人物故事：

　　盧秀強(qiáng)，1958年5月出生，江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人，江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司總經(jīng)理、董事長。全國勞動模范、江蘇省勞動模范、“感動宿遷”人物、省優(yōu)秀民營企業(yè)家、省關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。盧秀強(qiáng)白手起家，一手創(chuàng)建了江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司。他四落四起，從個體戶到江蘇宿遷第一家上市的民營企業(yè)老總，在他的帶領(lǐng)下，從只有3個人的小門市發(fā)展到擁有3000多名員工的大企業(yè)。盧秀強(qiáng)在玻璃世界里誠信為先踏平坎坷，用23年的堅守質(zhì)量演繹創(chuàng)業(yè)“神話”。

　　白手起家，賣血還債堅守創(chuàng)業(yè)

　　1992年，盧秀強(qiáng)從江蘇玻璃廠下崗，他憑著一股勇氣、一股沖勁，借了錢在宿遷市城區(qū)租了一間門面辦起了一個玻璃門窗裝潢門市，踏上了白手起家的創(chuàng)業(yè)之路。

　　當(dāng)年的他，白天騎著自行車到處找活，晚上回到公司切割加工，每天都要干到深夜。餓了吃涼饅頭，渴了喝自來水，一年下來，落下了嚴(yán)重的胃病。

　　1993年，他用掙來的全部積蓄買了一臺空氣壓縮機(jī)。他多次跑美菱冰箱廠請求合作，用真誠打動了美菱冰箱廠。然而，就在生意剛剛有點(diǎn)起色的時候，空氣壓縮機(jī)發(fā)生了爆炸，而此時送到美菱冰箱廠的玻璃因?yàn)樽龉げ患?xì)也被退了回來。真是“屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)”?。∷查g，盧秀強(qiáng)變得身無分文，還欠了3000多元的債。

　　怎么辦？“欠別人的錢不能不還！”“我不能倒下！”骨子里原本就不服輸?shù)谋R秀強(qiáng)毅然決定，在玻璃上倒下就要在玻璃上站起來！可是，從頭再來，錢從哪里來？時間在一天天過去，錢卻一分沒著落。經(jīng)過苦思冥想，盧秀強(qiáng)終于想出了一個不用求人借錢也能籌到錢的“好辦法”——賣血！他一次次地走向醫(yī)院，終于攢到了600元錢。

　　憑著這600元錢，他再次踏上了創(chuàng)業(yè)征程。進(jìn)了料，找到活，可沒地方加工！這一冒失，讓他自己都笑了，但他沒有放棄。經(jīng)過苦心爭取，他再次贏得了合作機(jī)會，一家工廠同意他把玻璃送到該廠加工。就這樣風(fēng)里來，雨里去，經(jīng)過一年的努力，終于又走上正軌。此時的盧秀強(qiáng)，1.74米的個子，瘦得只有107斤。

　　誠信立業(yè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

　　幸運(yùn)之神總是和他過不去，以后的十幾年中又遭受了瀕臨破產(chǎn)的打擊。但是就算瀕臨破產(chǎn)，盧秀強(qiáng)依然嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場，用誠信打造企業(yè)品牌。

　　1996年6月，公司與新飛冰箱合作，由于工人沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致一批價值15萬元的2萬多片玻璃蓋板全部退貨，這一變故使公司立即處于破產(chǎn)境地。危急時刻，盧秀強(qiáng)沒有將產(chǎn)品折價銷售，而是全部封存，不讓不合格產(chǎn)品流入市場，同時也時刻警醒自己要時刻注意產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象。

　　2010年7月發(fā)生的一次砸玻璃事件，讓秀強(qiáng)人再次點(diǎn)燃熱情，群情奮起。

　　“大家一定要為咱中國人爭氣，不要讓日本人看不起咱們?！北R秀強(qiáng)當(dāng)著全體職工的面，含淚砸碎了從日本召回的價值百萬元的玻璃。這批玻璃是日本日立公司定制的彩晶玻璃，貨已經(jīng)到了日本，對方說存在“色差”問題。按照合同約定，在貨款已經(jīng)到位的情況下，公司完全可以置之不理。但盧秀強(qiáng)沒有這么做，他親自到日本，仔細(xì)詢問對方的“顏色”需求，并全部召回了價值100萬元的玻璃產(chǎn)品?；貋碇螅R秀強(qiáng)召開了全體職工大會，并在會上砸碎了價值100萬元的玻璃產(chǎn)品，這讓加班加點(diǎn)才生產(chǎn)出來它們的一線工人心疼不已，也懊惱不已。

