南方日報聯(lián)手9大企業(yè)成立公益聯(lián)盟,啟動“向日葵行動”豐富外來工文化生活

  　5月21日,南方日報聯(lián)合國內(nèi)9大企業(yè)共同發(fā)起成立“南方公益聯(lián)盟”,率先呼吁推動文化公益。南方日報記者曾強攝

    南方公益宣言

　　因為公益,我們有緣相遇,有幸相知；因為公益,我們有福同享,有責(zé)同當(dāng)。無論地位是高是低,無論財力是小是大,無論參與是遲是早,無論付出是多是少,我們都有一顆勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男?。今?我們相約在公益的旗幟下,在南方的天空書寫大愛和真誠!請大家伸出雙手,緊緊相握,莊重宣告:我們結(jié)成聯(lián)盟,將竭盡所能,致力于改善民生、促進社會和諧,致力于扶弱助困,維護平等權(quán)益,致力于保護環(huán)境,倡導(dǎo)綠色發(fā)展。讓我們?yōu)橥七M公益而共同奮斗!

　　南方日報訊(記者/陳志杰)“我們相約在公益的旗幟下,在南方的天空書寫大愛和真誠!”5月21日,在廣東省精神文明辦公室的指導(dǎo)下,南方日報聯(lián)合國內(nèi)9大企業(yè),在廣州共同發(fā)起成立“南方公益聯(lián)盟”,并率先呼吁社會各界推動文化公益。

　　省委宣傳部副部長、省精神文明辦主任顧作義,南方報業(yè)傳媒集團管委會主任、南方日報社社長楊興鋒,南方報業(yè)傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯王春芙,以及9家首批參與聯(lián)盟的企業(yè)負(fù)責(zé)人,在南方日報社共同見證了公益聯(lián)盟的成立,楊興鋒代表聯(lián)盟單位宣讀了《南方公益宣言》。10家聯(lián)盟成員在圓桌會議上分享公益新理念,提出公益新主張。南方日報社社委王垂林主持了圓桌會議。

　　南方公益聯(lián)盟是一個由成員單位自發(fā)組成的純公益的松散型聯(lián)合組織。成員單位將在南方公益聯(lián)盟平臺上發(fā)揮各自優(yōu)勢、調(diào)配各方資源,積極參與文化、教育、扶貧、環(huán)保、醫(yī)療等公益事業(yè),并在出現(xiàn)重大公共危機、自然災(zāi)害時作出應(yīng)急行動。首批聯(lián)盟成員包括:南方日報社、中國移動廣東公司、美的集團、廣汽本田汽車有限公司、招商銀行、阿里巴巴集團、廣州醫(yī)藥集團有限公司、碧桂園控股有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、安利(中國)日用品有限公司。

　　據(jù)南方報業(yè)傳媒集團總編輯王春芙介紹,南方公益聯(lián)盟成立后,將率先呼吁和推動廣東各界關(guān)注文化公益。聯(lián)盟啟動的首個行動是“向日葵文化公益行動”之“影動南方”,計劃在今年內(nèi)送50場電影到珠三角外來工眾多的企業(yè)、鎮(zhèn)區(qū),以豐富外來工和農(nóng)民工的文化生活。

    分享新理念公益新主張

　　南方報業(yè)傳媒集團：文化公益填補社會文化鴻溝

　　南方報業(yè)傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯王春芙:今天的中國,文化鴻溝深刻地存在于富裕人群與貧困人群之間。我們的記者從省文化廳獲悉,當(dāng)前全國公益性文化設(shè)施的投入普遍偏低,廣東作為經(jīng)濟第一大省,近幾年人均文化事業(yè)經(jīng)費都是在全國排名第10位左右。省人大在10多年前就曾出臺過“文化事業(yè)經(jīng)費不得低于當(dāng)?shù)刎斦傊С龅?%”的決議,但是直到現(xiàn)在全省平均也只有0.5%左右。因此,填補社會文化鴻溝,成為廣東政府部門、媒體及一大批企業(yè)公民的共同訴求。

