工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者叢民 通訊員董衛(wèi)強(qiáng) 李莎 劉帥

　　相比被人們稱為“80后”地產(chǎn)商，他更愿意形容自己為“美好生活的締造者”，他帶領(lǐng)核電地產(chǎn)公司在日新月異、高速發(fā)展的濟(jì)南留下了一座又一座的經(jīng)典地標(biāo)。他是中國電建集團(tuán)核電工程有限公司總經(jīng)理助理、核電地產(chǎn)公司黨委書記、董事長孫毅。

　　他滿懷匠心，從研發(fā)設(shè)計(jì)到工程建設(shè)，從建造流程到材質(zhì)選擇，從建筑工藝到公共區(qū)域打造……對每一處看得見和看不見的細(xì)節(jié)，都力求精準(zhǔn)把控。

　　他堅(jiān)守初心，當(dāng)不少開發(fā)商的思維還僅僅是止步于如何把房子蓋好的時(shí)候，孫毅卻已經(jīng)考慮如何把服務(wù)做好，如何把“竭誠”二字做到實(shí)處。

　　勇攀高峰追夢人

　　孫毅猶如一位攀登者，每一步都蘊(yùn)含著信仰，他堅(jiān)信，付出總有收獲，每一步都是最好的安排。

　　2005年，孫毅在石橫項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理工作。愛好鉆研的他，在施工過程中反復(fù)探索，在主廠房施工中通過增加圓角條、“I”型塑料條、塑料墊圈等改進(jìn)清水砼框架施工工藝，極大提升了清水砼的外觀效果。這項(xiàng)成果榮獲全國QC成果一等獎，在整個(gè)國電集團(tuán)電力建設(shè)范圍內(nèi)大力推廣應(yīng)用。

　　2008年，孫毅被調(diào)入核電地產(chǎn)公司，擔(dān)任項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人。有了廣闊舞臺，他很快就適應(yīng)了工作領(lǐng)域由大型火電建設(shè)項(xiàng)目到民用建筑項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變,電梯安裝、地暖試壓、電氣調(diào)試、市政景觀……這些工業(yè)建筑中較為陌生的領(lǐng)域被他逐一攻克。

　　2015年，孫毅擎起了核電公司地產(chǎn)板塊的大旗。他堅(jiān)信，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)作最終是要憑借規(guī)章制度規(guī)范各項(xiàng)工作。他組織人員將地產(chǎn)板塊各項(xiàng)工作流程、技術(shù)規(guī)范梳理量化形成標(biāo)準(zhǔn)化模板,并運(yùn)用到各項(xiàng)工作推進(jìn)中,明確權(quán)責(zé),進(jìn)一步提高了各部門工作效率和質(zhì)量。

　　改革創(chuàng)新謀發(fā)展

　　在企業(yè)屢獲贊譽(yù)的同時(shí)，孫毅卻把眼光卻放的很遠(yuǎn)。近兩年，傳統(tǒng)開發(fā)模式、管理思路、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制產(chǎn)品和服務(wù)越來越難以應(yīng)對市場需求和行業(yè)競爭格局的轉(zhuǎn)變。

　　為主動適應(yīng)市場變化，孫毅審時(shí)度勢，積極探求“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”道路，在擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域布局前提下，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊城改造、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)附加值延伸，同時(shí)啟動“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，打破規(guī)?；б?、粗放式經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為核心、降本增效、數(shù)字化運(yùn)營的房產(chǎn)企業(yè)，通過管理提效、業(yè)務(wù)賦能贏得通向微利時(shí)代的船票。

　　同時(shí)逐步推進(jìn)向智慧化、數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，引入專業(yè)咨詢公司，針對明源地產(chǎn)ERP軟件再次升級，將各業(yè)務(wù)線條挪至線上，提升內(nèi)部管理的規(guī)范、業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；以中電建·能源谷項(xiàng)目為試點(diǎn)推行“智慧工地”建設(shè)，聯(lián)合BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)，賦能項(xiàng)目管理提質(zhì)增效；借助打造中電建·能源谷綠色低碳5G智慧園區(qū)科技項(xiàng)目的“試驗(yàn)田”，完成公司由傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商向智慧型城市運(yùn)營商的逐步轉(zhuǎn)變。

　　以人為本聚合力

　　一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。孫毅并沒有滿足于自身能力提高和進(jìn)步,他更關(guān)注團(tuán)隊(duì)核心競爭力和整體素質(zhì)的提升。

　　他鼓勵(lì)員工主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，推行分公司經(jīng)理與大項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制,為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺；他帶動了地產(chǎn)板塊薪酬體系改革，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展的紅利，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力；他建立培訓(xùn)管理體系,開展專業(yè)技能、商務(wù)禮儀、法律法規(guī)等培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工發(fā)展為“復(fù)合型”人才；他關(guān)注青年員工成長成才，舉辦專業(yè)技能競賽,內(nèi)部形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍；他以人為本，把員工的麻煩事、揪心事放在心上，幫助解決入學(xué)難、就醫(yī)難等問題。

　　此外，孫毅帶領(lǐng)核電地產(chǎn)先后捐建龍盤山公園東區(qū)、龍盤山實(shí)驗(yàn)幼兒園……在公益事業(yè)中彰顯人文情懷。