人物故事：

　　李浩浩，男，1977年10月出生，中共黨員，中關(guān)村科學(xué)城城市大腦股份有限公司總裁，曾獲全國抗擊疫情先進(jìn)個人。

　　李浩浩同志擔(dān)任中科大腦總裁以來，不斷強(qiáng)化公司忠誠屬性、創(chuàng)新屬性、業(yè)務(wù)屬性、安全屬性，既堅持國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又保持市場化的活力與創(chuàng)造力，從思想意識到技術(shù)實力、從掌握業(yè)務(wù)到安全管理，均為城市大腦建設(shè)提供了可靠的保障，為智慧城市建設(shè)注入了源源不斷的創(chuàng)造活力。

　　召之即來 奮戰(zhàn)科技抗疫

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以后，李浩浩同志迅速響應(yīng)上級安排，帶領(lǐng)公司科研骨干迅速投入科技抗疫工作中，從大年初一開始，奮戰(zhàn)上百個日夜，先后完成北京市、海淀區(qū)疫情防控平臺建設(shè)，與相關(guān)部門及企業(yè)密切協(xié)作，聯(lián)合開發(fā)了“京心相助”“京心相護(hù)”“健康寶”等疫情防控小程序，第一時間上線并穩(wěn)定運(yùn)行,為“市區(qū)街居”四級防控體系建設(shè)提供了有力保障。疫情防控平臺讓我們北京市的16個區(qū)，300多個街道，7000多個社區(qū)的社區(qū)工作人員告別手填紙記的環(huán)節(jié)，可以直接用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅解決了基層社區(qū)“填表困境”，還創(chuàng)新整合了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、運(yùn)營商數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資源，為政府防控決策提供數(shù)據(jù)支撐，讓疫情防控工作更精準(zhǔn)、更有效，為阻斷病毒的肆虐傳播，提供了科技支撐。

　　在支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊利用海淀區(qū)城市大腦建設(shè)平臺，積極研發(fā)社區(qū)、樓宇疫情防控系統(tǒng)，通過智能人臉識別測溫通行系統(tǒng)及車行智能道閘，完成社區(qū)無接觸測溫和快速身份識別，強(qiáng)化了基層“技防”手段，大幅提升了封閉管理社區(qū)的防控效率和質(zhì)量，助力社區(qū)筑牢疫情防控網(wǎng)。特別是智慧樓宇疫情監(jiān)測系統(tǒng)，已服務(wù)海淀區(qū)600多個重點商務(wù)樓宇，助力6萬多家企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。后面還開發(fā)了“京城之約”小程序，既滿足了民眾對于休閑娛樂的需求，又便于公園在疫情常態(tài)化下的預(yù)約管理。6月份升級的健康寶3.0，實現(xiàn)了各個場所對流動人員的掃碼登記管理，為疫情常態(tài)化管理提供了簡便有效的科技手段。

　　服務(wù)海淀 建設(shè)城市大腦

　　作為海淀城市大腦建設(shè)運(yùn)營平臺公司，李浩浩帶領(lǐng)城市大腦團(tuán)隊全力服務(wù)海淀城市大腦建設(shè)，在人工智能、數(shù)字孿生、智能硬件等關(guān)鍵核心技術(shù)突破上發(fā)力，通過技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合和跨層級、跨街鎮(zhèn)、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)，助力實現(xiàn)城市治理領(lǐng)域的全感知、全互聯(lián)、全分析、全響應(yīng)、全應(yīng)用，支撐公共資源高效調(diào)配、城市事件精準(zhǔn)處置。

　　依托AI計算中心、數(shù)字孿生城市、IOCC智能運(yùn)行中心以及鏈I系列核心產(chǎn)品，城市大腦業(yè)務(wù)已開始覆蓋政府城市管理一網(wǎng)統(tǒng)管、政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)通辦全場景應(yīng)用，在城市管理、公共安全、生態(tài)環(huán)保、城市交通等多個領(lǐng)域取得階段性成果，以龐大的數(shù)據(jù)庫為城市智能管理奠定了堅實基礎(chǔ)。李浩浩正帶領(lǐng)公司探索形成基層治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)樣板，努力將海淀城市大腦建設(shè)成為城市治理平臺、產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和改革創(chuàng)新平臺，堅持政府主導(dǎo)，適應(yīng)智能發(fā)展趨勢，發(fā)揮中關(guān)村企業(yè)力量，集成各種應(yīng)用場景，為破解城市治理難題做出更大貢獻(xiàn)。  

　　身先士卒 發(fā)揮模范作用

　　李浩浩同志接到開發(fā)北京市疫情防控系統(tǒng)任務(wù)的時候是正月初一晚上8點，他迅速響應(yīng)，9點召開工作動員會，為大家做好思想工作，帶頭堅守公司。每一項緊急任務(wù)他都與一線開發(fā)員工干在一起、守在一起，為任務(wù)安排落實、平臺頂層設(shè)計、時間協(xié)調(diào)分配做出安排部署。

　　在他的帶領(lǐng)下，公司黨員、員工響應(yīng)號召，克服重重困難，參與科技抗疫工作。隨著管控的逐步規(guī)范，團(tuán)隊成員陸陸續(xù)續(xù)趕到了公司，主動放棄了與家人相守的時間，為了更大的“家”，投入了戰(zhàn)斗。李浩浩同志高度贊揚(yáng)一位家在外地農(nóng)村的同事，他回老家沒有帶電腦、網(wǎng)絡(luò)，村里只有3里外的小賣部有電腦、有網(wǎng)絡(luò)。所以大年初一晚上他步行到小賣部，堅持住在小賣部十幾天完成緊急任務(wù)。

　　李浩浩同志還有一樣特殊的抗疫紀(jì)念品--倒計時器，隨著時間流逝一定要保障完成任務(wù)。北京健康寶、進(jìn)入社區(qū)時的智能識別門禁，都是李浩浩同志帶領(lǐng)團(tuán)隊按小時研發(fā)出來的。為政府抗疫決策提供數(shù)據(jù)支撐的疫情防控平臺，都是中科大腦團(tuán)隊連續(xù)工作48小時、休息4個小時、再連續(xù)工作48個小時，爭分奪秒完成的。 

　　黨有號召，吾有所為，李浩浩同志帶領(lǐng)公司積極作為，為疫情防控提供了科技支撐，為推進(jìn)城市基層社會治理智慧化精準(zhǔn)化夯實了科技基礎(chǔ)，著力為推動落實海淀“兩新兩高”戰(zhàn)略做出新的貢獻(xiàn)。

來源：首都文明辦