工人日報-中工網(wǎng)記者叢民 通訊員董衛(wèi)強 馬小川

　　房銀憲習(xí)慣將自己的手表調(diào)快五分鐘。作為中國電建集團核電工程有限公司海陽生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目經(jīng)理，在工期緊、任務(wù)重的條件下，他憑借著出色的管理能力，帶出了一支所向披靡的電建“金牌團隊”。

　　“工期越是緊迫,工作難度越大,越不能放松對工程質(zhì)量和安全的要求?！边@是房銀憲在海陽生物質(zhì)電廠工程開工前，對項目團隊發(fā)出的號令。

　　個頭不高，但身手矯捷；雙眼不大，但炯炯有神，說話像跳躍的音符，短促而快捷，房銀憲總能給人留下深刻的印象。2001年參加工作以來，他憑借著自己不懈的努力，從基層技術(shù)員一步步成長為項目部技術(shù)負責(zé)人，更是先后在大唐濱州熱電、山西古交三期、山鋼日照自備電廠等項目擔(dān)任項目副經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵崗位。

　　海陽生物質(zhì)電廠工程新建兩臺75噸/時高溫高壓循環(huán)流化床生物質(zhì)鍋爐和一臺30兆瓦高溫高壓抽凝式汽輪發(fā)電機組，投產(chǎn)后全部燃用農(nóng)作物秸稈，具有良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)保效益。

　　項目初期，房銀憲這位初出茅廬的“少帥”用最短的時間組建了一支由各專業(yè)組成的項目團隊。盡管他對施工計劃有著清晰的認知，然而實際的工作進展遠沒有像他所想象得那樣順利。

　　項目設(shè)計牽涉問題錯綜復(fù)雜，是最難啃的“硬骨頭”。為了解決前期的設(shè)計問題，他多次遠赴四川自貢，與設(shè)計院、技術(shù)人員一起到主體設(shè)備廠家進行深入溝通研討，同時多次組織項目前期團隊進行集中論證。白天他率領(lǐng)團隊到現(xiàn)場實地調(diào)研，晚上就獨自整理筆記。經(jīng)過近四個月的奮斗拼搏，房銀憲終于拿出了一個最佳設(shè)計方案。

　　2020年初，疫情來勢洶洶。正值海陽生物質(zhì)電廠工程建設(shè)的關(guān)鍵時刻，施工推進遭受了巨大考驗。

　　為保證工程工期，房銀憲率領(lǐng)設(shè)計人員居家辦公，通過網(wǎng)絡(luò)視頻會議、企業(yè)微信工作群等多種方式溝通交流，克服困難，最大限度地努力確保工程設(shè)計工作順利進行，確保工程整體進度。項目團隊利用寶貴的時間，先后制定了項目部施工、管理、企業(yè)文化制度。

　　四月伊始，海陽生物質(zhì)電廠工程建設(shè)步入正軌。房銀憲組織項目員工進行全面環(huán)境消殺，在生活和施工區(qū)域均設(shè)置門崗值班登記、消毒、測溫，每天做好人員流動情況，從施工人員的摸底調(diào)查、實名登記、進出場體溫監(jiān)控、個人防護用品佩戴等方面進行層層把關(guān)，并及時上報疫情防控方案，做到施工、防疫兩不誤，為項目執(zhí)行筑起一道安全屏障?！　?/p>

　　面臨工期緊，任務(wù)重的嚴峻形勢，房銀憲帶領(lǐng)項目班子充分挖掘各方面資源，把高標準建設(shè)工程作為考驗自身的主戰(zhàn)場和檢驗項目團隊管理水平的主陣地，掀起了春季勞動競賽的大干高潮。在房銀憲的指揮下，項目部調(diào)動人力物力，合理安排工期，安全有效地逐步推進工程進度。

　　堅守生產(chǎn)一線二十載，房銀憲那顆守護萬家燈火的“電建初心”始終不變?！?/p>