如果沒有多堅持一年，“飼料大王”劉永好的創(chuàng)業(yè)路可能止步于1991年。

　　那一年，姓“資”還是姓“社”的大討論正火熱。有人說，劉永好四兄弟經(jīng)營的公司走的是資本主義道路。他灰了心，想把公司交給國家?？h委書記說，還沒接到通知，你們先悄悄地干。

　　這一干，他們等來了新時代。

　　1992年，鄧小平南巡，并發(fā)表了系列確立中國發(fā)展道路的講話。

　　武漢，“誰反對改革，就讓誰下臺”。長沙，“搞改革開放的膽子要大一些……要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。廣東，“堅持兩手抓……兩手都要硬”。離開深圳時，鄧小平對時任深圳市委書記李灝說：“你們要搞快一點?！痹谥楹?，他說，沒有從1984年到1988年取得的進(jìn)步，1989年到1992年這個困難時期的事情就不會這么順利。

　　事實上，1984年到1988年取得的進(jìn)步，絕非一帆風(fēng)順。

　　在“摸著石頭過河”向前的探索中，難免試錯，政策也會出現(xiàn)搖擺，民營企業(yè)家的心也始終懸著?；粲|在上世紀(jì)80年代的一段經(jīng)歷反映了當(dāng)時許多企業(yè)家的心態(tài)。財經(jīng)作家吳曉波在《激蕩三十年》一書中寫道，霍英東當(dāng)時投資內(nèi)地，就怕政策突變。

　　聯(lián)想、萬科、海爾……都誕生于1984年，經(jīng)營者在后來的歷史中被賦予“84”派企業(yè)家的稱號。1988年，第一批“全國優(yōu)秀企業(yè)家”被公布，20人中，有12人是廠長，4人是經(jīng)理。企業(yè)家們面臨的問題，還沒有得到明確的答案，賺了這么多錢，算誰的、怎么分？

　　同時，隨著1988年價格闖關(guān)的失敗，商品積壓、工廠停產(chǎn)、工人下崗。改革的風(fēng)向也悄然發(fā)生著變化。

　　1989年，一些個體工商戶申請停業(yè)或自行協(xié)議，人們不愿意去私營企業(yè)上班。山東臨沂市沈泉莊某企業(yè)的廠長王廷江將總價值600萬元的資產(chǎn)無償捐給村集體；江蘇宜興一家電纜廠廠長蔣錫培也將工廠捐給集體，用“集體所有制”企業(yè)的名號得以繼續(xù)經(jīng)營。吉利控股集團(tuán)董事長李書福當(dāng)時還在做冰箱廠廠長，也把工廠捐給了鄉(xiāng)政府，自己全身而退。

　　劉永好也是想“捐工廠”的企業(yè)家中的一個。但最終，他們等到了“春天”。黨的十四大首次明確提出我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)，會議確立了鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論在全黨的指導(dǎo)地位，1993年，十四屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，勾畫了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本框架。

　　方向明確了，發(fā)展才能穩(wěn)。國民生產(chǎn)總值增長率可以讓后來的人們感受到當(dāng)時經(jīng)濟(jì)騰飛的痕跡。1992年，國民生產(chǎn)總值增長12%，工業(yè)增長20%，全社會固定資產(chǎn)投資增長36%。而讓國家出手調(diào)控過熱的宏觀經(jīng)濟(jì)的1988年，這三個指標(biāo)分別是11.2%、17.7%和25.2%。

　　劉永好兄弟密切關(guān)注著政策的風(fēng)吹草動：政府文件談及發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)政策時，“適當(dāng)發(fā)展”被“大力發(fā)展”取而代之。政府工作報告明確提出各種所有制形式“長期共同發(fā)展”。

　　針對改革過程中存在的疑慮，鄧小平在系列南巡講話中重申了深化改革、加速發(fā)展的必要性和重要性，解除了計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)被看作社會制度屬性的思想束縛。將建設(shè)有中國特色的社會主義理論和實踐向前推進(jìn)了一大步。

　　此后，國家體改委印發(fā)《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》。

　　最早自詡為“92派”企業(yè)家的泰康保險集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升正是細(xì)細(xì)研讀了這兩份文件后，創(chuàng)立了嘉德拍賣和泰康保險。

　　多年后接受媒體采訪時，陳東升說，從這個時候開始，中國辦企業(yè)不再是按資本的屬性，再無鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民辦企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)，取而代之的是股份公司、有限公司。中國真正現(xiàn)代企業(yè)的時代到來了。

　　和劉永好一樣的企業(yè)家嗅到了政策的變與不變。他們把握住機(jī)會，不再有上一代企業(yè)家的掙扎和忐忑，制度的桎梏被解脫，他們雄心勃勃，大筆押注。

　　他們不惜放棄體制內(nèi)穩(wěn)定而大好的發(fā)展前景。同為“92派”企業(yè)家，香港恒通國際創(chuàng)始人武克鋼曾任深圳蛇口工業(yè)管理區(qū)常務(wù)副區(qū)長，匯源集團(tuán)創(chuàng)始人朱新禮曾是沂源縣外經(jīng)委副主任，北京中坤投資集團(tuán)創(chuàng)始人黃怒波曾是中國城市出版社常務(wù)副社長和中國市長協(xié)會副秘書長，華泰保險創(chuàng)始人王梓木曾任職國家經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長。

　　和“84派”企業(yè)家不同，“92派”企業(yè)家駛?cè)氲氖屈S金年代。他們成長為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，帶領(lǐng)企業(yè)走入發(fā)展快車道。厲以寧這樣評價他們：他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者、實踐者和受益者。

　　中國的老百姓對新事物的接受速度對任何一個企業(yè)家來說都是驚喜。福建恒安集團(tuán)有限公司董事局副主席、首席執(zhí)行官許連捷沒想到，從1985年一個月才能賣完一條衛(wèi)生巾生產(chǎn)線一天的產(chǎn)量，到“安樂”衛(wèi)生巾在市場占有率超過40%，僅用了五六年時間。

　　1993年，劉永好和另外19位私營企業(yè)家一起當(dāng)選第八屆全國政協(xié)委員?！胺枪兄平?jīng)濟(jì)界代表”這一名詞也因他們誕生。同年8月，他從“中華飼料王”轉(zhuǎn)身成為私營企業(yè)主代表。在時任上海市委書記吳邦國題名的上海希望私營經(jīng)濟(jì)城任名譽(yù)董事長。兩個月后，他當(dāng)選全國工商聯(lián)副主席。

　　盡管已經(jīng)實際運(yùn)行了十幾年，1993年徐文榮才有勇氣明確提出橫店社團(tuán)經(jīng)濟(jì)模式。

　　1994年，劉永好站上了人民大會堂的講臺，發(fā)表了能夠代表當(dāng)時企業(yè)家心聲的講話：《私營企業(yè)有希望》。

中青報·中青網(wǎng)記者 李晨赫