李連杰（中國(guó)好人網(wǎng)配圖）

　　“壹基金確實(shí)成了我們?nèi)蛉A人為之驕傲的一個(gè)NGO。”國(guó)家民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)王振耀如此評(píng)價(jià)壹基金，并總結(jié)了幾條“經(jīng)典性”經(jīng)驗(yàn)：壹基金避免了許多慈善組織和社會(huì)結(jié)合不太緊密的缺陷，“壹基金最具有群眾性，最具有社會(huì)性?！币蓟鸩扇×硕喾矫娴奶剿?，成功地實(shí)施了多種類型的項(xiàng)目；壹基金注意公益慈善信息平臺(tái)的建設(shè)，和多種慈善組織，多種公益事業(yè)結(jié)成了緊密的合作伙伴關(guān)系。

　　“壹基金這個(gè)平臺(tái)的存在，可以讓中國(guó)公益事業(yè)的發(fā)展快5－10年?！背俗龉媸聵I(yè)的推動(dòng)者，李連杰更強(qiáng)調(diào)壹基金的平臺(tái)作用，這樣的定位可以幫助中國(guó)的整個(gè)公益社會(huì)的發(fā)展。

　　壹基金成立之初并不清楚該承擔(dān)什么樣的角色，直到開了個(gè)其作用不亞于遵義會(huì)議之于共產(chǎn)黨重要作用的“海南會(huì)議”——這個(gè)會(huì)議是在馬云的提議下召開的。馬云帶著幾個(gè)專家，和李連杰一起，在海南閉關(guān)三天，討論出了壹基金的定位。李連杰稱馬云為半個(gè)老師。

　　“壹基金適合做平臺(tái)，像淘寶和ebay的功能，”李連杰更將壹基金比喻成“婚姻介紹所”，有錢的捐助者是一方，草根NGO是另外一方。“以前大家只知道民政部大概統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，中國(guó)有幾十萬的社會(huì)組織，但是具體在哪里呢？有了壹基金，大家就清楚了?！?/P>

　　“壹基金處于民企階段”

　　從2006年12月8日開始，李連杰和中國(guó)紅十字總會(huì)合作成立了“中國(guó)紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”，它是中國(guó)紅十字總會(huì)架構(gòu)下獨(dú)立運(yùn)作的慈善計(jì)劃和專案，于2007年4月19日在北京正式啟動(dòng)。外界一般將這個(gè)計(jì)劃簡(jiǎn)稱為壹基金。在中國(guó)大陸，壹基金分別在北京、上海和成都設(shè)有辦公室。李連杰說2005和2006兩年，是他到全世界的大學(xué)、基金會(huì)學(xué)習(xí)的“個(gè)體戶”階段，直到2007年11月1號(hào)，壹基金才有了11個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。

　　那么在李連杰的眼中，現(xiàn)在的壹基金處在什么階段呢？李連杰認(rèn)為，這段時(shí)間的壹基金像民企階段，還沒有達(dá)到他理想中的上市的條件。要走到上市階段，需要制度化，（員工）不是僅僅為了讓他簽名來這里，就算是他離開，壹基金也能很好地去運(yùn)作，這是李連杰未來希望達(dá)到的目標(biāo)。現(xiàn)在，“團(tuán)隊(duì)還在歷練當(dāng)中”。

　　“剛開始的時(shí)候，沒有辦法，需要用我的無形資產(chǎn)去推動(dòng)。一旦走到一定的階段，需要去掉個(gè)人化，用制度去推動(dòng)組織的進(jìn)步?！崩钸B杰說，希望壹基金能夠在盡量短的時(shí)間內(nèi)，把他的名字拿掉，將壹基金打造成集體領(lǐng)導(dǎo)的，透明專業(yè)，職業(yè)操盤的機(jī)構(gòu)，這就完成了第一個(gè)壹基金的目標(biāo)。

　　要實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)變，李連杰的預(yù)期需要多長(zhǎng)時(shí)間呢？他向記者賣起了關(guān)子，“時(shí)間要多久是保密的?！蹦抢钸B杰對(duì)壹基金現(xiàn)在的發(fā)展速度滿意嗎？李連杰的回答很簡(jiǎn)單，“好過零?！?/P>

