疫情沖擊下，民營企業(yè)遭遇到了巨大的沖擊。

民營企業(yè)困境如何紓解？民營企業(yè)如何應(yīng)對疫情困難，發(fā)掘并抓住新機遇？央視財經(jīng)新媒體攜手《中國經(jīng)濟大講堂》，特別策劃《戰(zhàn)“疫”后新機遇》特邀全國工商聯(lián)原副主席莊聰生權(quán)威解答。

民營企業(yè)如何渡過難關(guān)？莊聰生：用好優(yōu)惠政策是有效辦法

莊聰生表示，民營企業(yè)的發(fā)展離不開黨和政府的關(guān)心和支持，疫情暴發(fā)以來，黨中央、國務(wù)院高度重視企業(yè)所面臨的困難，從中央到地方各級政府紛紛出臺了大量的惠企政策，助推企業(yè)走出困境，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了扎實的基礎(chǔ)、提供了強有力的保障。民營企業(yè)特別是小微企業(yè)一定要根據(jù)自身狀況，用足、用活、用好這些政策。

莊聰生認為，首先要用好金融支持、稅費減免政策。由于既面臨停工停產(chǎn)、減產(chǎn)減收、原材料損耗，又面臨支付員工工資、養(yǎng)老保險、公積金、租賃費等相關(guān)費用，給企業(yè)資金流轉(zhuǎn)帶來很大壓力，有的企業(yè)資金鏈受到重創(chuàng)。

企業(yè)要通過爭取銀行低息貸款、延長還貸期限等方式解決資金問題，通過稅費減、免、補、緩等政策，減少或延緩資金支出。企業(yè)在爭取金融支持的過程中，要著力提升自身信息透明度，充分展示產(chǎn)品、技術(shù)等信息，通過補齊自身短板，增加自身信用度，以得到銀行等金融機構(gòu)的信任和支持。

其次，要用好員工招聘、員工返崗的特殊政策。企業(yè)要復(fù)工復(fù)產(chǎn)，員工是關(guān)鍵要素。由于疫情防控的需要，出現(xiàn)了企業(yè)員工招聘難的問題。企業(yè)可以通過網(wǎng)上面試招聘、參加地方政府的組團式招聘等方式解決招聘難的問題。企業(yè)要主動了解政府發(fā)布的信息，對接出臺的政策，滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需要。

疫情之下，中小企業(yè)的“破局之道”在哪里？專家這樣說

莊聰生認為，全球疫情仍在肆虐，我國經(jīng)濟社會發(fā)展還面臨著許多不確定性，甚至還潛伏著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在這種情況下我國的小微企業(yè)應(yīng)該做到以下幾個方面。

一是要專注主業(yè)。在這個時期，要下決心切掉不重要的業(yè)務(wù)，而專注在核心業(yè)務(wù)上。通過“?！?，對某一行業(yè)或者產(chǎn)品進行聚焦，避免資源的多元分散，鞏固在特定領(lǐng)域、特定客戶群、產(chǎn)品技術(shù)、區(qū)域市場的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

二是要因時而變。經(jīng)過這次疫情沖擊，企業(yè)要重新審視原有發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，打造企業(yè)新增長點。那些生存空間狹小、未來前途渺茫的企業(yè)，必須重新整合資源，另起爐灶，尋找新機會、新市場、新渠道，打造新產(chǎn)品，實現(xiàn)浴火重生，做到鳳凰涅槃。

三是要留住客戶。客戶價值要比現(xiàn)金流更重要。疫情期間，要注意保持與客戶和供應(yīng)鏈伙伴的密切聯(lián)系，生意暫時不做，但溝通不能停止，生產(chǎn)經(jīng)營秩序恢復(fù)后，必須盡快恢復(fù)與客戶的業(yè)務(wù)往來，重新找回失去的市場。

四是要堅持創(chuàng)新。在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式改造、組織變革、流程優(yōu)化上下功夫。危機來襲，堅持不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，這才是企業(yè)最重要的免疫力和競爭力。在數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，廣大民營企業(yè)家一定要立足于新興技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)和新興商業(yè)模式，堅持不斷創(chuàng)新，積極關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展潮流，爭取做到研發(fā)一代、制造一代、銷售一代，及時推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，及時采用新的管理、設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)模式，保持自身在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，保持企業(yè)在管理理念和管理模式的先進性，建立長久的市場競爭力。

民營企業(yè)現(xiàn)金流斷裂怎么辦？莊聰生：三個“輸血”渠道來助力

莊聰生認為，企業(yè)的現(xiàn)金流如同人的血液，一旦斷流企業(yè)就會癱瘓無法運轉(zhuǎn)。長期以來，資金鏈緊張問題一直是民營企業(yè)的基礎(chǔ)病，這次遇到疫情后引發(fā)出并發(fā)癥，使得企業(yè)難以為繼。疫情發(fā)生以來，中央和各地政府高度重視中小微企業(yè)的資金困難問題，今年來央行已連續(xù)三次降低銀行儲蓄準備金，釋放出大量的流動性。

莊聰生表示，當(dāng)中小微企業(yè)資金流告急時，可以采取三個方面的措施：

一是通過商業(yè)銀行爭取低息貸款，或者延長還貸期限獲取資金；

二是向運作規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)申請貸款；

三是在銀行確實無法貸到款的情況下，可以找一些利息較低的民間借貸，以解燃眉之急。

在資金流告急的情況下，企業(yè)要維持下去，還必須開源節(jié)流、精打細算、厲行節(jié)約、嚴格財務(wù)審批、嚴控各項資金支出、努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。在萬不得已的情況下，甚至可以“斷臂求生”，變賣一些不良資產(chǎn)，換取更多現(xiàn)金儲備，以渡難關(guān)?？傊?，熬過最寒冷的冬夜，春天也就不遠了。（資料來源：央視財經(jīng)）