工人日報-中工網記者叢民 通訊員董衛(wèi)強 李莎 劉帥

　　相比被人們稱為“80后”地產商，他更愿意形容自己為“美好生活的締造者”，他帶領核電地產公司在日新月異、高速發(fā)展的濟南留下了一座又一座的經典地標。他是中國電建集團核電工程有限公司總經理助理、核電地產公司黨委書記、董事長孫毅。

　　他滿懷匠心，從研發(fā)設計到工程建設，從建造流程到材質選擇，從建筑工藝到公共區(qū)域打造……對每一處看得見和看不見的細節(jié)，都力求精準把控。

　　他堅守初心，當不少開發(fā)商的思維還僅僅是止步于如何把房子蓋好的時候，孫毅卻已經考慮如何把服務做好，如何把“竭誠”二字做到實處。

　　勇攀高峰追夢人

　　孫毅猶如一位攀登者，每一步都蘊含著信仰，他堅信，付出總有收獲，每一步都是最好的安排。

　　2005年，孫毅在石橫項目負責建筑施工技術管理工作。愛好鉆研的他，在施工過程中反復探索，在主廠房施工中通過增加圓角條、“I”型塑料條、塑料墊圈等改進清水砼框架施工工藝，極大提升了清水砼的外觀效果。這項成果榮獲全國QC成果一等獎，在整個國電集團電力建設范圍內大力推廣應用。

　　2008年，孫毅被調入核電地產公司，擔任項目施工負責人。有了廣闊舞臺，他很快就適應了工作領域由大型火電建設項目到民用建筑項目的轉變,電梯安裝、地暖試壓、電氣調試、市政景觀……這些工業(yè)建筑中較為陌生的領域被他逐一攻克。

　　2015年，孫毅擎起了核電公司地產板塊的大旗。他堅信，團隊實現良好運作最終是要憑借規(guī)章制度規(guī)范各項工作。他組織人員將地產板塊各項工作流程、技術規(guī)范梳理量化形成標準化模板,并運用到各項工作推進中,明確權責,進一步提高了各部門工作效率和質量。

　　改革創(chuàng)新謀發(fā)展

　　在企業(yè)屢獲贊譽的同時，孫毅卻把眼光卻放的很遠。近兩年，傳統(tǒng)開發(fā)模式、管理思路、標準化復制產品和服務越來越難以應對市場需求和行業(yè)競爭格局的轉變。

　　為主動適應市場變化，孫毅審時度勢，積極探求“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”道路，在擴大項目區(qū)域布局前提下，將業(yè)務領域向基礎設施建設、舊城改造、產業(yè)地產及產業(yè)附加值延伸，同時啟動“數字化”發(fā)展戰(zhàn)略，打破規(guī)?；б妗⒋址攀浇洜I的發(fā)展狀態(tài)，轉變?yōu)橐詳祿楹诵摹⒔当驹鲂А底只\營的房產企業(yè)，通過管理提效、業(yè)務賦能贏得通向微利時代的船票。

　　同時逐步推進向智慧化、數字化企業(yè)轉型，引入專業(yè)咨詢公司，針對明源地產ERP軟件再次升級，將各業(yè)務線條挪至線上，提升內部管理的規(guī)范、業(yè)務管理的標準化；以中電建·能源谷項目為試點推行“智慧工地”建設，聯合BIM、物聯網、大數據、AI技術，賦能項目管理提質增效；借助打造中電建·能源谷綠色低碳5G智慧園區(qū)科技項目的“試驗田”，完成公司由傳統(tǒng)房地產開發(fā)商向智慧型城市運營商的逐步轉變。

　　以人為本聚合力

　　一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。孫毅并沒有滿足于自身能力提高和進步,他更關注團隊核心競爭力和整體素質的提升。

　　他鼓勵員工主動作為，敢于擔當，推行分公司經理與大項目總負責制,為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺；他帶動了地產板塊薪酬體系改革，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展的紅利，進一步激發(fā)了團隊干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力；他建立培訓管理體系,開展專業(yè)技能、商務禮儀、法律法規(guī)等培訓，鼓勵員工發(fā)展為“復合型”人才；他關注青年員工成長成才，舉辦專業(yè)技能競賽,內部形成“比學趕超”的良好氛圍；他以人為本，把員工的麻煩事、揪心事放在心上，幫助解決入學難、就醫(yī)難等問題。

　　此外，孫毅帶領核電地產先后捐建龍盤山公園東區(qū)、龍盤山實驗幼兒園……在公益事業(yè)中彰顯人文情懷。