　　李連杰透露，在未來很長(zhǎng)的一段時(shí)間，他會(huì)研究如何到全球去推廣壹基金的理念，如何將壹基金在中國(guó)成功的經(jīng)驗(yàn)推廣到全世界?！拔液桶材?、聯(lián)合國(guó)CNN的創(chuàng)始人在共同探討，在將來整個(gè)人類的大家庭，壹基金應(yīng)該采取什么樣的模式。”

　　“技術(shù)性的錯(cuò)誤可以犯”

　　據(jù)壹基金公開的中國(guó)地區(qū)財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，壹基金從2006年12月成立，到2009年6月30日，累計(jì)捐贈(zèng)收入約為1．7億元，累計(jì)公益活動(dòng)支出約為7456萬元。對(duì)于所捐善款，李連杰明確表示，不會(huì)考慮捐款者的動(dòng)機(jī)、背景，無論捐多少，壹基金都?xì)g迎。

　　“但是如果對(duì)方成為壹基金的戰(zhàn)略合作伙伴，那我們就需要考慮對(duì)方的品牌價(jià)值和公信力等?！崩钸B杰很誠(chéng)懇地說，壹基金也在檢討，因?yàn)榉高^一兩次技術(shù)性的錯(cuò)誤，有些企業(yè)捐錢的動(dòng)機(jī)沒那么純粹，希望通過小的捐錢行為，達(dá)到大的廣告宣傳的效果?！拔液苣芾斫馄髽I(yè)的這種做法，不能要求所有的捐款者都是活雷鋒，要一步步的來。當(dāng)然，我們盡可能選擇頂端的一線品牌作為自己的合作伙伴?！?/P>

　　李連杰說壹基金有兩個(gè)原則：第一是遵守法律；第二是全部的員工技術(shù)性的錯(cuò)誤可以犯，“因?yàn)闆]有企業(yè)是完美的”，但原則性的錯(cuò)誤不能犯，不能貪污、腐敗，“我們必須是‘裸體的’，沒有口袋的，錢沒有地方放?！痹谶@兩個(gè)原則的前提下，李連杰并不在乎別人對(duì)自己的議論乃至謾罵，“你說我腦子壞了，話嘮，說我是什么都是您對(duì)我的評(píng)價(jià)，我笑一笑，不影響我?！?/P>

　　李連杰是樂觀主義者，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)“埋怨根本沒用。”對(duì)于李連杰而言，什么樣的狀況都是理想的，所有的困難，他都會(huì)用欣賞的眼光去看。“因?yàn)橛羞@么多受助的人，才給了我們幫助別人的機(jī)會(huì)。我喜歡這樣的環(huán)境。對(duì)于我個(gè)人，都是美好的?！?/P>

　　壹基金在發(fā)展過程中也遇到過困難，李連杰的經(jīng)驗(yàn)是，真正的困難是不能說的，因?yàn)檎f了會(huì)有更多的困難“砸”回來。所以李連杰這樣鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)：沒有困難要我們干嘛？我們就是來解決困難的。

　　“需要成立一個(gè)私募主體”

　　知道的人并不多，除了“中國(guó)紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”，此壹基金的存在，還有個(gè)彼壹基金的存在：2008年10月，在中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)、上海民政局等多方主管機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和支持下，非公募基金會(huì)——上海李連杰壹基金公益基金會(huì)注冊(cè)成立。

　　這個(gè)基金會(huì)是作為壹基金的執(zhí)行機(jī)構(gòu)而存在，將嚴(yán)格按照《基金會(huì)管理?xiàng)l例》開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)行動(dòng)，向壹基金管委會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)與結(jié)算，并接受年度審計(jì)。

　　李連杰用“大白話”告訴記者，“壹基金”是他在美國(guó)的基金會(huì)和中國(guó)紅十字會(huì)的結(jié)合，“說白了，就是‘合資單位’”。但這個(gè)“合資單位”并不是獨(dú)立的法人，只是一個(gè)專項(xiàng)基金而已。在這種情況下，壹基金無法聘請(qǐng)員工，為員工開薪水，上保險(xiǎn)，沒有自己的獨(dú)立賬戶和公章，也就無法和公司簽約合作。李連杰說，他一直不愿意對(duì)媒體講這些問題，“我一直說，別講那么多困難，講的困難多了，刨根問底了，困難就更多了，該講的時(shí)候講?！?/P>