　　南方日報聯(lián)合9大企業(yè)共同發(fā)起成立“南方公益聯(lián)盟”,率先呼吁和推動廣東各界關(guān)注文化公益,這是本報秉持“高度決定影響力”的辦報理念應(yīng)有的文化擔(dān)當(dāng)。聯(lián)盟成立后啟動的首個行動是“向日葵文化公益行動”,“向日葵”寓意著我們希望南粵的每一個公民,在文化之光的普照之下,像向日葵一樣向上生長。伴隨著廣東城市化進程的進一步深入,關(guān)注外來工的精神文化需求,將是我們公益行動的一個長期方向。

　　中國移動廣東公司：以天下至誠盡己之性盡人之性盡物之性

　　中國移動廣東公司董事長、總經(jīng)理、黨組書記徐龍:目前,我國的公益慈善呈現(xiàn)“三多”特點——自然災(zāi)害多、參與主體多、社會關(guān)注多。從廣東移動多年的經(jīng)驗來看,要做好公益就要以天下之至誠而盡己之性、盡人之性、盡物之性。

　　所謂盡己之性,就是要舉企業(yè)之力全方位投入。這些投入包括了物資捐贈、應(yīng)急通信保障、建設(shè)超級基站、免費公益慈善短信等多種形式。2009年企業(yè)志愿者自發(fā)參與公益活動就多達(dá)9300多人次。

　　所謂盡人之性,就是要匯點滴善心成社會大愛。當(dāng)有重大災(zāi)害發(fā)生,我們利用信息化捐助平臺,讓廣大用戶可以足不出戶隨時隨地參與愛心捐贈活動。所謂盡物之性,就是讓信息傳遞知識、文明、財富、親情、健康,讓信息服務(wù)惠及全社會。目前,我們已與廣東省政府充分合作,以無所不在的無線網(wǎng)絡(luò)、無所不有的內(nèi)容應(yīng)用、無所不能的智慧城市為目標(biāo),創(chuàng)新建設(shè)無線城市群。啟動“愛我中華,創(chuàng)業(yè)廣東——網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)活動”,以紅段子為主旋律,鼓勵以短信、彩信、手機小說、視頻、手機應(yīng)用等形式進行創(chuàng)作,以此來營造網(wǎng)絡(luò)文明、鼓勵青年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。展望未來,我們將以“動和管理——和諧、動態(tài)、平衡”的理念來打造卓越的公益事業(yè)。

　　美的集團：公益明確方向才能可持續(xù)發(fā)展

　　美的集團副總裁黃曉明:美的集團的公益行為主要集中在“賑濟重大自然災(zāi)害、支持地方科教文衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)、扶助社會弱勢群體”三個方面,用于以上三個方向的投入占到公益項目總投入的九成以上。我們認(rèn)為,公益事業(yè)只有確立了明確、固定、長期的方向,才能確保持續(xù)性、系統(tǒng)性和實施效果。

　　對此,我們有幾點建議:首先希望政府有關(guān)機構(gòu)、民間公益團體等公益事業(yè)的主要推動者和執(zhí)行者,能夠拓寬、優(yōu)化各方參與公益事業(yè)的方式和渠道。同時,加強對公益事業(yè)開展的監(jiān)督,提高透明度,確保公益資源的充分、有效使用。其次,目前社會輿論中存在著一些對“公益”片面甚至是錯誤的理解,我們應(yīng)該更全面地認(rèn)識“公益”,公益不僅僅是資金上的捐助,在企業(yè)經(jīng)營管理等經(jīng)營行為中更應(yīng)貫徹公益精神和內(nèi)涵。最后,公益事業(yè)的執(zhí)行者之間應(yīng)加強交流,互相提高公益項目運作能力。

　　阿里巴巴集團：網(wǎng)聚各方,共創(chuàng)新商業(yè)文明

　　阿里巴巴集團副總裁曹光榮:當(dāng)代企業(yè),正在從以追求利潤最大化的舊商業(yè)文明,轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q社會問題作為最高追求的新商業(yè)文明。企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)內(nèi)生于企業(yè)的商業(yè)模式,惟有如此才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。阿里巴巴確信,社會責(zé)任對企業(yè)不是負(fù)擔(dān),每一家企業(yè)都可以找到自身與企業(yè)社會責(zé)任的接合點。同時在網(wǎng)絡(luò)化的便捷環(huán)境下,人人都有能力履行社會責(zé)任。

