本報(bào)記者  吳  姍

　　社會(huì)力量如何參與扶貧？去年，碧桂園明確升級扶貧工作為集團(tuán)主業(yè)之一，全摸查、廣覆蓋、定模式，整合自身扶貧資源，積極探索黨建扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧以及健康扶貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的扶貧方式。其中，打造農(nóng)產(chǎn)品品類全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)扶貧機(jī)制，發(fā)展為一大成熟路徑。

　　“引進(jìn)新做法后村民收入翻了兩番?！?nbsp;廣東省英德市橋頭鎮(zhèn)坪山村貧困戶陳結(jié)坤高興地說。他加入了碧桂園產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目，通過出租農(nóng)地在家門口實(shí)現(xiàn)脫貧。去年，碧桂園整合當(dāng)?shù)?00畝土地建立黑米種植產(chǎn)業(yè)基地，采用“公司+專業(yè)合作社+村小組+農(nóng)戶”模式，由合作社機(jī)械化代耕，貧困戶享有股份的同時(shí)可參與管護(hù)，獲得租金、分紅及工資三重收入。發(fā)揮集團(tuán)自身優(yōu)勢，立足貧困地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持精準(zhǔn)方略，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困類型施策，這種幫扶模式已推廣到甘肅省東鄉(xiāng)族自治縣等9省14縣。

　　幫“種菜”，還幫“賣菜”。缺乏品牌但特色優(yōu)質(zhì)的黑米豐收后，被碧桂園包裝轉(zhuǎn)化成扶貧自有品牌“碧鄉(xiāng)”產(chǎn)品，通過建立公益聯(lián)盟共同體、旗下新零售品牌公司“鳳凰優(yōu)選”眾多門店、網(wǎng)上平臺及參加展會(huì)等渠道進(jìn)行銷售。安徽舒城小蘭花茶葉、陜西耀州和藍(lán)田貝貝南瓜……據(jù)統(tǒng)計(jì)，“碧鄉(xiāng)”目前共挖掘14縣109款優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品，“鳳凰優(yōu)選”700家門店設(shè)立扶貧專柜。

　　產(chǎn)銷對接體系越完善，扶貧最后一公里越暢通。除傳統(tǒng)苗木產(chǎn)業(yè)外，碧桂園還優(yōu)先在貧困縣落地自身最為先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。上個(gè)月，碧桂園博睿恩智能建造產(chǎn)業(yè)基地落地江西省興國縣，生產(chǎn)的半固態(tài)鋁合金壓鑄件等產(chǎn)品可對外租賃，業(yè)務(wù)開展后預(yù)計(jì)每年將為當(dāng)?shù)靥峁?00多個(gè)工作崗位。項(xiàng)目一期投資規(guī)模約10億元，引入上下游企業(yè)，打造智能建造產(chǎn)業(yè)高地。

　　這些年，碧桂園在實(shí)踐中不斷探索將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的扶貧新機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，迄今為止，碧桂園集團(tuán)及其創(chuàng)始人楊國強(qiáng)在扶貧公益事業(yè)方面累計(jì)投入超48億元，直接受益人數(shù)超36萬人次。從單個(gè)項(xiàng)目幫扶、試點(diǎn)駐村、大規(guī)模駐村到9省14縣全面推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧鄉(xiāng)村振興工作，碧桂園積極探索可造血、可復(fù)制、可持續(xù)的長效扶貧機(jī)制。