2021年，是中國石油勘探開發(fā)研究院油田開發(fā)研究所阿布扎比項目部主任魏晨吉征戰(zhàn)石油海外市場的第8個年頭。

　　從伊拉克魯邁拉，到阿聯(lián)酋阿布扎比，一路走來，魏晨吉矢志科研一線，用一場場漂亮的戰(zhàn)役，詮釋著中國石油科技青年的風(fēng)采和擔(dān)當(dāng)，也展示著中國石油走向世界的魄力與魅力。

　　魏晨吉說，他與一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的方向，他希望為中國石油業(yè)務(wù)全球化提供不竭的科技動力，在打造“中國方案”的生動實踐中放飛青春夢想。

　　首戰(zhàn)魯邁拉，4年歷練初露頭角

　　2013年，魏晨吉從美國懷俄明大學(xué)石油工程專業(yè)畢業(yè)，獲得博士學(xué)位。經(jīng)過一番深思熟慮，魏晨吉最終選擇回國，進入中國石油勘探開發(fā)研究院。

　　那時的中國石油正大踏步地向海外業(yè)務(wù)擴展，急切需要魏晨吉這樣有著海外留學(xué)經(jīng)歷的高端人才。

　　入職不久，伊拉克魯邁拉油田成為魏晨吉嶄露頭角的第一站。

　　伊拉克魯邁拉油田是一座巨型油田，地質(zhì)儲量約90億噸。2009年，伊拉克在戰(zhàn)后第一次向國際市場開放該油田合作項目，中國石油聯(lián)手BP（英國石油公司）中標(biāo)該油田的開發(fā)技術(shù)服務(wù)合同，并由中國石油勘探開發(fā)研究院承擔(dān)該項目的技術(shù)支持工作。

　　魏晨吉說：“歷經(jīng)60余年開發(fā)，魯邁拉油田石油年產(chǎn)量持續(xù)下降，特別是面對次主力層石油如何開采未有方案，形成開發(fā)矛盾突出，亟需油田開發(fā)方案的優(yōu)化和調(diào)整。”

　　對魏晨吉而言，這是一場攻堅戰(zhàn)，他勇挑大梁，展開專項攻關(guān)。

　　4個月時間里，魏晨吉和同事們經(jīng)常工作至凌晨。在由他負(fù)責(zé)的Upper Shale多層砂巖油藏注水試驗區(qū)方案的編制工作中，他不斷優(yōu)化開發(fā)方案，充分考慮不確定性及風(fēng)險，尋找投資與效益的平衡點。

　　方案一出，即贏來各方一致好評，并為魯邁拉油田切實解決了開采問題，令魯邁拉油田石油產(chǎn)量逐年遞增。

　　在魯邁拉項目，魏晨吉鍛煉了4年。他坦言，入職后的第一仗令他收獲頗豐，有對油藏理論的充分實踐，有對國際石油業(yè)務(wù)的實地了解，有對海外市場競爭對手的熟悉，也有對自身成長的歷練。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿布扎比，“彎道超車”勇奪NEB資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者

　　2017年4月，一項新任務(wù)擺在了魏晨吉面前——啟動阿聯(lián)酋阿布扎比NEB資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者申請工作。

　　所謂資產(chǎn)群，指的是阿布扎比國家石油公司所屬16個油田中，若干油田會依托相近的地理位置進行合并管理，形成一個資產(chǎn)群。阿布扎比國家石油公司共有4個資產(chǎn)群，并由國際知名石油公司分別擔(dān)任資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者進行油田開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)。

　　“申請NEB資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者是我們第一次進入中東高端油氣市場，第一次與BP、道達(dá)爾等國際老牌石油公司展開直接競爭?！蔽撼考硎荆擁椖砍晒?，不僅可以每年給中國石油帶來2000萬美元的獎勵金，同時也將顯著提高中國石油在該項目上的話語權(quán)和在國際舞臺上的地位。

　　然而，要得到NEB資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者，首先要向資源國提交一份最優(yōu)的開發(fā)方案，展示中國的石油開采技術(shù)實力，打動對方。

　　作為中東地區(qū)市場最開放的油氣富集區(qū)，阿布扎比NEB資產(chǎn)群儲量約15億噸，主力油藏為低滲低粘碳酸鹽巖油藏，開發(fā)難度大。當(dāng)時，該資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者為道達(dá)爾，已經(jīng)積累了豐富的開發(fā)經(jīng)驗，管理理念深入到各個層面，“虎口奪食”的難度可想而知。

