“這是我們的欄桿車間，產(chǎn)品主要用于庭院以及園藝建設(shè)……””這是吊籃車間，后面還有噴涂車間……”入伏后，天氣潮濕悶熱，記者跟著劉夢蕃走了兩個車間已經(jīng)是汗流浹背。劉夢蕃負(fù)責(zé)四個車間，她每天最少巡視三四遍，每一個角落每一臺機(jī)器都要檢查。“劉主任的辦公室就是擺設(shè)，從來看不到她在辦公室坐著，每天都是泡在車間里，我們車間是冬冷夏熱，她只要進(jìn)車間，一聽機(jī)器的聲音就能判斷出機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，我們這些大老爺們對她都是百分百的佩服！”車間生產(chǎn)一線一職工說。

劉夢蕃（左三）在車間和職工研究產(chǎn)品

　　2001年劉夢蕃中專畢業(yè)，進(jìn)入天津鴻本機(jī)械制造有限公司做了一名車間的操作工。由于出色的表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，一年后她做了一名統(tǒng)計(jì)員。2013年被公司提拔為車間主任，帶領(lǐng)100多名職工進(jìn)行五金件生產(chǎn)加工。車間每個生產(chǎn)品種的生產(chǎn)工藝流程，每件產(chǎn)品的成本，每件設(shè)備運(yùn)行情況劉夢蕃都一清二楚?！安欢膯栴}就虛心請教，耐心鉆研，我絕不能不會不懂，不然怎么帶領(lǐng)職工干好工作呢?！眲艮f。

　　劉夢蕃始終以公司利益為重，她深刻認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，在生產(chǎn)中她嚴(yán)格按照人、機(jī)、料、環(huán)、法、測規(guī)定執(zhí)行，組織好質(zhì)量自檢、互檢，對職工深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的培訓(xùn)工作，車間定期召開質(zhì)量分析會，把出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品集中起來分析原因，找出徹底解決問題的辦法。同時，針對車間主要產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求提出課題，積極發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，并對有效建議進(jìn)行獎賞，大大調(diào)動了職工的積極性。

　　在生產(chǎn)中，劉夢蕃想盡一切辦法降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。她說：“管理車間和管理自己的小家其實(shí)是一樣的，要精細(xì)管理，從一點(diǎn)一滴做起，比如一個螺絲釘都要利用好，能重復(fù)利用的就重復(fù)利用?！彼芾碥囬g后，生產(chǎn)成本明顯降低，平均每年節(jié)約產(chǎn)品成本30%。

　　劉夢蕃根據(jù)公司部署，大力培養(yǎng)“多面手”職工，將工時、人員、場地合理調(diào)配，發(fā)揮生產(chǎn)效率最大化。

　　她帶領(lǐng)職工進(jìn)行技改技革，滿足生產(chǎn)最大化，有效降低成本。有一年，公司新引進(jìn)了吊籃排焊機(jī)設(shè)備，運(yùn)行時劉夢蕃發(fā)現(xiàn)該設(shè)備與產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)需要不太符合，會造成成本提高，便帶領(lǐng)技術(shù)工人日夜研究改造，最后將設(shè)備改造成功，降低了生產(chǎn)成本。

　　作為一名車間主任，劉夢蕃用自己的行動感染身邊的每一個人……（據(jù)《天津工人報(bào)》報(bào)道 天津工人報(bào)記者 吳淑平）