　　阿里巴巴不僅是一個電子商務(wù)平臺,更是一個社會責(zé)任平臺!除了傳統(tǒng)的捐錢捐物的扶助形式,我們特別注重對扶助對象自身能力的培訓(xùn),授人以漁,而不是授人以魚。例如我們扶植四川當(dāng)?shù)氐碾娮由虅?wù),幫助當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品走出青川；成立阿里巴巴商學(xué)院,培養(yǎng)新型商務(wù)人才等。近來,我們把關(guān)注的重點放到了環(huán)保領(lǐng)域,集團收入的0.3%將用于支持環(huán)保事業(yè)。

　　廣汽本田汽車有限公司：企業(yè)要舍得為公益付出利潤

　　廣汽本田汽車有限公司黨委書記焦新平:履行社會責(zé)任的意義和重要性很多企業(yè)都知道,但是一些企業(yè)仍不愿意承擔(dān)。在我看來,關(guān)鍵在于履行社會責(zé)任需要責(zé)任意識和強大的經(jīng)濟支撐,需要付出企業(yè)的利潤,而在利益面前,許多企業(yè)就退卻了。

　　廣本增城工廠是全球首個實現(xiàn)“廢水零排放”的汽車工廠,污水處理站的投資額超過了3000萬元。另外,我們每處理一噸污水所付出的成本和當(dāng)?shù)刈詠硭膬r錢相比貴了30元,但是我們不會把這一塊多出來的費用攤到用戶身上。盡管污水處理的成本很高,但我們認(rèn)為,零排放給環(huán)境帶來的效益是無法用金錢來衡量的。為了人類和子孫后代的延續(xù),我們會永遠(yuǎn)堅持這個信念。　　

　　招商銀行：社會責(zé)任與企業(yè)成長相輔相成　　

　　招商銀行廣州分行行長王書長:社會責(zé)任與企業(yè)成長相輔相成、密不可分。23年來,招商銀行在積極支持社會經(jīng)濟發(fā)展、致力于實現(xiàn)對股東承諾的同時,也積極參與社會公益實踐,開展賑災(zāi)救災(zāi)、扶貧開發(fā)、捐資助學(xué)等公益活動。截至2009年末,招商銀行累計募集抗震救災(zāi)捐款達(dá)1.64億元。今年玉樹大地震后,我們又組織捐款722萬元。同時,招商銀行還堅持對云南武定、永仁兩縣進行定點幫扶。

　　將公益慈善事業(yè)與公司的經(jīng)營運作相結(jié)合,是我們在公益實踐中的一個創(chuàng)新。2008年我們攜手李連杰壹基金,推出了壹基金愛心信用卡,成立了“希望工程—招商銀行專項體育慈善基金”,募集到善款1866萬元,為1000所希望小學(xué)建造了快樂體育園地。　　

　　廣藥集團：全國首創(chuàng)“家庭過期藥品回收”機制　　

　　廣藥集團副總經(jīng)理陳日進:多年來,廣藥集團堅持“關(guān)注民生、關(guān)愛健康”的經(jīng)營宗旨,展示“責(zé)任廣藥”企業(yè)公民的良好形象。作為一家藥企,廣藥第一時間投入到各類抗災(zāi)搶險工作中。2008年冰雪災(zāi)害和汶川大地震,整個集團累計捐款捐物1538萬元,其中職工個人捐款462.4萬元,捐獻各類藥品物資價值1000多萬元。今年的西南大旱,白云山和黃中藥捐贈總價值30萬元抗旱灌溉設(shè)備及白云山?jīng)霾?幫助農(nóng)戶減少損失,成為全國醫(yī)藥行業(yè)首家捐贈企業(yè)。