　　馬不停蹄，20天時間里，魏晨吉及其20人技術(shù)團隊迅速了解和分析對手的方案。

　　“其實在剛開始看對方方案時，我們第一感覺是佩服，對方方案做得很細(xì)，由道達(dá)爾和資源國一起更新完善了十幾年，達(dá)到了世界一流水平，這讓我們的方案優(yōu)化工作看似無從下手?！蔽撼考寡?。

　　不過，看似棘手的現(xiàn)狀并未令團隊氣餒，再優(yōu)的方案也會有“破綻”和“不足”。

　　從最基礎(chǔ)的資料看起，從最細(xì)致的地方入手，技術(shù)團隊瞄準(zhǔn)了最直觀體現(xiàn)油藏特征的巖心。

　　抽絲剝繭、條分縷析，他們白天看巖心，晚上分析數(shù)據(jù)。十幾天時間里，在勘探院分管領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)下，魏晨吉與團隊成員冒著40攝氏度的高溫，汗流浹背，在巖心庫里一厘米一厘米仔細(xì)觀察了超過2000米的巖心，同時分析了超過7000G的海量數(shù)據(jù)，對于油田區(qū)域的地質(zhì)認(rèn)識、油藏特征終于有了新的認(rèn)識。

　　用6個月趕超西方公司在多年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上完成的方案，讓很多人難以想象，魏晨吉和小伙伴們不僅想了，也做到了。他們通過上百個開發(fā)方案的優(yōu)化，最終完成了11個油藏的NEB整體優(yōu)化方案。

　　2017年12月27日，中國石油收到了一個振奮人心的消息，這就是NEB資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者任命書。

　　以“退”為“進”，在阿布扎比首提“中國方案”

　　2018年1月1日，中國石油正式上任NEB資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者，任期5年。

　　從那時起，在中國石油勘探開發(fā)研究院統(tǒng)一部署下，魏晨吉帶領(lǐng)技術(shù)團隊針對資源國制定的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)開展技術(shù)攻關(guān)，與阿布扎比國家石油公司開展多輪次技術(shù)交流，制定、推動了以油田主力層注水優(yōu)化調(diào)整方案為代表的一系列現(xiàn)場實施對策，這也標(biāo)志著中國石油低滲碳酸鹽巖油藏開發(fā)技術(shù)在國際高端市場被認(rèn)可。

　　魏晨吉說，之前外方在阿布扎比是注氣開發(fā)，即向油田主力層中注入天然氣來開采石油，這是當(dāng)今世界上非常先進的石油開發(fā)方式和開發(fā)理念。

　　然而，在觀察完巖心之后，技術(shù)團隊在院專家的指導(dǎo)下反其道而行之，產(chǎn)生了一個大膽的想法，“根據(jù)NEB主力油藏特征，我們認(rèn)為完全沒有必要采用‘高大上’的注氣方式，而應(yīng)重點加密調(diào)整改善驅(qū)替系統(tǒng)，隨后采用低成本的注水開發(fā)方式即可”。

　　這個想法打破常規(guī)思維，意味著“降級”處理。但是，從注氣到注水的轉(zhuǎn)變，看似“降級”，實則改善了開發(fā)效果，且每年還能為油田節(jié)省大量的注氣成本。經(jīng)過縝密分析，魏晨吉與技術(shù)團隊進一步驗證了這個想法。

　　放棄相對先進的開發(fā)方案，讓阿布扎比油田管理層轉(zhuǎn)變觀念并非易事，加之對溝通程序上的不熟悉，從2018年年底到2020年3月，項目組先后4次介紹、研討、優(yōu)化調(diào)整方案，鍥而不舍，最終引起油田管理層的注意、重視和接受。

　　在準(zhǔn)備去年3月的會議時，因為受新冠肺炎疫情影響，魏晨吉一人堅守在阿布扎比，繼續(xù)細(xì)心完善方案的每處細(xì)節(jié)，并在股東會上獲得資源國和所有股東的批復(fù)，最終方案順利付諸實施。

　　2020年，“中國方案”不僅實現(xiàn)了油藏壓力和產(chǎn)量止跌回升，且為現(xiàn)場節(jié)省了1.5億美元注氣成本，為中國石油贏得了良好聲譽。

　　如今，作為碳酸鹽巖油藏開發(fā)青年專家，魏晨吉繼續(xù)堅守在阿布扎比項目上，一如既往，矢志前方。

中青報·中青網(wǎng)記者 李川