被安排到多個部門工作，主要負責設備安裝和驗收。

　　2014年9月工程安裝結束，開始進入調試階段，為了保證年底正式運行發(fā)電，丁盛等人就住在工地，早晨7點多開始工作，下班經(jīng)常是深夜或凌晨，這成了他的工作常態(tài)。

　　臨港燃機工程面向濱海新區(qū)發(fā)電，是促進濱海新區(qū)發(fā)展建設和提升人民生活的重點工程，面對緊張的建設工期及有限的調試時間，丁盛憑借著一股子韌勁和鉆勁，翻看設計圖紙196卷、技術協(xié)議220本，深入現(xiàn)場有效應對處理熱機安裝、調試問題。他先后制定了24項運行管理制度、50張流程圖、23張整套啟動檢查操作票、303項整理聯(lián)鎖保護清單、32項事故預想及應急預案，組織查找并審核儀表開關、聯(lián)鎖、保護定值643個。通過對所有設備圖紙和設備實樣的檢驗調試，以及制作發(fā)電設備規(guī)范操作手冊，為后續(xù)工人工作和安全生產(chǎn)提供了保障。

　　丁盛說：“發(fā)電機組要連續(xù)運行168小時，無非正常停運才能算是通過測試?！痹谧詈箨P鍵的幾天，他和隊友連續(xù)在現(xiàn)場辦公，采取安全措施，及時有效處理異常情況，確保了機組一次通過試運。看著儀表上那些閃爍的數(shù)字，丁盛長舒一口氣，終于按照任務要求的節(jié)點開始給濱海新區(qū)供電了。

　　為了服務濱海新區(qū)居民需求，該機組不但要供電，還要同時擔負供熱任務?！皠傒p松的心情，一下又緊張起來了。”丁盛說，供熱對機組工作壓力更多，對于他們的工作要求更高，為了確保安全生產(chǎn)不停機，他帶領團隊又投入到緊張的工作中。2015至2018年，丁盛帶著14名新員工，克服各種不利因素，狠抓培訓工作，規(guī)范運行管理工作。結合生產(chǎn)條件、環(huán)境，針對可能出現(xiàn)的重大事故和主要風險，確定了應急預案文本體系框架，編寫事故處理預案111個，發(fā)布運行措施32項，制定出部控指標176類237項，實現(xiàn)了臨港燃機3年無非停，取得了天津區(qū)域內(nèi)燃機對標排名第一的優(yōu)異成績。

　　2018年，為充分挖掘華能集團的IGCC綠色高效發(fā)電功能，丁盛又被調到生產(chǎn)部負責節(jié)能工作。面對跨專業(yè)的挑戰(zhàn)，他通過整章建制、規(guī)范操作，攻關創(chuàng)新參與完成了空壓機降壓運行、蒸汽凝液回收、氣化爐爐溫匹配調整、防凍蒸汽分段隔離等節(jié)能項目，促進機組能耗指標穩(wěn)步降低。短短1年時間，不但大大降低供電煤耗、廠用電率等指標，還通過設備創(chuàng)新改造為公司節(jié)水30%，節(jié)能1.4萬噸標煤，通過他所負責的節(jié)能工作為企業(yè)提質增效合計3678萬元。

　　“勞模榮譽對我是一種激勵?！倍∈⒄f，在節(jié)能減排的工作崗位上，他會繼續(xù)創(chuàng)新工作，為公司作出新成績。（據(jù)《天津工人報》 天津工人報記者 李汝斌）