　　盧秀強(qiáng)也潸然淚下。人而無信，不知其可。公司無信，市場如何？

　　“我們做出口生意，不是關(guān)系到一家公司生意好壞的事情，是關(guān)系到中國產(chǎn)品立足世界的問題。咱中國人不能讓外國人看不起。所以我們的產(chǎn)品必須以優(yōu)質(zhì)取勝，必須以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品兌現(xiàn)對客戶的承諾。”盧秀強(qiáng)從民族高度談出口產(chǎn)品質(zhì)量問題，出口公司誠信問題，其砸碎百萬玻璃舉動，讓車間一線工人群情奮起。在技術(shù)人員努力下，“色差”問題很快解決掉。日立公司收到了滿意的彩晶玻璃，并擴(kuò)大了與秀強(qiáng)的合作，再添多個訂單。

　　盧秀強(qiáng)砸碎百萬玻璃，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品兌現(xiàn)對客戶的承諾，贏得了市場，贏得了尊重，贏得了客戶的認(rèn)同。

　　如今的秀強(qiáng)公司已成長為中國最大的光伏鍍膜玻璃制造商之一，近千個品種玻璃產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界30多個國家和地區(qū)，與海爾、格力、夏普、三星等20多個國內(nèi)外著名家電企業(yè)都有業(yè)務(wù)往來，公司并于2011年在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市。

　　德為本，打造秀強(qiáng)企業(yè)文化

　　盧秀強(qiáng)認(rèn)為公司的發(fā)展得益于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化中的重中之重就是善德文化的培育。

　　在幾年前的公司組織的抽獎活動中，一名沒有抽到滿意獎品的女員工突然跑到領(lǐng)獎臺，搶起一份禮品就跑。工作人員追著把獎品追回。但令人驚訝的是，這名女工不一會又出現(xiàn)在抽獎現(xiàn)場，和別的員工有說有笑，沒有絲毫的羞澀和靦腆。這件事引發(fā)了盧秀強(qiáng)的深思，在與管理層討論時，盧秀強(qiáng)說：“看到這一切，我真為這位女工臉紅，同時也想到除了給員工發(fā)工資、進(jìn)行技能培訓(xùn)之外，企業(yè)是不是還該為他們做點(diǎn)什么？我們應(yīng)該找到一種方法，讓公司員工知道如何做人，如何做一個對父母有孝心、對企業(yè)有忠心、對社會有愛心的人。只有這樣，企業(yè)才能長久、健康地發(fā)展下去。”

　　帶著這樣的想法，盧秀強(qiáng)帶領(lǐng)全體員工堅持每天晨會學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。公司還在企業(yè)報紙上開辟專欄，對《弟子規(guī)》逐句解讀，讓員工更直白地理解《弟子規(guī)》。同時，員工也會把寫下學(xué)習(xí)中的所思所想，互相交流感想。

　　此外，盧秀強(qiáng)還帶領(lǐng)管理層主動到員工食堂吃員工剩飯剩菜，促使員工主動樹立珍惜糧食的觀念，目前食堂無一例剩飯剩菜現(xiàn)象。企業(yè)每周開展道德講堂、秀強(qiáng)學(xué)堂，由盧秀強(qiáng)帶領(lǐng)管理層親自備課、上課；每月開展一次道德模范評選，涌現(xiàn)出一大批崇德向善、愛崗敬業(yè)的好員工。自2012年以來，在盧秀強(qiáng)的帶領(lǐng)下，公司共涌現(xiàn)出1位江蘇好人，包括盧秀強(qiáng)在內(nèi)的2位感動宿遷人物，1位感動宿遷提名人物，企業(yè)善德文化碩果累累。

　　企業(yè)做大了，身價提高了，但盧秀強(qiáng)沒有忘記這一切是黨的好政策帶來的，是企業(yè)員工共同努力的結(jié)果。他時常用實(shí)際行動來回饋社會，報效家鄉(xiāng)。他主動資助宿遷市黃河學(xué)校，為學(xué)校改善教學(xué)條件；他在企業(yè)內(nèi)設(shè)置秀強(qiáng)書院，常年開設(shè)道德課程、文化講座，免費(fèi)向附近民眾開放；他在企業(yè)內(nèi)開辟幸福農(nóng)場，帶領(lǐng)企業(yè)員工種植蔬菜，免費(fèi)向孤寡老人、弱勢群體贈送；他以人為本，帶頭向困難員工捐款助物，幫助職工度過難關(guān)；他常常捐資支持家鄉(xiāng)農(nóng)村電網(wǎng)改造、搶險救災(zāi)等社會公益事業(yè)發(fā)展。

　　來源：江蘇文明辦