　　為提高百姓的安全用藥意識,廣藥集團在全國率先建立“家庭過期藥品回收”服務(wù)機制,開創(chuàng)保障安全用藥先河。至今,全國超過3000家藥店及社區(qū)醫(yī)療單位參加了活動,2009年廣藥集團在全國范圍內(nèi)回收過期藥品43087公斤。　　

　　安利(中國)：公益要親力親為追求效果最大化　　

　　安利(中國)法律事務(wù)副總裁羅秀好:安利在公益領(lǐng)域的經(jīng)驗是采用“一體兩翼”模式開展公益活動,即以志愿者平臺為主體,以“關(guān)愛兒童”與“保護環(huán)境”為兩大公益主題。截至2009年底,安利(中國)捐贈、贊助款項超過3.5億元,參與實施公益項目5600余項,并形成了陽光計劃、名校支教、登峰造極促環(huán)保、冬日暖陽大行動等品牌項目。目前安利(中國)已建立了180支安利志愿者服務(wù)隊,遍布全國31個省、市、自治區(qū),擁有55000多名志愿者,累計志愿服務(wù)時間近100萬小時。

　　對于公益事業(yè),我們的觀點是真正成功的企業(yè),不能光看投資額、就業(yè)人數(shù)、創(chuàng)造了多少財富,還要綜合考察它對社會作出的貢獻。所以安利做公益不是簡單地將錢捐出去,而是力求親力親為,從策劃、執(zhí)行到事后評估全程參與,以保證公益效果最大化。　　

　　富力地產(chǎn)：借助公益聯(lián)盟,企業(yè)不再單打獨斗　　

　　富力地產(chǎn)執(zhí)行董事呂勁:現(xiàn)在的公益活動存在著比拼數(shù)字的誤區(qū)。在我們看來,公益應(yīng)該是一個長期的行動,而不在于一時之?dāng)?shù)據(jù)。

　　人們對地產(chǎn)行業(yè)的負(fù)面評價比較多,但不能否認(rèn)的,地產(chǎn)企業(yè)在改革開放30多年來發(fā)揮的重要作用。我認(rèn)為,只有企業(yè)的經(jīng)濟實力增強了,才可以有實力去扶貧。而如果企業(yè)的經(jīng)濟實力下降,那么就談不上去做公益了。南方公益聯(lián)盟成立,團結(jié)一批有良好社會公信力及影響力的標(biāo)桿企業(yè),以松散型的組織形式出現(xiàn),以聯(lián)盟的平臺推動慈善公益,這是一個很好的嘗試。它可以讓企業(yè)在突發(fā)事件中不再單打獨斗、以單個形象出現(xiàn),而是借助統(tǒng)一的公益平臺更好地發(fā)揮作用。可以說,南方公益聯(lián)盟開啟了公益慈善事業(yè)的一個先河。　　

　　碧桂園：慈善,要捐款更要管理　　

　　碧桂園控股主席顧問助理張進銳:碧桂園的企業(yè)文化可以用兩句話來概括:“希望社會因我們的存在而變得更加美好”,“我們要做有良心、有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)”。這兩句話也是碧桂園履行企業(yè)社會責(zé)任的指導(dǎo)原則。多年來,碧桂園及創(chuàng)始人楊國強先生向社會捐款超過11億元。

　　楊國強先生做慈善,并不僅僅是簡單捐款了事,而是全情投入。并在踐行中創(chuàng)造、摸索了一套適用于中國國情的慈善事業(yè)管理模式。比如,在“仲明助學(xué)金”慈善項目上首創(chuàng)了“道義契約”,把感恩與愛的教育理念灌輸給受助人。在“中西部扶貧項目”和“雨露計劃”中派專人跟進慈善事業(yè)的執(zhí)行,讓有限的資源用在老百姓需要幫助的事情上。此外,我們還推行慈善“執(zhí)行成本”額外預(yù)算,避免慈善項目因為執(zhí)行成本而引發(fā)“風(fēng)險”。　　

　　撰文:南方日報記者于冬雪

　　統(tǒng)籌:劉健東陳志柳劍能

　　朱桂芳戴遠(yuǎn)程

（責(zé)任編輯：燈）