　　“在沒有成立上海的基金會(huì)之前，是怎么過的日子，目前還不是時(shí)候告訴你。這個(gè)故事不講，因?yàn)槲也幌胝f自己拿了多少錢，總之一定有人在為員工發(fā)薪水，買保險(xiǎn)等所有的東西?！彪S著壹基金募集的善款越來越多，有一個(gè)獨(dú)立的法人單位作為壹基金的執(zhí)行機(jī)構(gòu)越來越成為迫切之需，“在經(jīng)過多方論證后，中國(guó)這樣的一個(gè)國(guó)情下，就需要成立一個(gè)私募的主體?！崩钸B杰認(rèn)為，在世界上有慈善法的地方，不會(huì)存在壹基金所面臨的問題?！昂芏囝I(lǐng)導(dǎo)都希望幫助公益組織更加完善。我相信等過幾年慈善法出來，壹基金就會(huì)很清晰的知道怎么做了?！?/P>

　　現(xiàn)在壹基金只能走成立一個(gè)私募基金會(huì)，這樣一條“曲線救國(guó)”之路。

　　　　■對(duì)話

　　《公益時(shí)報(bào)》：最喜歡公眾對(duì)你的稱呼是什么？是慈善家嗎？

　　李連杰：說什么都是別人對(duì)我的評(píng)價(jià)，我會(huì)笑一笑，不會(huì)影響我；別人說我住著別墅，還讓別人捐一塊錢，我還是笑一笑。人們往往是根據(jù)自身經(jīng)歷及社會(huì)價(jià)值觀和道德觀去評(píng)價(jià)一件事情。

　　在西方做慈善相對(duì)比在中國(guó)做慈善容易。為什么？在西方只要你做事情合法了，就沒人追究你。而在中國(guó)，除了法律的界限，還有道德的界限。在美國(guó)，我調(diào)查了很多基金會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)）人的年薪是150萬，如果在中國(guó)，基金會(huì)的人要拿150萬，不把你的基金轟趴下。

　　所以我們還沒發(fā)展到那一步。而且道德，是根據(jù)你的人生閱歷想出來的，和學(xué)術(shù)界的人和企業(yè)界的人衡量道德的標(biāo)準(zhǔn)又不一樣。這是中國(guó)（慈善事業(yè)）發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。當(dāng)發(fā)展到一定的程度時(shí)，（人們）會(huì)理解這些的。

　　只要不違法，我們就努力向前。

　　《公益時(shí)報(bào)》：在壹基金，遇到最挫折的事情有哪些？

　　李連杰：過五年講給你聽。有些東西需要?dú)v史講?；剡^頭看的時(shí)候，什么都敢講。我一直強(qiáng)調(diào)，壹基金技術(shù)性的錯(cuò)誤可以犯，原則性的問題不能犯。在尊重這個(gè)原則的基礎(chǔ)上，很多沒有辦法的事情在中國(guó)發(fā)生著。壹基金在發(fā)展的過程中也遇到一些困難，但是如果去刨根問底，不僅不能推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)將發(fā)展又“拉”回去了，這就是社會(huì)現(xiàn)狀。

　　《公益時(shí)報(bào)》：壹基金的發(fā)展速度很快，并且在業(yè)內(nèi)也有很好的口碑，壹基金有做公益界的“武林盟主”的打算嗎？

　　李連杰：不要做武林盟主的位置，這是民間自愿的事情。如果做武林盟主就是獨(dú)霸武林，就該萬箭穿心了（笑）。因?yàn)橐蓟鹗敲耖g組織，所以要夾著尾巴。領(lǐng)航的應(yīng)該是政府大的基金會(huì)來做，關(guān)鍵還是看客戶喜歡哪個(gè)服務(wù)平臺(tái)。

　　■記者手記 布道者李連杰

　　李連杰儼然就是一個(gè)布道者：布的是公益慈善的道。

　　2009壹基金典范工程結(jié)束后的記者招待會(huì)，幾乎成了李連杰的布道場(chǎng)所。每一個(gè)記者拋給李連杰的問題，都成了投向湖面的石頭，無論石頭大小，都能讓水面泛起漣漪無數(shù)：無論記者提的問題有多么不靠譜，李連杰都能講出很靠譜的話來應(yīng)對(duì)，包括對(duì)“壹基金有多少黨員，是不是黨員的覺悟比別人的高”之類問題的靠譜回應(yīng)。

　　不知是因?yàn)榱?xí)慣了在媒體的包圍下講話，已讓李連杰鍛煉出說話滴水不漏的本領(lǐng)；還是確實(shí)是因數(shù)年苦修，內(nèi)心已參透世間萬物，而能口吐蓮花。

　　至少能確定的是那天晚上，李連杰確實(shí)用略帶著亢奮的真誠(chéng)來對(duì)待媒體，掏心窩子的談公益慈善，談壹基金，甚至擔(dān)心媒體不耐煩，歉意地笑著問，會(huì)不會(huì)太悶了大家？這都是些蠻專業(yè)的話題。還能確定的是，李連杰的公益知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超逾常人。

　　“在過去五年時(shí)間里，在沒有時(shí)間概念的情況下，我完全用心地不斷地努力學(xué)習(xí)。我的學(xué)習(xí)老師是實(shí)戰(zhàn)家，全世界各大基金會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)者）都是我的朋友。常聽、常做，每天吸收營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)過了5年?！崩钸B杰坦承自己公益知識(shí)淵博背后所付出的努力。

　　但五年的孜孜以求和付出不見得能換來好的名聲，網(wǎng)上對(duì)李連杰的質(zhì)疑和罵聲從來沒有斷過。這些李連杰都知道。他自己會(huì)上網(wǎng)瀏覽，公關(guān)公司也會(huì)整理出相關(guān)爭(zhēng)議性的話題給他看。

　　馬云也曾這樣問過李連杰，（以你）現(xiàn)在的身份地位，要名要錢都毫無意義，要權(quán)我也根本看不出來。而事實(shí)上做慈善可能還會(huì)傷害到這三樣?xùn)|西。

　　現(xiàn)在李連杰用哲學(xué)的語(yǔ)言給出的答案是，類似于你說你的，我做我的，你有權(quán)利基于自己價(jià)值觀去做判斷，這也僅僅是你的判斷而已，和李連杰自己沒關(guān)系，不會(huì)因?yàn)閯e人說什么而改變自己的初衷。

　　既然李連杰選擇了公益這條在中國(guó)很容易吃力不討好的路，并且用壹基金來承載他的公益夢(mèng)想，就必須接受公益領(lǐng)域的規(guī)則，接受公眾對(duì)公益領(lǐng)域的人物和機(jī)構(gòu)一貫的苛刻的要求，和動(dòng)輒未必正確的道德審判。至少目前，雖然李連杰在表述某些觀點(diǎn)的時(shí)候，有些許的內(nèi)斂和含蓄，甚至是欲言又止，但還是樂觀的，積極的，充滿美好期待的。

　　給李連杰帶來褒貶聲音的大都來自于他一手締造的壹基金。李連杰在很久以前就對(duì)媒體提出要淡化他自己的色彩，真正實(shí)現(xiàn)壹基金獨(dú)立的專業(yè)化的運(yùn)作，成為離開李連杰也能活的很好的專業(yè)化的基金。李連杰曾經(jīng)對(duì)媒體說過實(shí)現(xiàn)這個(gè)狀態(tài)的期限是5年，現(xiàn)在他給記者的答案是“保密”。

　　或許是李連杰發(fā)現(xiàn)，5年確實(shí)可以讓他成功實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)換，由一個(gè)具有國(guó)際影響力的演員，轉(zhuǎn)換成一個(gè)具有國(guó)際影響力的慈善家；但5年，讓一個(gè)基金實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的華麗轉(zhuǎn)身是比較有難度的事情，盡管壹基金的團(tuán)隊(duì)吸納了畢業(yè)于哈佛、耶魯、牛津的頂尖的專業(yè)人才。這也意味著在未來可以想見的日子，李連杰的聲譽(yù)繼續(xù)和壹基金息息相關(guān)。

　　10月31日那天，從早上9點(diǎn)李連杰參加壹基金的年會(huì)到被記者們糾纏到第二天凌晨，李連杰一直堅(jiān)持了15個(gè)多鐘頭。采訪結(jié)束了，李連杰主動(dòng)和《公益時(shí)報(bào)》記者握手，“你的問題很尖銳，我喜歡回答尖銳的問題，這有助于壹基金的發(fā)展”。

　　李連杰也不容易啊，這不僅是我一個(gè)人的感嘆。（徐 輝）

（責(zé)任編輯：吳雄）